ប្រតិចារិកដែលបង្កើតដោយ AI នៃគណៈកម្មាធិការក្រុមប្រឹក្សាក្រុងទាំងមូល 05-30-23

[Nicole Morell]: ជាការប្រសើរណាស់, លោកជំទាវអភិបាលក្រុង, កិច្ចប្រជុំនឹងបន្តឱ្យបានយូរដូចដែលអ្នកចង់បាននិងដរាបណាអ្នកត្រៀមខ្លួនជាស្រេច។ ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ។ យើង​នឹង​ជួប​គ្នា​ម្ដង​ទៀត​នៅ​ពេល​ដែល​រដ្ឋាភិបាល​ត្រៀម​ខ្លួន។ យើង​បាន​ធ្វើ​បែប​នោះ ហើយ​ខ្ញុំ​ខ្មាស​គេ​ដែល​គេ​យក​អាហារ។ ដូច្នេះ​យើង​នឹង​ជួប​គ្នា​ម្ដង​ទៀត​នៅ​ពេល​ក្រោយ។ បន្ត ឬប្រសិនបើអ្នកចង់ចាប់ផ្តើមអ្វីមួយ។

[Breanna Lungo-Koehn]: Mis disculpas. Sí. Vale, lamento que el audio no funcionara. Buenas noches, presidente Morell y concejales. Gracias por darme la oportunidad de hablar esta noche sobre el presupuesto del año fiscal 24. Primero quiero agradecer a todos los que contribuyeron a completar este presupuesto y entregarlo a su honorable organismo lo antes posible desde que asumí el cargo, que yo recuerde, ya sea como alcalde o concejal de la ciudad. Compilando este desglose integral de las perspectivas financieras de la ciudad con innumerables horas de preparación, debate y conocimiento de nuestros jefes de departamento y apoyo administrativo en nuestro equipo de presupuesto, dirigido por nuestro director de finanzas, Bob Dickinson, directora de presupuesto, Courtney Cordello, y mi equipo en la oficina del alcalde, dirigido por la jefa de personal Nina Nazarian. Entonces, como nuestro equipo de comunicaciones, el director Steve Smearty y la especialista Emma Tumblee, por su trabajo con los jefes de departamento en las narrativas, los objetivos y los puntos destacados, su experiencia y orientación, toda su experiencia y orientación han sido un activo invaluable, no solo para mí, sino para la comunidad. Antes de profundizar en los aspectos prácticos de este presupuesto, quería hacerles saber que comparto sus preocupaciones con respecto a la incertidumbre futura que enfrenta la ciudad. un precipicio fiscal inminente, el agotamiento de nuestra financiación ARPA y el aumento del costo de los bienes y servicios. Pero a pesar de esos obstáculos y los desafíos que presentan, tanto en las cifras del año fiscal 24 como en adelante, sé que todos los que estamos aquí esta noche estamos haciendo lo que creemos que es mejor para Medford, y mi equipo y yo estaremos aquí en cada paso del camino para trabajar con ustedes a medida que avanzamos. Como todos hemos sentido en los últimos años, las cosas han sido extraordinariamente desafiantes, fiscal y operativamente. El mundo entero enfrentó costos crecientes, construcciones estancadas y varias pérdidas de ingresos debido a los efectos de la pandemia de COVID-19. Afortunadamente, lo peor ya quedó atrás. Y si bien no estamos libres de las limitaciones que ha causado la pandemia, hemos podido impulsar un nuevo crecimiento y realizar inversiones significativas en varias áreas críticas que se basan en nuestra promesa de un Medford mejor. Gracias a decisiones financieras inteligentes y los esfuerzos de todos trabajando juntos en el Ayuntamiento, hemos capeado lo que creo que es lo peor de la tormenta y hemos encaminado a la ciudad hacia una mayor flexibilidad financiera. No fue un trabajo fácil y requirió muchas decisiones difíciles y mucha comprensión. Sin embargo, creo que están en la mejor posición financiera desde que soy alcalde y eso como resultado directo de las decisiones que hemos tomado con el importante apoyo del consejo en los tres presupuestos anteriores. En el año fiscal 24, no dependeremos del uso de fondos ARPA únicos para cubrir las brechas de ingresos. Pero comprenda que todavía estamos utilizando fondos ESSER para nuestras escuelas, que expirarán el 30 de septiembre de 2024, y dinero ARPA para financiar puestos en el lado de la ciudad. El desglose del costo de los puestos para la escuela y la ciudad equivale aproximadamente a $2 millones. Estamos contratando candidatos altamente calificados a un ritmo implacable a pesar de la escasez de personal en todo el país. Estamos haciendo todo lo posible para cubrir puestos para que el Ayuntamiento pueda funcionar sin problemas en previsión de una mayor oferta de servicios. Espero que del libro que tienen frente a ustedes quede claro que el enfoque que adoptamos en el presupuesto del año fiscal 24 es la opción más sostenible para el futuro de Medford. y que se puede extraer razonamiento de las decisiones que se tomaron, los desafíos que pueden surgir y las consecuencias de extender demasiado a nuestros contribuyentes. El trabajo que estamos haciendo ahora para los residentes podrá continuar y crecer a medida que presentemos este presupuesto integral para el futuro más brillante de nuestra ciudad. Me gustaría compartir con todos esta noche algunos breves puntos destacados del trabajo que estamos priorizando en el año fiscal 24 con esta propuesta de presupuesto. Continuamos con las mejoras a los parques que hemos realizado en los últimos años y estamos comenzando la construcción de mejoras y renovaciones por valor de $5 millones en varios parques esta primavera y verano para mejorar nuestra increíble red de espacios verdes. Proyectos como la reconstrucción de los campos de béisbol y el sendero circular en Carr Park, la renovación del área de juegos de Morrison Park, el rediseño y la ampliación de la accesibilidad en Gillis Park, Se completó la renovación de la piscina de Tufts y la construcción de las canchas de baloncesto y tenis en Hickey Park son algunos de los proyectos priorizados para esta ronda de mejoras. Después de publicar una solicitud de cotización para una firma de arquitectura en el año fiscal 23, la ciudad seleccionó Gallant Architecture Studio Inc. TGAS diseñará e imaginará una nueva sede del departamento de bomberos. La firma ayudará a la ciudad a preparar los documentos de licitación de construcción que se publicarán a finales de este año fiscal. Además, se han destinado $3,5 millones a proyectos del departamento de bomberos completos o casi terminados, así como más de 20 millones adicionales que se han incorporado al plan de mejoras capitales de la ciudad para colocarlos en la sede renovada. Recientemente se han encargado dos nuevos camiones bomba contra incendios para mejorar la flota que tenemos actualmente. Estamos examinando de cerca las necesidades de flotas adicionales durante los próximos meses. Otros proyectos en varias subestaciones incluyen el reemplazo del techo y otros dos proyectos importantes que están en marcha o que estarán en marcha para incluir el reemplazo del piso del compartimento de aparatos y la renovación de las ventanas en cada subestación y más. Para embellecer y crear aún más espacios verdes, también estamos trabajando en implementar una vida arbórea saludable y sostenible en toda la ciudad. Hemos obtenido fondos estatales, CDBG y ARPA para eliminar aproximadamente la mitad de nuestros tocones de árboles para el final de la temporada. También estamos invirtiendo fondos para plantar más de 200 árboles en el año fiscal 24, basándose en los 180 que plantamos el año pasado. Estas especies de árboles se eligen y plantan intencionalmente alrededor de la ciudad, donde eventualmente pueden prosperar y convertirse en árboles maduros y sanos. Tras la evaluación integral del pavimento que encargué al asumir el cargo, se han identificado 94 calles como principales candidatas para el crack. Desde la identificación inicial, se completaron más de 30 calles en el otoño y aproximadamente 64 más están programadas para completarse a principios de este verano. Si bien algunas calles requieren trabajos completos de fresado y repavimentación, según nuestra evaluación, un buen número de carreteras de la ciudad son candidatas principales para mejoras parciales. Le he encargado al ingeniero de la ciudad y al Comisionado de Obras Públicas que realicen este trabajo internamente y con la ayuda de contratistas externos. Hemos comprometido fondos del Capítulo 90 y fondos ARPA adicionales para abordar nuestras carreteras con esta medida. Gracias a la aprobación de un bono por parte del consejo, estamos invirtiendo 1,5 millones adicionales para reparar nuestras aceras y caminos peatonales, lo que también incluye la compra de equipos para permitir que parte de este trabajo lo realicen internamente los profesionales de nuestro Departamento de Obras Públicas. Este año también continuaron los trabajos para repavimentar completamente otras calles de la ciudad, como Winthrop Street. Y uno de los proyectos más grandes fue, y uno de los proyectos más grandes fue la repavimentación inicial de Freedom Way. Gracias por aceptarlo como una vía pública. La vía de alto tráfico que sirve como punto de acceso a múltiples escuelas e instalaciones recreativas era una vía privada. La ciudad está planeando una reconstrucción completa de la carretera en dos años. Ahora se ha hecho público. Estamos implementando recomendaciones clave de los esfuerzos de planificación realizados por nuestro socio, el MAPC o el Consejo de Planificación del Área Metropolitana en Medford Square para atraer e incentivar nuevos desarrollos en estacionamientos de propiedad de la ciudad en la plaza y al mismo tiempo reservar estacionamiento para nuestras personas mayores. Se remodelarán hasta tres lotes según los aportes y las necesidades de la comunidad, y esperamos publicar nuestra RFP para este proyecto en el año fiscal 24. Para activar completamente este corredor comercial vital, nos basamos en esfuerzos previos de planificación y desarrollo en Medford Square para reimaginar el espacio abierto sin explotar frente al río. La ciudad contrató a la firma de arquitectos paisajistas Copley Wolf para generar nuevos conceptos de diseño para Clippership Park y la propiedad Riverfront, propiedad de DCR, en Medford Square. La firma se basó en planes para desarrollar ideas iniciales para la transformación del área costera en un espacio que la comunidad de Medford pueda disfrutar junto con el aporte inicial del personal de la ciudad. También estamos ante una oportunidad verdaderamente transformadora y generacional con 28 acres de derechos aéreos sobre la estación MBTA de Wellington. Durante décadas, el área propiedad de la ciudad no se desarrolló y estamos tomando medidas para activar esa área y transformarla en un destino residencial y comercial de uso mixto orientado al tránsito. En el otoño de 2022 se publicó una solicitud de información y ahora estamos trabajando en una RFP para contratar a un consultor que nos ayude a redactar una RFP para el sitio. Para servir mejor a los residentes de Medford, la ciudad lanzó una nueva plataforma integral de sitio web en enero de 2023 después de un año de arduo trabajo. Después de haber construido el nuevo sitio a lo largo de meses en el motor CMS del sitio final, la ciudad ha renovado por completo el antiguo sitio web medfordma.org para convertirlo en una nueva experiencia de usuario dinámica, responsiva y totalmente funcional con mayor claridad y facilidad de acceso a información importante para los residentes. Este sitio personalizado fue construido con aportes de todos los departamentos. junta y comisión. El sitio promueve los objetivos de comunicación y accesibilidad de la ciudad para garantizar que cada residente y vecino pueda encontrar recursos de manera equitativa y tenga la capacidad de traducir todas las páginas a nuestros cinco idiomas de justicia ambiental: español, francés, brasileño, portugués, árabe y criollo haitiano. Todos los servicios principales de la ciudad se elaboran e implementan desde la perspectiva de la diversidad, la equidad y la inclusión. La ciudad ha ampliado la capacitación DEI para todo el personal, la ciudad y la policía, incluida la capacitación sobre prejuicios implícitos y competencia cultural. Y también se han instituido oficiales de recursos estudiantiles diversos recientemente capacitados en Medford High School para servir mejor a la diversa población de estudiantes y personal. El trabajo de Medford con la preparación municipal ante la vulnerabilidad continúa, ya que en diciembre la ciudad recibió más de 400.000 del estado para ampliar los esfuerzos de resiliencia climática. Con este financiamiento, la ciudad está mejorando su resiliencia climática y sus esfuerzos de preparación para emergencias a través de Medford Connects. Medford Connects, encabezada por la Oficina de Prevención y Divulgación, buscará ampliar y fortalecer los recursos para los miembros de la comunidad más marginados para desarrollar la capacidad de la comunidad para resistir y recuperarse de la crisis climática en el futuro. Hemos invertido en nuestras escuelas, agregando un nuevo plan de estudios para matemáticas, alfabetización y salud, y estamos involucrando activamente a los estudiantes para ayudar a crear y fomentar una mejor cultura que apoye la educación. comunidad. Es una comunidad inclusiva, inclusiva, que promueve la unidad y la singularidad y hace que todos se sientan reconocidos. Asociación con el Medford Arts Council para crear e instalar al primer poeta laureado de esta ciudad con la tarea de aumentar el acceso a personas mayores, jóvenes y personas que no hablan inglés a través de varias plataformas. Actualmente está en marcha la búsqueda del próximo poeta laureado que comenzará el 1 de julio. También tenemos nuestro por un artista maravilloso, Jamie Chan. Hemos comenzado a cambiar nuestra flota de vehículos a híbridos en muchos departamentos, como la policía, el Departamento de Obras Públicas y el estacionamiento, y queda mucho más por hacer. Debido a las muchas decisiones difíciles pero necesarias que hemos tomado a lo largo de los tres presupuestos anteriores, hemos podido casi duplicar nuestras reservas de efectivo libres. Necesitamos tomar una parte de ese dinero y crear el primer fondo de estabilización de la ciudad para proteger nuestros activos y a nuestra gente de crisis imprevistas. Sin embargo, recuerde que estos fondos son fondos únicos y no se debe intentar utilizarlos para aumentar la base presupuestaria de la ciudad. Como estoy seguro de que saben, esto es solo una breve descripción de todo el trabajo que hemos estado haciendo el año pasado y las inversiones que hemos realizado que ayudarán a desarrollar la visión que compartimos para el futuro de nuestra ciudad. Hemos logrado mucho. Nos hemos enfrentado a una amenaza global única en la vida, hemos protegido a nuestra comunidad, nuestra vitalidad económica y nuestros objetivos de desarrollo. Hemos trabajado en conjunto en una variedad de temas críticos, ya sea la reforma de zonificación, el plan de producción de viviendas o el plan de mejora de capital. Quiero agradecer al ayuntamiento por ser socio en todo este trabajo. Todos ustedes trabajaron muy duro durante el último año para avanzar en muchas cosas, incluida la reforma de zonificación. Gracias por aprobar el plan de producción de vivienda y mejorar mi solicitud de un fideicomiso de vivienda asequible. A aquellos también a esos consejos, a los concejales que participan en muchos comités y grupos de trabajo como el plan de compensación, el grupo de trabajo sobre residuos sólidos, el Grupo de Trabajo de Extensión de la Línea Verde y el Comité del Fondo Comunitario, un agradecimiento especial para ustedes. Mi equipo y yo esperamos trabajar con usted durante el próximo a cuatro semanas para aprobar un presupuesto que funcione para todos. Respetuosamente pido que todos sigamos siendo profesionales y guiados por nuestro servicio a la comunidad durante este proceso. Lo más importante es que nos tratamos unos a otros con respeto. Todos os lo merecéis y el equipo que trabaja día sí y día en el Ayuntamiento se lo ha ganado. Entonces, mientras deliberan y discuten, recuerden eso porque nuestra comunidad está observando. Mostremos a nuestra comunidad cómo es el profesionalismo porque comienza con nosotros. Gracias.

[Nicole Morell]: សូមអរគុណលោកជំទាវអភិបាលក្រុង។ ខ្ញុំនឹងនិយាយជាមួយអនុប្រធាន Ferris និងសមាជិកសភា Knight ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ សូមអរគុណ លោកជំទាវអភិបាលក្រុង ដែលបានមកទីនេះ។ ប្រសិនបើអ្នកអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំនិយាយលឿន ខ្ញុំនឹងផ្តល់ការណែនាំខ្លីៗ។ គាត់ចំណាយពេលចុងសប្តាហ៍ ថ្ងៃសៅរ៍ និងច័ន្ទ ពេញមួយថ្ងៃ គិតពីថវិកា។ ខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះសំណើនេះ ហើយខ្ញុំគិតថាវាមានទិដ្ឋភាពវិជ្ជមានមួយចំនួន ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏គិតដែរថា ដូចដែលអ្នកបាននិយាយនៅក្នុងសុន្ទរកថារបស់អ្នក ខ្ញុំមានសំណួរ និងកង្វល់មួយចំនួន។ ជាសំខាន់ ខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលថវិកាត្រូវការគឺដើម្បីផ្តល់មូលនិធិបន្ថែមលើអាទិភាពសង្គ្រោះបន្ទាន់នៅថ្ងៃនេះ និងបង្កើតផែនការថវិការយៈពេលវែង។ ដូច្នេះអ្នកឃើញចំណុចវិជ្ជមានមួយចំនួន។ គ្មានឱនភាពរចនាសម្ព័ន្ធ និងការចំណាយប្រតិបត្តិការទៀតទេ។ យើងនឹងមិនប្រើលុយទាំងអស់ក្នុងពេលតែមួយដើម្បីរ៉ាប់រងថ្លៃប្រតិបត្តិការទេ។ វានៅតែមានមុខតំណែងដែលទទួលបានមូលនិធិនៅខាងក្រៅថវិកា ប៉ុន្តែនៅពេលដែលមូលនិធិរបស់ Esther ផុតកំណត់ មុខតំណែងដែលទទួលបានមូលនិធិនៅក្នុង Medford បានក្លាយជាបទដ្ឋាន។ បើយើងចាត់ទុកជំនួយទាំងអស់គឺខុសគ្នា ផ្តល់មូលនិធិសម្រាប់មុខតំណែងជាច្រើននៅក្នុងការិយាល័យផែនការ មន្ទីរសុខាភិបាល និងកន្លែងផ្សេងទៀត។ ដូច្នេះ​អ្នក​ដឹង​ថា​យើង​បាន​ធ្វើ​នេះ​កាលពី​អតីតកាល។ ខ្ញុំក៏ចូលចិត្តរបៀបដែលកំណើនប្រាក់ចំណូលលើសពីការរំពឹងទុកកាលពីឆ្នាំមុន។ ខ្ញុំគិតថានេះជាសញ្ញាល្អ។ ប៉ុន្តែ​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​ភ្លាមៗ​របស់​ខ្ញុំ​គឺ​ថា យើង​បាន​ឮ​ពី​គណៈកម្មាធិការ​សាលា​ថា ចំនួន​នេះ​មាន​ចំនួន​ប្រហែល ៩០ ម៉ឺន​ដុល្លារ ច្រើន​ជាង​អ្វី​ដែល​មាន​ក្នុង​សៀវភៅ​ថវិកា​ដែល​យើង​ទទួល។ ខ្ញុំដឹងថានេះមិនទាន់ចប់នៅឡើយទេ។ ខ្ញុំដឹងថាក្រុមប្រឹក្សាសាលានឹងបញ្ជូនវាចេញនៅសប្តាហ៍ក្រោយ ប៉ុន្តែតាមគំនិតរបស់ខ្ញុំ នោះជាអ្វីដែលពិតប្រាកដ។ វិស័យដែលយើងពិតជាត្រូវការថវិកាសព្វថ្ងៃនេះ គឺជាផ្នែកដែលក្រុមប្រឹក្សាសាលា និងប្រព័ន្ធសាលាកំពុងផ្តល់អាទិភាព។ យើងក៏បានឃើញសំណើថវិកាពីអ្នកគ្រប់គ្រងបណ្ណាល័យដែលមានចំនួនប្រហែល $100,000 តិចជាងពួកគេស្នើសុំ។ ហើយអ្នកដឹងទេថា ថវិកាដែលកើតឡើងដដែលៗរបស់បណ្ណាល័យ ដែលជាថវិកាមិនមែនបុគ្គលិក តាមពិតនៅតែទាបជាងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2018 ហើយបើយោងតាមរបាយការណ៍របស់អ្នកគ្រប់គ្រងដែលខ្ញុំកំពុងអាន វាផ្អែកលើលំហបណ្តោះអាសន្ននៅ Boston Avenue មិនមែនជាកន្លែងថ្មីរបស់យើងទេ។ ដូច្នេះពួកគេសួរសំណួរធំៗមួយចំនួននៅទីនោះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​បាន​ពិភាក្សា​ក្នុង​ថវិកា​មុន​អំពី​ថវិកា​ចំនួន 50,000 ដុល្លារ​ដែល​ត្រូវ​បាន​បែងចែក​កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន ដែល​យើង​សង្ឃឹម​ថា​នឹង​ត្រូវ​បាន​បែងចែក​នៅ​ឆ្នាំ​នេះ ដើម្បី​ឱ្យ​យើង​អាច​ចូលរួម​ក្នុង​ដំណាក់កាល​ទីពីរ​ក្នុង​តំបន់។ ដូច្នេះ សម្រាប់ខ្ញុំ សមាជិកសភា Collins ខ្ញុំ និងសមាជិកសភា Knight of the Rules and Regulations អនុគណៈកម្មាធិការបានធ្វើការយ៉ាងលំបាកជាមួយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកលើវិក័យប័ត្រថវិកា។ អ្វី​ដែល​បាន​លេច​ឡើង​កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន និង​ឆ្នាំ​នេះ​គឺ​តម្រូវ​ការ​ការ​គាំទ្រ​បន្ថែម​ទៀត​សម្រាប់​បុគ្គលិក​ការិយាល័យ​ដើម្បី​ធ្វើ​ផែនការ​បន្ថែម​ទៀត។ ខ្ញុំពេញចិត្តដែល Courtney ឥឡូវនេះជាអនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងការគ្រប់គ្រងថវិកា ហើយចំណងជើងនេះគឺជាអាទិភាពកំពូល ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាសម្រាប់ខ្ញុំ ពីអ្វីដែលខ្ញុំបានឮនៅក្នុងការិយាល័យហិរញ្ញវត្ថុ វាមានសារៈសំខាន់ណាស់ក្នុងការមានបុគ្គលិកបន្ថែមទៀត ដូច្នេះយើងអាចរៀបចំផែនការសម្រាប់បញ្ហាប្រឈមធំៗទាំងនេះ។ មែនហើយ នេះពិតជារឿងសំខាន់បំផុត។ ខ្ញុំដឹងថាខ្ញុំជាអ្នកបំបែកកំណត់ត្រានៅក្នុងបន្ទប់នេះ។ ខ្ញុំនិយាយអំពីវាគ្រប់ពេល។ យើង​មាន​រឿង​ជា​ច្រើន​ដែល​ត្រូវ​ផ្តល់​មូលនិធិ។ អ្នក​បាន​លើក​ឡើង​មួយ​ចំនួន​ក្នុង​ចំណោម​ពួក​គេ។ ពួកគេបានលើកឡើងអំពីស្ថានីយពន្លត់អគ្គីភ័យ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ការដាក់ផែនការគ្រប់គ្រងផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវត្រូវចំណាយ 10 លានក្នុងមួយឆ្នាំច្រើនជាងវាសព្វថ្ងៃនេះ ដែលជាអ្វីដែលត្រូវបានស្នើឡើង។ វិទ្យាល័យ New Medford ។ ហើយអ្នកដឹងទេថា យើងមានការសន្ទនាជាច្រើនអំពីតម្រូវការសម្រាប់បុគ្គលិកបន្ថែមទៀតនៅក្នុងនាយកដ្ឋានដែលអ្នកបានលើកឡើង។ និងរបៀបបង់ប្រាក់ឱ្យបុគ្គលិកដោយយុត្តិធម៌។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ដឹង​ជា​ប្រវត្តិសាស្ត្រ នេះ​មិន​មែន​ជា​គោលដៅ​នៃ​ថវិកា​ទីក្រុង​របស់​យើង​ទេ។ តាម​ខ្ញុំ​ដឹង​ក្នុង​រយៈ​ពេល​៤​ឆ្នាំ​កន្លង​មក​នេះ យើង​បាន​ប្រមូល​ព័ត៌មាន​កាន់​តែ​ច្រើន​ឡើង។ មានតារាងច្រើនទៀតនៅទីនេះជាងឆ្នាំមុន ហើយខ្ញុំពិតជាអាចជីកជ្រៅទៅក្នុងពួកវា និងស្វែងរកព័ត៌មានដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួន។ ប៉ុន្តែចុះយ៉ាងណាចំពោះរូបភាពធំនៃកន្លែងដែលយើងនឹងទៅ? តើ​យើង​ផ្តល់​ថវិកា​តាម​តម្រូវ​ការ​សំខាន់ៗ​ទាំង​នេះ​ដោយ​របៀប​ណា​ដែល​យើង​បាន​ឮ​អំពី​រាល់​ថ្ងៃ? ជា​មូលដ្ឋាន​ពី​ប្រជាពលរដ្ឋ​គ្រប់រូប មិន​ថា​ពួកគេ​យល់​ស្រប ឬ​មិន​យល់​ស្រប​ជាមួយ​យើង​ម្នាក់​នោះ​ទេ។ នេះពិតជាការផ្តោតអារម្មណ៍របស់ខ្ញុំ និងជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់ធ្វើអាទិភាពនៅឆ្នាំនេះ និងឆ្នាំខាងមុខ។ ជាការប្រសើរណាស់ អ្នកដឹងទេ នេះគឺជាតារាងរហ័សដោយផ្អែកលើឆ្នាំមុន អ្នកដឹងទេ ឆ្នាំមុនយើងមានឱនភាពរចនាសម្ព័ន្ធ ហើយអ្នកអាចមើលឃើញថាឆ្នាំនេះយើងមិនមាន ដែលខ្ញុំគិតថាអស្ចារ្យណាស់។ នេះគឺជាវឌ្ឍនភាពល្អណាស់។ ខ្ញុំដឹងថានេះប្រសើរជាងអ្វីដែលខ្ញុំរំពឹងទុក ព្រោះខ្ញុំចាំថាកាលពីឆ្នាំមុនយើងបាននិយាយថាយើងនឹងប្រើ ARPA សម្រាប់ការជំនួសប្រាក់ចំណូលនៅឆ្នាំក្រោយ ប៉ុន្តែយើងមិនបានធ្វើនោះទេ។ ជាការប្រសើរណាស់ នេះជាការចំណាយដែលអ្នកកំពុងស្នើ ហើយអ្នកស្ទើរតែមិនអាចមើលឃើញវា ប៉ុន្តែវាខ្ពស់ជាងអ្វីដែលយើងចង់ឃើញនៅក្នុងថវិកានេះបន្តិច។ យ៉ាងហោចណាស់ខ្ញុំចង់បន្ថែមវាទៅក្នុងថវិកានេះ។ $900,000 សម្រាប់សាលារៀន, $100,000 សម្រាប់បណ្ណាល័យ, $50,000 សម្រាប់ស្រុក, និង $100,000 ឬចំនួនអ្វីក៏ដោយដែលអ្នកអាចគិតបាន វានឹងសមហេតុផលក្នុងការមានបុគ្គលិកបន្ថែមទៀតនៅក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុដើម្បីជួយក្នុងការរៀបចំផែនការរយៈពេលវែង។ ខ្ញុំ​កំពុង​បង្ហាញ​វា​ព្រោះ​វា​ជា​រូបថត​ដ៏​អស្ចារ្យ។ ខ្ញុំបានធ្វើការប៉ាន់ស្មានតិចតួចនៅទីនេះ។ ពណ៌ក្រហមភ្លឺនេះត្រូវបានណែនាំដោយអ្នកម្តងទៀត។ អ្នកស្ទើរតែមិនអាចមើលឃើញចំណែកតូចដែលខ្ញុំបានបញ្ជាបន្ថែមនៅឆ្នាំនេះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំបានធ្វើការប៉ាន់ស្មានមួយចំនួន។ ក.ជួសជុលផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែយកវាចេញពីផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវ។ នោះ​គឺ​១០​លាន​ដុល្លារ​ច្រើន​ជាង​យើង​ចំណាយ​លើ​ការ​ជួសជុល​ផ្លូវ​នា​ពេល​បច្ចុប្បន្ន។ MHS និងទីស្នាក់ការកណ្តាលនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យថ្មី។ ខ្ញុំដឹងថាអ្នកមានផែនការមួយចំនួននៅក្នុងផែនការកែលម្អដើមទុន ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់នាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ និងមូលបត្របំណុល។ វាអាចទៅរួចប្រសិនបើយើងរួមបញ្ចូលគ្នានូវវិទ្យាល័យថ្មី និងស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យតាមរយៈការបិទទ្វារ។ ខ្ញុំបានវិភាគលើការចេញមូលបត្របំណុលថ្មីៗ និងគម្រោងស្រដៀងគ្នាមួយចំនួន។ ខ្ញុំ​និយាយ​ថា ១២ លាន​ប្រហែល​តិច​ជាង​នេះ។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ នោះជាមូលដ្ឋានបង់ប្រាក់ប្រចាំឆ្នាំ។ ជាក់ស្តែង អ្នកអាចកែសម្រួលផែនការហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នក ដើម្បីលុបបំបាត់បំណុល ឡើងដល់កម្រិតជាក់លាក់មួយ ហើយបន្ទាប់មកត្រលប់មកវិញ។ ប៉ុន្តែវាអាចធ្វើឱ្យសាលាវិទ្យាល័យ Medford ថ្មី និងស្ថានីយ៍ពន្លត់អគ្គីភ័យថ្មីមកដល់ពេលបិទទ្វារ។

[Breanna Lungo-Koehn]: តើអ្នកមានអ្វីខ្លះ? 212 លាន?

[Zac Bears]: ខ្ញុំមិនឃើញវាទេ។

[Breanna Lungo-Koehn]: សុំទោស

[Zac Bears]: បាទ នេះគឺជាស៊េរី 211។ ខ្ញុំនឹងមិនស្នើសុំទេនៅឆ្នាំនេះ បើប្រៀបធៀបនឹង 179 ឥឡូវនេះ។ ប៉ុន្តែហេតុផលដែលខ្ញុំបានប្រកាសថាចំនួន $31 លានដុល្លារគឺដោយសារតែវាជាការប៉ាន់ស្មានដ៏ល្អបំផុតរបស់ខ្ញុំអំពីអ្វីដែលយើងពិតជាត្រូវការឆ្ពោះទៅមុខ។ ផលិតផលនេះគឺជាយន្តហោះឬឧបករណ៍ដែលអាចវិនិយោគបានដែលនាំមកនូវការវិនិយោគនិងប្រាក់ចំណេញចំនួន 9 ពាន់។ 12 លានដុល្លារសម្រាប់វិទ្យាល័យនិងស្ថានីយ៍ភ្លើងថ្មីនៅ Medford និង $ 10 លានដុល្លារសម្រាប់ចិញ្ចើមផ្លូវ។ យើងមិនចាំបាច់ធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងក្នុងពេលតែមួយទេ ប៉ុន្តែតើយើងប្រមូលប្រាក់នេះដោយរបៀបណាក្នុងរយៈពេល 5 ឬ 10 ឆ្នាំខាងមុខ? តើផែនការរបស់យើងគឺជាអ្វី? តើបុគ្គលិករបស់យើងអាចផ្តល់លេខល្អជាងខ្ញុំអាចចងក្រងបានក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានថ្ងៃ ថាតើយើងត្រូវចំណាយប៉ុន្មាន? ដូចយើង arrecadando ឬ dinheiro? បន្ទាប់មក យើងអាចចាប់ផ្តើមប្រាប់អ្នកស្រុកថា មានគម្រោងជួសជុលផ្លូវរបស់ពួកគេ។ យើងដឹងពីរបៀបផ្តល់មូលនិធិដល់វិទ្យាល័យថ្មី និងស្ថានីយ៍ភ្លើងថ្មី។ យើងដឹងពីរបៀបដើម្បីទទួលបានបុគ្គលិកចាំបាច់សម្រាប់អគារនេះ។ Ento épor isso que é de onde eu venho ។ នេះមិនមែនជាបញ្ហា Moradores ទេ វាគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃការមិនទិញធានារ៉ាប់រងនៅតាមផ្លូវ ឬទិញធានារ៉ាប់រងនៅតាមផ្លូវ ឬទិញធានារ៉ាប់រងពីធនាគារ ឬទិញធានារ៉ាប់រងពីស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុដែលពាក់ព័ន្ធជាមួយសាលា។ វាជាបទពិសោធន៍ដ៏អស្ចារ្យនៃការបង្កើតឡើងវិញ និង filhos ហើយវាជាកន្លែងដ៏ល្អមួយ។ វាហាក់ដូចជាទីក្រុងមិនមានបុគ្គលិក ឬមូលនិធិគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីបង្កើតផែនការដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាទាំងនេះ។ អ្នកដឹងទេ នោះជាការខកចិត្តដែលខ្ញុំឮជាងគេ។ ខួរក្បាល éque as pessoas queiram tudo amanhã។ មនុស្សទាំងនេះចង់ដឹងពីរបៀប និងពេលណាដែលយើងទៅដល់កន្លែងដែលយើងត្រូវទៅ។ សូមគាំទ្រខ្ញុំ យើងនឹងចាប់ផ្តើមការងារថ្មីក្នុងវិស័យហិរញ្ញវត្ថុ និងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ ហើយសហការីរបស់យើងនឹងជួបអ្នកនៅក្នុងការជួបជុំថ្ងៃនេះ។ នេះគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំហៅថាផែនការថវិកា Medford សម្រាប់អនាគតកាន់តែប្រសើរ។ ផែនការគោលដៅល្អត្រូវបានបញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថាជាលក្ខខណ្ឌចាំបាច់សម្រាប់ការដោះស្រាយបញ្ហា និងទទួលបានការពិពណ៌នាលម្អិតនៃផែនការ ខណៈពេលដែលកំណត់ប៉ារ៉ាម៉ែត្រយោងច្បាស់លាស់ គោលដៅច្បាស់លាស់ និងទិសដៅសម្រាប់ការអភិវឌ្ឍន៍នាពេលអនាគត។ រដ្ឋាភិបាលក្រុងកាម៉ាឡា ជាមួយនឹងដៃគូពិតប្រាកដ ព្យុះស៊ីក្លូននៅតំបន់ទីក្រុង Kamala ការប្រជុំនៅតំបន់លំនៅដ្ឋាន អាជ្ញាធរក្រុងនឹងលែងប្រឈមមុខ ឬដោះស្រាយវាទៀតហើយ។ ដំណើរការនេះមានតម្លាភាព បង្កើតដំណោះស្រាយច្បាស់លាស់ និងចាប់ផ្តើមដំណើរការ ឬនីតិវិធី ហើយទទួលខុសត្រូវចំពោះវិស័យសាធារណៈ និងវិស័យអប់រំ។ ថ្នាក់រៀនចាប់ផ្តើមនៅថ្ងៃទី 30 ឧសភា។ ខ្ញុំគិតថាវាអស្ចារ្យណាស់។ ខ្ញុំចង់មកក្នុងនាមជា janeiro និង Feeiro ទៅកាន់អ្នក នៅពេលដែលយើងចាប់ផ្តើមនិយាយអំពីថវិកា ដូច្នេះយើងអាចមានដំណើរការបើកចំហ និងធ្វើការជាមួយគ្នា។ អនុញ្ញាតឱ្យក្រុមប្រឹក្សាធ្វើការស៊ើបអង្កេតដោយខ្លួនឯង និងការគាំទ្រផ្នែកច្បាប់ និងបញ្ជាក់ពីការតែងតាំងក្រុមប្រឹក្សា និងគណៈកម្មាធិការ។ ប្រសិនបើវិសោធនកម្មទាំងនេះកំណត់ពេលវេលាផងដែរ ខ្ញុំរំពឹងថាអភិបាលក្រុងនឹងដាក់ថវិកាចាប់ពីថ្ងៃទី 15 ខែឧសភា ហើយក្រុមប្រឹក្សានឹងដំណើរការនៅថ្ងៃទី 15 ខែមិថុនា។ ប្រសិនបើយើងមិនចាត់វិធានការទេ ថវិការបស់អ្នកនឹងចូលជាធរមាន។ យើងនឹងមិនចូលទៅក្នុង 45 ថ្ងៃដែលយើងបាននិយាយកាលពីឆ្នាំមុននោះទេ។ ផ្នែកទីពីរគឺគោលនយោបាយថវិការបស់យើង ដែលត្រូវបានបង្កើតឡើងដោយអនុគណៈកម្មាធិការ និងបទបញ្ជា និងនាយក Dickinson ។ យើងមានការប្រជុំដ៏អស្ចារ្យមួយចំនួន។ ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​មាន​ការ​យល់​ស្រប​ច្បាស់​លាស់​លើ​គោល​ដៅ​របស់​យើង។ ខ្ញុំគិតថានាយក Dickinson បាននិយាយថានេះគឺជាមូលនិធិដែលខ្ញុំចង់បាន។ អ្នកតែងតែអាចកែតម្រូវនូវអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងប្រាប់អ្នក លោក Bob ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាស្ថិតនៅក្នុងរបាយការណ៍នៅកន្លែងណាមួយ។ វាក៏តម្រូវឱ្យយើងធ្វើការវាយតម្លៃទាំងនេះ ដើម្បីបង្ហាញឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលជាតម្រូវការដើមទុន និងតម្រូវការប្រតិបត្តិការរបស់យើង។ តើយើងត្រូវការបុគ្គលិកប៉ុន្មាននាក់? តើ​ត្រូវ​ចំណាយ​ប៉ុន្មាន​ដើម្បី​រក្សា​អ្វីៗ​ឱ្យ​នៅ​ល្អ? ដូច្នេះយើងមានគោលដៅ និងស្តង់ដារទាំងនេះដើម្បីជួយយើងទៅដល់កន្លែងដែលយើងត្រូវទៅ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំនឹងបញ្ចប់បទបង្ហាញរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថា វាខ្លីជាងអ្វីដែលខ្ញុំបាននិយាយជាសាធារណៈពីមុននៅក្នុងសភា។ យើងមានគោលបំណងដើម្បីសម្រេចបាននូវឯកភាព កិច្ចសហប្រតិបត្តិការ ការចូលរួមសាធារណៈ និងការចូលរួមរបស់ប្រជាពលរដ្ឋ និងបង្កើតផែនការហិរញ្ញវត្ថុលម្អិតជាមួយនឹងគោលបំណងសំខាន់ៗ និងគោលដៅរួមក្នុងលក្ខណៈតម្លាភាព។ ខ្ញុំពិតជាកោតសរសើរអ្នកដែលបានចំណាយពេលវេលាដើម្បីស្តាប់ខ្ញុំ។ អូរីហ្គាដូ

[Nicole Morell]: សូមអរគុណលោកអនុប្រធាន Xiong ។ លោកស្រីអភិបាលក្រុង? ប្រាកដ។

[Breanna Lungo-Koehn]: មានរឿងជាច្រើនដែលត្រូវឆ្លងកាត់ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងព្យាយាមបញ្ចេញមតិខ្លះ ព្រោះខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំគិតថាយើងមានគោលដៅរួម។ យើង​ចង់​ឲ្យ​ផ្លូវ​របស់​យើង​មើល​ទៅ​ល្អ​ជាង​ផ្លូវ​ពិត។ ជាការពិតណាស់ យើងចង់ផ្តល់មូលនិធិដល់សាលា និងបណ្ណាល័យរបស់យើង។ យើងក៏ចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថា គោលដៅទីមួយរបស់ខ្ញុំទទួលបានជោគជ័យ ជាពិសេសនៅក្នុងការប៉ុនប៉ងលើកទីពីររបស់ខ្ញុំនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះនេះ។ ខ្ញុំមានសេចក្តីសោមនស្សរីករាយក្នុងការទទួលបានប្រាក់កម្ចី MSBA សម្រាប់សាលាមធ្យមសិក្សាទំនើបថ្មីមួយ។ សួរអ្នកបង់ពន្ធ យើងជិតអស់ហើយ ប៉ុន្តែខ្ញុំនិយាយតែ ២០០លានទេ ព្រោះត្រូវចំណាយ ៣៥០លាន ដើម្បីសាងសង់វិទ្យាល័យអាត្លង់ទិក ដែលខ្ញុំបានទៅលេង។ នេះត្រូវបានបញ្ចប់ក្នុងរយៈពេល 12 ខែកន្លងមក។ ដូច្នេះ ដោយ​គិត​ពី​អតិផរណា ខ្ញុំ​ប៉ាន់​ប្រមាណ​ថា​មាន​ប្រហែល ២០០ លាន​ដុល្លារ។ អ្នកបង់ពន្ធរបស់យើង។ ខ្ញុំបើកចំហទាំងស្រុងក្នុងការពិភាក្សាថាតើនេះជាប្រាក់រង្វាន់ឬការលើកលែងបំណុល។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​គ្រាន់​តែ​ជា​បញ្ហា​នៃ​ចំនួន​បំណុល​ទីក្រុង​បន្ថែម​ទៀត​ដែល​អ្នក​ចង់​ដាក់​ក្នុង​ថវិកា​និង​ចំនួន​ប្រាក់​បន្ថែម​ទៀត​ដែល​អ្នក​ចង់​សួរ​អ្នក​ជាប់​ពន្ធ​។ ព្រោះនៅខាងក្នុងខ្ញុំបារម្ភ អ្វីដែលបានកើតឡើងនៅញូវតុនក្នុងខែមីនាអាចកើតឡើងនៅ Medford ។ ខ្ញុំគិតថាមានការចាប់អារម្មណ៍លើវិទ្យាល័យថ្មីមួយ។ ខ្ញុំយល់ថាមានការចាប់អារម្មណ៍ដែលអាចកើតមានចំពោះស្ថានីយ៍ភ្លើងថ្មី ប៉ុន្តែតើតម្រូវការបន្ថែមអ្វីខ្លះដែលអ្នកជាប់ពន្ធរបស់យើងមានឆន្ទៈក្នុងការបង់ប្រាក់លើសពីវិក្កយបត្រពន្ធធម្មតា? ដូច្នេះ នេះ​គឺ​ស្ថិត​នៅ​ក្នុង​ចិត្ត​ខ្ញុំ​ជានិច្ច។ យើង​បាន​ត្រឡប់​ទៅ​មក​វិញ​ក្នុង​ខែ​សីហា​តាម​សំណើ​សុំ​លុប​ចោល​ចំនួន ១២ លាន​ដុល្លារ​របស់​គាត់។ ខ្ញុំសរសេរទៅគាត់ហើយនិយាយថាបាទ។ បើអ្នកនិយាយបែបនេះ ព្រោះខ្ញុំជឿថា មានការចាំបាច់សម្រាប់ការបោះឆ្នោតកាលពីបីថ្ងៃមុន ដោយគ្មានការយល់ដឹងគ្រប់គ្រាន់ពីសហគមន៍ ប៉ុន្តែខ្ញុំទទួលយកចំនួន 3 លាន ព្រោះប្រសិនបើអ្នកឃើញថវិកាបច្ចុប្បន្ននៅទីនេះ វាគឺជាមូលនិធិខាងក្រៅដែលយើងកំពុងប្រើប្រាស់រវាងយើង ឬជាមួយមុខតំណែងរបស់យើងទាក់ទងនឹងថវិកា និងទីក្រុង។ ដូច្នេះវាមានតម្លៃប្រហែល 3 លានដុល្លារ។ ចំណុចទិន្នន័យគឺជាអ្វីដែលខ្ញុំផ្តោតលើ។ ខ្ញុំដឹងថាមិនមានការបោះឆ្នោតទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាយើងនៅតែមានពេល។ យើង​មាន​ការ​បោះ​ឆ្នោត​នៅ​ខែ​វិច្ឆិកា ការ​បោះ​ឆ្នោត​នៅ​ខែ​មីនា និង​បន្ទាប់​មក​ការ​បោះ​ឆ្នោត​មួយ​ទៀត​នៅ​ខែ​វិច្ឆិកា។ ដូច្នេះ ខ្ញុំមិននិយាយអ្វីដែល Kit និយាយមកខ្ញុំតាមទូរស័ព្ទទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំគ្រាន់តែនិយាយអ្វីដែលខ្ញុំបាននិយាយ ដែលខ្ញុំគិតថានៅពេលដែលវាទាក់ទងនឹងការលុបចោល នៅពេលដែលវាប៉ះពាល់ដល់អ្នកជាប់ពន្ធទាំងអស់ នៅពេលដែលវាប៉ះពាល់ដល់អ្នកដែលត្រូវបង់បញ្ចាំ ឬជួល ឬអ្នកដែលត្រូវការទិញអាហារសម្រាប់គ្រួសាររបស់ពួកគេ សូម្បីតែពួកគេខ្លះមានការឃ្លាន រួមទាំងខ្ញុំផងដែរ។ គូសរង្វង់រូបភាព បាទ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​ត្រូវ​យក​នយោបាយ​ចេញ​ពី​បញ្ហា​នេះ ហើយ​មាន​កិច្ច​ប្រជុំ​ដើម្បី​ពិភាក្សា​យ៉ាង​ពិត​ប្រាកដ​អំពី​របៀប​កំណត់​ថា​តើ​អ្នក​ជាប់​ពន្ធ​មាន​លទ្ធភាព​បង់​ពន្ធ​ប៉ុន្មាន​ក្នុង​ការ​ធ្លាក់​ចុះ​នេះ។ យើងធ្វើនេះតាមរយៈការស្រាវជ្រាវ ប៉ុន្តែយើងធ្វើវារួមគ្នា ក្រុមប្រឹក្សាសាលា ក្រុមប្រឹក្សាក្រុង ម៉ាយ៉ា និងការិយាល័យរបស់ខ្ញុំ។ ពិតជារកឱ្យឃើញនូវអ្វីដែលជាមធ្យោបាយដ៏ល្អបំផុតឆ្ពោះទៅមុខ ព្រោះខ្ញុំមិនអាចសុំអ្នកជាប់ពន្ធសម្រាប់ថ្ងៃទី 3, 6, 9 ឬ 12 ក្នុងខែវិច្ឆិកា ឬខែមីនា ហើយត្រូវសួរពួកគេ ហើយបន្ទាប់មកធ្វើឱ្យមានហានិភ័យដល់ការស្នើសុំលើកលែងបំណុលចំនួន 200 លានដុល្លារនៅខែវិច្ឆិកាបន្ទាប់។ យើង​ត្រូវ​គិត​ជា​យុទ្ធសាស្ត្រ យើង​ត្រូវ​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​គ្នា ព្រោះ​យើង​ត្រូវ​ធ្វើ​ចលនា​ជាមួយ​គ្នា។ នេះ​ជា​ប្រធាន​បទ​ដែល​អ្នក​រាល់​គ្នា​ចង់​និយាយ ប៉ុន្តែ​សាធារណជន​ត្រូវ​ផ្តល់​ព័ត៌មាន។ ពួកគេត្រូវផ្តល់ឱ្យយើងនូវធាតុចូលរបស់ពួកគេ ហើយអនុញ្ញាតឱ្យយើងដឹងពីអ្វីដែលពួកគេចង់ផ្តល់មូលនិធិ ថាតើវាទាំងអស់ខាងលើ ចិញ្ចើមផ្លូវ និងផ្លូវជាច្រើនទៀត ដប់លានដុល្លារផ្សេងទៀតក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយយើងត្រូវដឹងពីអ្វីដែលអ្នករស់នៅរបស់យើងចង់បាន។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​មិន​ថា​វា​ជា​ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​ឬ​ការ​ជួប​ជា​សាធារណៈ​ទេ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ការ​ស្រាវ​ជ្រាវ​គឺ​ប្រហែល​ជា​វិធី​ល្អ​បំផុត​ទៅ​មុខ​ហើយ​ខ្ញុំ​ចង់​ធ្វើ​វា​ជាមួយ​អ្នក​។ ព្រោះ​ខ្ញុំ​និយាយ​មុន​ថា​នឹង​ជួយ​៣​លាន​៣​ថ្ងៃ​មុន ដើម្បី​កុំ​ឲ្យ​មូលនិធិ​ទូទៅ​រង​គ្រោះ​ដូច​ពេល​នេះ ។ ទោះបីជាខ្ញុំគិតថាយើងមាន ARPA និង ESSER ឥឡូវនេះក៏ដោយ ពេលវេលាដ៏ល្អបំផុតដើម្បីរៀបចំផែនការគឺក្នុងអំឡុងពេលឆ្នាំសារពើពន្ធ។ ឆ្នាំ 2024 ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​ច្បាស់​ជា​ចង់​ធ្វើ​ការ​ជាមួយ​អ្នក​ហើយ​ធ្វើ​ដូច្នេះ​ព្រោះ​យើង​បាន​ធ្វើ​ការ​យ៉ាង​លំបាក។ វិស្វករ និងស្នងការនៃមន្ទីរសាធារណការ ក៏ដូចជាវិស្វករផ្សេងទៀតរបស់យើង បាននិងកំពុងធ្វើការយ៉ាងស្វិតស្វាញ ដើម្បីវាយតម្លៃផ្លូវ និងចិញ្ចើមផ្លូវ។ ឆ្នាំនេះយើងប្រមូលបានមួយលានឆ្នាំមុន ហើយឆ្នាំនេះយើងប្រមូលបានមួយលានកន្លះនៅលើចិញ្ចើមផ្លូវ។ យើងនឹងចំណាយប្រាក់យ៉ាងច្រើនសន្ធឹកសន្ធាប់លើចិញ្ចើមផ្លូវ។ យើងធ្វើដូចគ្នានៅទីនេះ។ ខ្ញុំបានឮពីក្រុមប្រឹក្សាក្រុងថា អ្នកចង់បានការងារច្រើនធ្វើនៅផ្ទះ។ ដូច្នេះ យើង​បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​មូលបត្រ​បំណុល​ចំនួន 1.5 លាន​ដុល្លារ​ដែល​អ្នក​បាន​ឆ្លងកាត់​កាល​ពី​លើក​មុន​ក៏​សម្រាប់​ឧបករណ៍​ដែរ ព្រោះ​យើង​មាន​អ្នក​ជំនាញ​ដែល​បាន​បណ្តុះបណ្តាល​យ៉ាង​ល្អ​នៅ​ក្នុង​មន្ទីរ​សាធារណការ ដែល​មាន​ឆន្ទៈ និង​ចង់​ធ្វើ​ការងារ​មួយ​ចំនួន​នោះ។ ដូច្នេះយើងកំពុងឈានដល់គោលដៅ យើងកំពុងទទួលយកការផ្ដល់យោបល់ យើងកំពុងព្យាយាមធ្វើការកែតម្រូវ។ ដូចដែលខ្ញុំបានលើកឡើង យើងកំពុងធ្វើក្រឡាក្បឿង យើងកំពុងធ្វើការរុករកបំបែក។ ដូច្នេះ​យើង​កំពុង​ធ្វើ​ការ​យ៉ាង​លំបាក ប៉ុន្តែ​បាទ ការ​ស្ដារ​ប្រាក់ 170 លាន​ដុល្លារ​ដែល​ប្រមូល​បាន​ក្នុង​ការ​ធ្វេសប្រហែស​ជា​ច្រើន​ទសវត្សរ៍​គឺជា​ការងារ​កំពុង​ដំណើរការ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​យល់​ស្រប យើង​ត្រូវ​ទៅ​ទីនោះ។

[Zac Bears]: បាទ មិនអីទេ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តចំពោះវា។ ខ្ញុំពិតជាពេញចិត្តក្នុងការពិភាក្សានេះ។ ខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើអ្នកកត់សម្គាល់ ខ្ញុំមិនបាននិយាយថា អនុញ្ញាតឱ្យជំនួសនៅក្នុងបទបង្ហាញរបស់ខ្ញុំទេ ព្រោះខ្ញុំគិតថាអ្នកកំពុងនិយាយអំពីដំណើរការសាធារណៈនៃការកំណត់ថាតើអ្វីទៅជានិរន្តរភាព និងផែនការរបស់យើង និងរបៀបដែលយើងនឹងទៅដល់ទីនោះ។ នោះហើយជាអ្វីដែលសំណើមានន័យ នោះជាអ្វីដែលសំណួរផ្លូវច្បាប់មានន័យ នោះហើយជាអ្វីដែលបទប្បញ្ញត្តិទាំងនេះមានន័យ។ វាបានដើរថយក្រោយមួយជំហាន ហើយខ្ញុំរីករាយដែលខ្ញុំបានធ្វើការស្រាវជ្រាវ និងកិច្ចប្រជុំមួយចំនួន។ នេះគឺជាដំណើរការប្រចាំឆ្នាំ ហើយយើងធ្វើវាជារៀងរាល់ឆ្នាំ។ នៅពេលយើងធ្វើការជាមួយសាធារណៈជន យើងមានគោលដៅច្បាស់លាស់ យើងមានស្តង់ដារច្បាស់លាស់ដែលយើងអាចនិយាយបាន យើងអាចនិយាយបានថាយើងត្រូវកំណត់អាទិភាពឱ្យបានត្រឹមត្រូវ ហើយនេះជាការលំបាក អ្នកដឹងទេកាលពីឆ្នាំមុននៅពេលយើងនិយាយអំពីការជំនួស។ យើងធ្វើគណិតវិទ្យាដោយផ្អែកលើលេខ ARPA ដំបូងនៅក្នុងថវិកា បន្ទាប់មកលេខ ARPA ទីពីរនៅក្នុងថវិកាបានចេញមក ហើយយើងទទួលបាន 3 លាន។ ហើយអ្នកដឹងទេ ភាពបន្ទាន់ ប៉ុន្តែមូលដ្ឋានគ្រឹះ និងមូលដ្ឋានគ្រឹះមិននៅទីនោះទេ ដោយសារយើងមិនមានការពិភាក្សា យើងមិនមានដំណើរការ ហើយនោះជាមូលហេតុដែលយើងនៅទីនេះ។ ខ្ញុំគិតថា ខ្ញុំ អ្នកដឹងទេ ក្រុមប្រឹក្សាភិបាលបានធ្វើការយ៉ាងលំបាកលើបញ្ហានេះ អ្នកដឹងហើយ មិនត្រឹមតែធ្វើការជាមួយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែយើងក៏បានធ្វើការជាមួយក្រុមច្បាប់ស្តីពីការផ្លាស់ប្តូរបទប្បញ្ញត្តិ ដើម្បីអនុវត្តការផ្លាស់ប្តូរដែលពួកគេស្នើឡើង និងទទួលបានវាត្រឹមត្រូវ។ នោះនឹងបង្កើតដំណើរការមួយសម្រាប់ពួកយើងក្នុងការពិភាក្សា និងរៀបចំផែនការដែលអ្នកទើបតែបានលើកឡើង ដែលពិតជាគោលដៅរបស់ខ្ញុំនៅពេលនេះ។ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើយើងនិយាយថាវាជា Zach និងក្មេងៗ និង/ឬកម្មវិធីលុបបំបាត់ចោល មនុស្សពាក់កណ្តាលនឹងឆ្កួត ហើយប្រសិនបើយើងនិយាយថាវាជាផ្នែកម្ខាងទៀត មនុស្សពាក់កណ្តាលនឹងឆ្កួត ហើយនោះមិនមែនជាវិធីដែលយើងរួមគ្នាដើម្បីនិយាយថា៖ ខាង​ក្រោម​នេះ​គឺ​ជា​តួ​លេខ​ដែល​អភិបាល​ក្រុង​បាន​ផ្តល់​ឲ្យ​ក្នុង​ការងារ​របស់​លោក​លើ​អាទិភាព​ផ្សេងៗ​ក្នុង​រដ្ឋាភិបាល​ក្រុង។ យើងដឹងថានេះជាអ្វីដែលយើងត្រូវការឥឡូវនេះ។ យើងដឹងថានេះជាអ្វីដែលយើងនឹងធ្វើសម្រាប់រយៈពេលប្រាំឆ្នាំខាងមុខ។ យើងដឹងថានេះជាចំនួនដែលយើងនឹងដំឡើងបំណុលដក ហើយនេះគឺជាចំនួនដែលយើងនឹងលើកឡើងជាមួយនឹងកាតព្វកិច្ចដែលមានស្រាប់។ នេះគឺជាអ្វីដែលយើងនឹងព្យាយាមសម្រេចបានតាមរយៈកំណើនហិរញ្ញវត្ថុថ្មី។ ទាំងនេះគឺជាសំណួរដែលខ្ញុំចង់ឆ្លើយ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​សាធារណជន​ចង់​បាន​ចម្លើយ ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ពួកគេ​ចង់​យល់​ស្រប​កម្រិត​ណា​មួយ។ ពួកគេក៏កំពុងរង់ចាំភាគីផ្សេងទៀតប្រសិនបើពួកគេដឹងថារឿងនេះនឹងកើតឡើង។ ដូច្នេះខ្ញុំពិតជាសង្ឃឹមថាអ្នកមើលឃើញថានេះជាដំណើរការមួយដែលយើងអាចធ្វើការសន្ទនា និងបង្កើតផែនការដែលយើងអាចធ្វើការជាមួយគ្នាដើម្បីឆ្ពោះទៅមុខ។ ខ្ញុំកោតសរសើរពេលវេលារបស់អ្នក។ សូមអរគុណ សូមអរគុណ

[Nicole Morell]: អរគុណអ្នកទាំងពីរ។

[Adam Knight]: លោកប្រធានក្រុមប្រឹក្សា លោកជំទាវ សូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះលោកស្រីអភិបាលក្រុង។ អរគុណសម្រាប់ការនៅទីនេះ។ កាលពីឆ្នាំមុន យើងបានអង្គុយនៅទីនេះនៅម៉ោងមួយព្រឹកនៅថ្ងៃចុងក្រោយនៃខែមិថុនា ហើយថវិការបស់អ្នកមិនត្រូវបានអនុម័តទេ។ អ្នកត្រូវតែដោះស្រាយជាមួយយើង។ អ្នកត្រូវតែធ្វើតាមការណែនាំនេះ ដើម្បីផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវឧបករណ៍មួយចំនួនដើម្បីសម្រេចការងារ។ ខ្ញុំមានការខកចិត្តយ៉ាងខ្លាំងដែលអ្នកមិនបានរក្សាការសន្យារបស់អ្នកចំពោះក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

[Breanna Lungo-Koehn]: សន្យាអ្វី?

[Adam Knight]: ខ្ញុំជឿថាអ្នកបានសន្យានៅថ្ងៃទី 22 ខែមិថុនាថាយើងនឹងមានជំនួយការមេធាវីក្រុងនៅក្រុមប្រឹក្សាក្រុង Medford ។ អ្នកបាននិយាយថាមុខតំណែងនឹងត្រូវបានបំពេញនៅក្នុងខែកញ្ញា ហើយត្រូវបានគេរំពឹងថានឹងបំពេញនៅក្នុងខែវិច្ឆិកា។ តំណែងនេះមិនត្រូវបានប្រកាសរហូតដល់ថ្ងៃទី 23 ខែកុម្ភៈ។ នេះគឺជាអាទិភាពសម្រាប់ក្រុមប្រឹក្សា។ ខ្ញុំបានរកឃើញថាវាពិបាកក្នុងការស្វែងរកការពិតនៅពេលអ្នកនិយាយរឿងមួយ ហើយធ្វើមួយផ្សេងទៀត។ ខ្ញុំពិតជារីករាយណាស់ដែលបានឮថាអ្នកគោរព DPW ពីព្រោះមតិកែលម្អដែលខ្ញុំបានទទួលពីសមាជិកមានភាពខុសប្លែកគ្នាបន្តិចបន្តួច ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាកិច្ចព្រមព្រៀងរួមនាពេលអនាគតនឹងឆ្លុះបញ្ចាំងពីអ្វីដែលអ្នកទើបតែបានលើកឡើងនៅយប់នេះ។ ប៉ុន្តែ​គណៈកម្មការ​នេះ​ត្រូវ​ពិការ​អស់​រយៈពេល​១២​ខែ​មក​ហើយ ដោយ​ខ្វះ​ការ​ប្រឹក្សា​ផ្នែក​ច្បាប់​ដែល​មាន​ប្រសិទ្ធភាព។ នោះគឺជាអ្វីដែលយើងសុំ នោះហើយជាអ្វីដែលអ្នកយល់ព្រម ហើយនោះជាអ្វីដែលអ្នកមិនបានផ្តល់ឱ្យយើង។ ដូច្នេះវាហាក់បីដូចជាខ្ញុំ នៅពេលដែលយើងមានការពិភាក្សាអំពីថវិកាទាំងនេះ ដើម្បីទទួលយកអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេនិយាយយ៉ាងម៉ឺងម៉ាត់ ឬរក្សានូវអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលពួកគេនិយាយដូចជាមានភាពស្មោះត្រង់។ ពេល​យើង​ឈាន​ដល់​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង យើង​មាន​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​មួយ ប៉ុន្តែ​កិច្ច​ព្រម​ព្រៀង​នោះ​មិន​ផុត​កំណត់​ទេ។ ថវិកាត្រូវបានអនុម័ត ប៉ុន្តែទីក្រុងមិនទាន់ផ្តល់ជំនួយចាំបាច់ក្នុងការផ្តល់សេវាផ្លូវច្បាប់ និងតំណាងផ្នែកច្បាប់នៅឡើយ។ នេះគឺជា និងនៅតែជាអាទិភាពរបស់យើង។ ទាក់ទង​នឹង​បញ្ហា​តូចតាច​ដែល​អាច​ដោះស្រាយ​បាន​យូរ​មក​ហើយ​នោះ ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​ពិតជា​បាន​សម្រាល​បញ្ហា​ជាច្រើន បញ្ហានយោបាយដែលសហគមន៍របស់យើងប្រឈមគឺអសមត្ថភាពរបស់ក្រុមប្រឹក្សាក្នុងការស្វែងរកចម្លើយចំពោះសំណួរសាមញ្ញ។ នោះមានន័យថាខ្ញុំកំពុងមើលថវិការបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់ឥឡូវនេះ ហើយយើងមិនសប្បាយចិត្តនឹងវាទេ។ យើងមិនមានមេធាវីក្រុង ឬមេធាវីស្រុកជំនួយទេ ហើយយើងកំពុងនិយាយអំពីការសន្សំប្រាក់លើការជួលអ្នកហាត់ការស្របច្បាប់ ប៉ុន្តែយើងមិនមាននរណាម្នាក់នៅក្នុងការិយាល័យដែលយើងអាចជួលអ្នកហាត់ការស្របច្បាប់ជាមួយបានទេ ហើយខ្ញុំនៅតែឃើញការកើនឡើង $12,000 នៅក្នុងថវិការបស់នាយកដ្ឋានច្បាប់។ ដូច្នេះ ទាំង​នេះ​ជា​រឿង​ដែល​ធ្វើ​ឲ្យ​ខ្ញុំ​យល់​ច្រឡំ។ ខ្ញុំបានឃើញរន្ធជាច្រើននៅក្នុងថវិកាដែលមិនអាចបំពេញបាន ហើយខ្ញុំបានបំពេញវាប៉ុន្តែមិនយូរទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំឃើញបញ្ហាធំមួយជាមួយនឹងអ្វីដែលកំពុងកើតឡើងនៅក្នុងសហគមន៍នេះទាក់ទងនឹងការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្ស។ ប៉ុន្តែ​នៅ​ទី​បំផុត គណៈកម្មាធិការ​នេះ​មាន​ភារកិច្ច​ត្រូវ​បំពេញ ហើយ​វា​មាន​មុខងារ​ជាក់លាក់។ មុខងារ​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​មុខងារ​ទាំង​នោះ​គឺ​ការ​កំណត់​តំបន់ មុខងារ​មួយ​ក្នុង​ចំណោម​មុខងារ​ទាំង​នោះ​គឺ​ជា​ពិធី​បរិសុទ្ធ និង​មុខងារ​មួយ​ទៀត​គឺ​ការ​រៀបចំ​ថវិកា។ យើង​បាន​សុំ​ជំនួយការ​មេធាវី​ស្រុក​ឲ្យ​ជួយ​យើង​ក្នុង​ការ​កំណត់​តំបន់ យើង​បាន​សុំ​ជំនួយការ​មេធាវី​ស្រុក​ឲ្យ​ជួយ​យើង​រក​សាក្សី ហើយ​អ្នក​ធានា​ថា​យើង​នៅ​តែ​មិន​មាន​ពួកគេ​នៅ​ទីនេះ​ទេ ហើយ​វា​មាន​រយៈពេល 11 ខែ​ហើយ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំបានសួរគាត់ថា ហេតុអ្វីបានជាគាត់មិនអាចបំពេញភារកិច្ចរបស់គាត់នៅក្នុងការិយាល័យនេះ។

[Breanna Lungo-Koehn]: សូមអរគុណលោកប្រធាន Raul នៅយប់ក្រុមប្រឹក្សាប្រហែលម៉ោង 130 ព្រឹកនេះមាន បញ្ជីពេញលេញនៃសំណើពិគ្រោះយោបល់ដែលខ្ញុំបានផ្ញើនៅម៉ោង 7 យប់។ ពួកគេខ្លះខ្ញុំបានយល់ព្រមនៅម៉ោង 1:30 ព្រឹកបន្ទាប់ពីសវនាការថវិកា។ ម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកគេគឺជាអ្នកប្រឹក្សាផែនការ។ ពួកគេមានថវិកាចំនួន 50,000 ដុល្លារសម្រាប់ការងារធ្វើផែនការ។ ម្នាក់ក្នុងចំនោមពួកគេបានបន្ថែមមេធាវីក្រុងជំនួយទៅក្នុងថវិកា ហើយយើងក៏ធ្វើដូចគ្នា។ អ្នកប្រហែលជាត្រូវ ខ្ញុំគិតថាយើងបាននិយាយថាយើងនឹងបោះពុម្ពសៀវភៅនេះនៅក្នុងខែកញ្ញា។ ប្រធាន​បុគ្គលិក​របស់​ខ្ញុំ​ឈប់​សម្រាក ប៉ុន្តែ​យើង​បាន​ឲ្យ​គាត់​ទៅ។ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​វា​ជា​ខែ​កុម្ភៈ​ទេ ប៉ុន្តែ​ប្រហែល​ជា​ខ្ញុំ​ដឹង​កាលបរិច្ឆេទ​ដែល​វា​ត្រូវ​បាន​គេ​ចេញ​ផ្សាយ។ មេធាវីក្រុងត្រូវបានតែងតាំង។ មេធាវីក្រុងត្រូវបានតែងតាំងបីដង ហើយខ្ញុំគិតថាការពិពណ៌នាការងារបានផ្លាស់ប្តូរ។ ថវិកាកំពុងកើនឡើង ដោយសារតែសំណាងដែលអ្នកបានយល់ព្រម COLAs សម្រាប់និយោជិតដែលមិនមែនជាសហជីព។ ដូច្នេះ យើង​រង់ចាំ​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​នេះ ហើយ​បន្ត​ទៅមុខ​ដោយ​សង្ឃឹមថា​មុខតំណែង​នេះ​នឹង​កាន់តែ​ទាក់ទាញ​សម្រាប់​មេធាវី​ក្រុង ឬ​មេធាវី​ជំនួយ​ក្រុង។ យើងមានការសម្ភាសន៍ជាច្រើនសម្រាប់មុខតំណែងទាំងពីរ ប៉ុន្តែវាជាមុខតំណែងពិបាកណាស់ក្នុងការបំពេញ។ មានមុខតំណែងទំនេរជាច្រើននៅក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងមុខតំណែងស្របច្បាប់នៅទូទាំង Commonwealth ។

[Adam Knight]: តើអ្នកអាចផ្តល់ឱ្យយើងនូវព័ត៌មាននេះបានទេ?

[Breanna Lungo-Koehn]: ក៏មានអ្នកប្រឹក្សាយោបល់ផងដែរ។

[Adam Knight]: លោកអភិបាលក្រុងបាននិយាយថា ប្រទេសទាំងមូលកំពុងជួបប្រទះនឹងការខ្វះខាត។

[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំមិននិយាយក្នុងស្រុកទេ។

[Adam Knight]: ខ្ញុំអាចត្រលប់ទៅកំណត់ចំណាំរបស់ខ្ញុំវិញ។ ខ្ញុំអាចដាក់សម្រង់។ អញ្ចឹងខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ឱ្យអភិបាលក្រុងផ្តល់ទិន្នន័យដល់ពួកយើង។ ប្រភពជ្រើសរើសបុគ្គលិកក្នុងស្រុកកំពុងខ្វះខាត។ នោះហើយជាអ្វីដែលអ្នកបាននិយាយនៅក្នុងសេចក្តីថ្លែងការណ៍បើករបស់អ្នក។ ដូច្នេះប្រសិនបើអ្នកអាចផ្តល់ឱ្យយើងនូវទិន្នន័យនេះ ពីព្រោះខ្ញុំគិតថាវាពិបាកណាស់។ ខ្ញុំពិបាកនឹងជឿថា មុខតំណែងនៅក្នុងរដ្ឋាភិបាលទីក្រុងដែលផ្តល់ប្រាក់ខែ 131,000 ដុល្លារក្នុងមួយឆ្នាំ មិនអាចបំពេញក្នុងមួយឆ្នាំបានទេ។ ខ្ញុំពិបាកជឿណាស់។

[Breanna Lungo-Koehn]: យើងកំពុងជួលបេក្ខជនដែលមិនទាន់មានសញ្ញាបត្រ ជាមួយនឹងសញ្ញាបត្រច្បាប់ យើងមិនអាចយកមុខតំណែងនេះបានទេ។

[Adam Knight]: ដូច្នេះហើយ យើងកំពុងស្វែងរកបេក្ខជនសម្រាប់មេធាវីក្រុង ដែលមិនទាន់មានសញ្ញាបត្រច្បាប់។ ខ្ញុំពិបាកជឿថាបេក្ខជនទាំងនេះគួរតែត្រូវបានវាយតម្លៃភ្លាមៗ ហើយថានេះជាបញ្ហាបុគ្គលិក។ Gentleman បានធ្វើការប្តេជ្ញាចិត្តភ្លាមៗ ប៉ុន្តែចុងក្រោយទៅកាន់សភា ប៉ុន្តែយើងមិនទាន់ទទួលបានការណែនាំពីសភាពេញមួយយប់អំពីបញ្ហាថវិកានាពេលខាងមុខនៅឡើយទេ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយ។

[Breanna Lungo-Koehn]: អនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំកែតម្រូវអ្នក អត្ថបទនេះត្រូវបានបោះពុម្ពនៅក្នុងខែតុលា។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​យើង​នៅ​ប៉ុន្មាន​សប្តាហ៍​ក្រោយ​កាលបរិច្ឆេទ​ចេញ​ផ្សាយ។ ប៉ុន្តែ​មក​ដល់​ទី​នេះ ហើយ​ត្រូវ​បាន​គេ​ហៅ​ថា​ជា​អ្នក​កុហក ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​អ្នក​និយាយ​បែប​នោះ។ រៀងរាល់ថ្ងៃអង្គារ ការប្តេជ្ញាចិត្តមួយត្រូវបានធ្វើឡើងនៅពេលណាដែលអាចធ្វើទៅបាន។

[Nicole Morell]: វាមិនសមរម្យទេ។ វាឆ្លើយសំណួររបស់អ្នក។ តើអ្នកធ្វើបានគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហានេះទេ? ឬអ្នកចង់ឱ្យខ្ញុំបន្ត?

[Adam Knight]: ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ឆ្ងល់​ថា​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​តំណែង​នេះ​មិន​ទាន់​បាន​បំពេញ។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ឮ​គឺ​ជា​លេស។

[Nicole Morell]: វាឆ្លើយសំណួររបស់អ្នក។ សូម​ឲ្យ​វា​ចប់។

[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ ខ្ញុំ​ចង់​ឆ្លើយ​សំណួរ ប៉ុន្តែ​នេះ​ជា​នាយក។ ជាសំណាងល្អ យើងមានបេក្ខជនដ៏ល្អម្នាក់ ចូលបម្រើការងារបន្ទាប់ពីប្រហែលមួយខែ ឬពីរខែ។ ដោយសារ​ខ្វះ​ទីប្រឹក្សា យើង​ពិបាក​រក​ទីប្រឹក្សា។ ខ្ញុំបានផ្ញើអ៊ីមែលទៅក្រុមប្រឹក្សាភិបាលដោយនិយាយថាស្ថានភាពនៅក្នុងរដ្ឋគឺអាក្រក់ណាស់ដែល DLS បានបង្កើតកម្មវិធីអាហារូបករណ៍។ មានអ្នកហាត់ការ 40 នាក់ ខ្ញុំគិតថា 40 នាក់កំពុងហ្វឹកហាត់។ ចាប់ពីថ្ងៃដំបូង ខ្ញុំបានសួរ Medford ថាតើយើងអាចស្វាគមន៍អ្នកហាត់ការដែលមានលក្ខណៈសម្បត្តិគ្រប់គ្រាន់ដើម្បីធ្វើការជាមួយយើងនៅក្នុងផ្នែកធ្វើតេស្តរបស់យើងទេ ហើយអ្នកហាត់ការនឹងចាប់ផ្តើមនៅរដូវក្តៅ។ បន្ទាប់មក 40 គ្រឿងនេះនឹងត្រូវចែកចាយនៅតាមទីក្រុងផ្សេងៗគ្នា។ យើង​អាច​ជួល​បេក្ខជន​ដែល​មាន​គុណភាព​សម្រាប់​មុខ​តំណែង​ជា​ច្រើន ហើយ​ខ្ញុំ​រំភើប​ជា​ខ្លាំង​ចំពោះ​រឿង​នោះ។ នេះត្រូវបានធ្វើក្នុងនាម Frances Wojciech នាយកដ្ឋានភាពចម្រុះ សមធម៌ និងការដាក់បញ្ចូលរបស់យើង។ វា​បាន​ជួយ​យើង​ក្នុង​ការ​បង្កើត​ក្រុម​ដ៏​ល្អ​មួយ ហើយ​ឥឡូវ​នេះ​យើង​កំពុង​សម្រេច​បាន​ជោគជ័យ មាន​បេក្ខជន​ច្រើន​ស្ទើរ​គ្រប់​មុខ​តំណែង ច្បាស់​ជា​ពិបាក ហើយ​ការ​ធ្វើ​មេធាវី​ក៏​ពិបាក។ ខ្ញុំមិនរំពឹងថានរណាម្នាក់នឹងបោះឆ្នោតឱ្យខ្ញុំនៅទីនេះទេ ប៉ុន្តែនៅពេលណាដែលពួកគេត្រូវការដំបូន្មាននៅក្នុងកិច្ចប្រជុំមួយ យើងតែងតែមានមនុស្សដែលពួកគេត្រូវការសម្រាប់ពិធីបរិសុទ្ធណាមួយ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​សប្តាហ៍​ក្រោយ​នឹង​មាន​មេធាវី​ដើម្បី​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ដែល​បាន​លើក​ឡើង​កាលពី​សប្តាហ៍​មុន​។ ដូច្នេះ យើងនៅទីនេះដើម្បីជួយក្រុមប្រឹក្សា។ យើងប្រឹងប្រែងអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីផ្តល់សេវាផ្លូវច្បាប់ ប៉ុន្តែយើងមានការពិបាកក្នុងការជ្រើសរើសមនុស្សទាំងនេះ។ ខ្ញុំមិនដែលសន្យាថាខ្ញុំនឹងជួលអ្នកណាម្នាក់នៅនឹងកន្លែងនោះទេ។ ខ្ញុំបានសន្យាថានឹងចេញផ្សាយវា ប៉ុន្តែយើងយឺតពេលពីរបីសប្តាហ៍ ប៉ុន្តែយើងនៅតែចេញផ្សាយវាដដែល។ ខ្ញុំកំពុងព្យាយាមជ្រើសរើសបុគ្គលិកនៅតាមផ្លូវ ដូច្នេះអភិបាលក្រុងផ្សេងទៀតនឹងខឹងនឹងខ្ញុំ ប្រសិនបើខ្ញុំឃើញបេក្ខជនដែលមានសមត្ថភាពមកពីសហគមន៍ផ្សេងទៀត ប៉ុន្តែយើងកំពុងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងអាចធ្វើបាន។ ហើយ​ខ្ញុំ​ចង់​ធ្វើ​អត្ថាធិប្បាយ ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​សមាជិក​បាន​លើក​ឡើង​ពី​មន្ទីរ​សាធារណការ​យប់​មិញ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ម្តងទៀតថា បាទ ពួកគេជាអ្នកជំនាញ ហើយពួកគេធ្វើការយ៉ាងលំបាកជារៀងរាល់ថ្ងៃ។ យើងជួសជុលរន្ធរៀងរាល់សប្តាហ៍។ ជឿឬមិនជឿ មិនថាផ្លូវរបស់យើងអាក្រក់យ៉ាងណានោះទេ មន្ទីរសាធារណការយើងត្រូវតែសរសើរចំពោះការឆ្លើយតបរបស់ខ្លួន ព្រោះយើងគិតថាការជួសជុលរហ័សគឺគ្រាន់តែចុចបន្តិចប៉ុណ្ណោះ។ ជា​អកុសល យើង​កំពុង​ចរចា​កិច្ចសន្យា​ជាមួយ​មន្ទីរ​សាធារណការ។ សមាជិកមួយចំនួនថែមទាំងបានទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ ហើយនិយាយថាពួកគេត្រូវបានទាញយកប្រយោជន៍ពីព្រោះតែតម្រូវការ 27.3% ក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំ គឺពិតជាមិនអាចទទួលយកបានសម្រាប់ពួកយើង។ វាបានបង្កឱ្យមានពេលវេលាដ៏លំបាកសម្រាប់ពួកយើង ប៉ុន្តែជាក់ស្តែងខ្ញុំគិតថាវាជាចេតនា ហើយសមាជិក បុគ្គលិក និងសមាជិករបស់យើងបានទាញយកប្រយោជន៍។

[Adam Knight]: លោក​ជំទាវ​អភិបាល​ក្រុង មាន​អ្វី​ត្រូវ​ការ​បំភ្លឺ។

[Breanna Lungo-Koehn]: សូមគោរពលោកទីប្រឹក្សា។

[Adam Knight]: អ្នកបាននិយាយថាសមាជិកសហជីពបានទាក់ទងអ្នកដោយផ្ទាល់?

[Breanna Lungo-Koehn]: វាគឺជាការចង់បាន។

[Adam Knight]: ដូច្នេះអ្នកដោះស្រាយជាមួយពួកគេដោយផ្ទាល់?

[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំនៅលើទូរស័ព្ទ។

[Adam Knight]: តើអ្នកដោះស្រាយដោយផ្ទាល់ជាមួយសមាជិកនៃសហជីពដែលអ្នកតំណាងទេ?

[Breanna Lungo-Koehn]: ពួក​គេ​ជា​បុគ្គលិក​ក្រុង​គឺ Councilman Knight។

[Adam Knight]: សូមអរគុណ

[Breanna Lungo-Koehn]: សមាជិកសភា Knight តើអ្នកមានសំណួរផ្សេងទៀតទេ?

[Nicole Morell]: សូមអរគុណ

[Adam Hurtubise]: Konseye Caraviello ។

[Richard Caraviello]: សូមអរគុណសម្រាប់ការទស្សនា។ Councilman Bales បានសួរសំណួរល្អខ្លះ Councilman Knight បានសួរខ្លះ។ ខប្រាំបួននិងដប់។ ដូច្នេះសំណួរដំបូងរបស់ខ្ញុំ: តើទីក្រុងមានយុទ្ធសាស្រ្តហិរញ្ញវត្ថុច្រើនឆ្នាំទេ? តើ​យុទ្ធសាស្ត្រ​នេះ​នឹង​ត្រូវ​បង្ហាញ​ដល់​ក្រុមប្រឹក្សា​នេះ​ក្នុង​ទម្រង់​អនុស្សរណៈ​នៅពេលណា?

[Breanna Lungo-Koehn]: យើងបានធ្វើការព្យាករណ៍ខ្លះជាមួយ CFO និង CLA ដែលភាគច្រើនសម្រាប់រយៈពេល 2 ឬ 3 ឆ្នាំខាងមុខ ដើម្បីមើលថាតើចំនួនប៉ុន្មាន។ ខ្ញុំបានធ្វើសំណើនេះ នៅពេលដែលយើងកំពុងពិភាក្សាអំពីលទ្ធភាពនៃការលុបចោល។ នេះជាអ្វីដែលអ្នកកំពុងស្វែងរក។ ពិតប្រាកដណាស់ ក្នុងន័យថាយើងអាចប្រើប្រាស់បានពីរទៅបីលានទៀតក្នុងមួយឆ្នាំ។ យើងអាចរកឃើញឯកសារទាំងនេះមួយចំនួន។

[Richard Caraviello]: មានសំណួរមួយដែលយើងបានសួរខ្លួនឯងជាច្រើនដងក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំកន្លងមកនេះ។ តើថ្លៃសេវារបស់ KP Law ឆ្នាំនេះប៉ុន្មាន? តើថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំនេះគឺជាអ្វី? យើងស្នើសុំចំនួនទឹកប្រាក់ដែលត្រូវបង់ចាប់ពីឆ្នាំ 2020 ដល់បច្ចុប្បន្ន។ ហើយយើងពិតជាមិនមានចម្លើយទេ។

[Breanna Lungo-Koehn]: យើងដឹងថាប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ Dickinson បានផ្ញើការបញ្ជាទិញដែលអ្នកបានស្នើសុំមកខ្ញុំភ្លាមៗសម្រាប់ឆ្នាំ 2020 ដល់ឆ្នាំ 2022។ យើងផ្តល់ជូនពួកគេដល់អ្នក។ យើង​ក៏​ជម្រាប​ជូន​អ្នក​ដែរ​ថា​យើង​បាន​ចំណាយ​អស់ $450,000 ជា​ថ្លៃ​ផ្លូវ​ច្បាប់។ ស្រទាប់ទីបីប្រៀបធៀបសហគមន៍ចំនួន 16 ដែលយើងបានស្ទង់មតិ។

[Richard Caraviello]: ដូច្នេះក្នុងរយៈពេលបីឆ្នាំដ៏អស្ចារ្យ យើងបានចំណាយត្រឹមតែ $350,000 ដើម្បីរក្សាវាឱ្យដំណើរការបានយូរ។

[Breanna Lungo-Koehn]: មិនមានឆ្នាំមុនគឺ 2022 នេះគឺ 2022 មាន ​​420 22 45 លានហើយ Malden ឧទាហរណ៍គឺ 1.25 លាន។ ប៉ុន្តែព័ត៌មាន។ រាត្រី Palman ។ តើ​នេះ​ប្រៀប​ធៀប​ទៅ​នឹង​ពេល​ដែល​យើង​មាន​ដំបូន្មាន​នៅ​ផ្ទះ​យ៉ាង​ណា?

[Nicole Morell]: តើយើងមានទីប្រឹក្សាផ្នែកច្បាប់នៅក្នុងផ្ទះទេ?

[Adam Knight]: ខ្ញុំដឹងថាយើង... លោកប្រធាន នេះជាអ្វីដែលគួរបញ្ចូលក្នុងរបាយការណ៍របស់គណៈកម្មាធិការ។ ខ្ញុំ​ក៏​សូម​ណែនាំ​ផងដែរ​ថា រាល់​សំណួរ​ដែល​លើក​ឡើង​ដោយ​ក្រុម​ប្រឹក្សា​ភិបាល​ត្រូវ​បាន​ឆ្លើយ​ជា​លាយលក្ខណ៍អក្សរ។ Messi ។

[Breanna Lungo-Koehn]: យើង​មាន​ថវិកា​ពេញ​ច្បាប់ ដូច​ដែល​អ្នក​ឃើញ​នៅ​ថ្ងៃ​នេះ បូក​នឹង​ខ្ញុំ​គិត​ថា $3,500 ក្នុង​មួយ​ខែ​សម្រាប់​គណៈកម្មការ​ការងារ បូក​រួម​ទាំង​មេធាវី​ផ្សេង​ៗ​មួយ​ចំនួន​ដែល​ទីក្រុង​កំពុង​ប្រើ​នៅ​ពេល​នោះ។

[Richard Caraviello]: ខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវច្បាប់ចម្លងនៅពេលក្រោយ។ សំណួរមួយទៀតរបស់ខ្ញុំគឺ៖ យើងមានប្រាក់បម្រុងសាច់ប្រាក់ចំនួន 25 លានដុល្លារ។ យើង​បាន​ផ្ញើ​សំណើ​សុំ​លេខ​នេះ​មក​ពី​ណា ប៉ុន្តែ​យើង​មិន​បាន​ទទួល​ការ​ឆ្លើយ​តប​ទេ ហើយ​សំណួរ​របស់​យើង​ក៏​មិន​បាន​ឆ្លើយ​ដែរ។ តើ​យើង​ប្រើ​លុយ​នេះ​ក្នុង​ថវិកា​យើង​ដោយ​របៀប​ណា?

[Breanna Lungo-Koehn]: យើងនឹងប្រើប្រាស់ប្រាក់នេះសម្រាប់ធ្វើផែនការកែលម្អដើមទុន។ យើង​នឹង​ប្រើ​ប្រាក់​នេះ​ដើម្បី​រក្សា​ស្ថិរភាព​គណនី។ យើង​បាន​ប្រើ​ប្រាក់​ចំនួន ២ លាន​ដុល្លារ​ដើម្បី​ទិញ​រថយន្ត​បូម​ទឹក​ថ្មី​ពីរ​គ្រឿង។ យើងប្រើប្រាស់ប្រាក់នេះសម្រាប់គ្រាអាសន្ន ដូចជាការបំពានទិន្នន័យ ឬការដួលរលំដំបូល។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំស្នើឱ្យបើកគណនីស្ថិរភាព ខ្ញុំសង្ឃឹមមុនដំណាច់ខែមិថុនា ព្រោះចាប់ពីថ្ងៃទី 1 ខែកក្កដា រហូតដល់ការបញ្ជាក់ប្រាក់ឥតគិតថ្លៃ ឆ្នាំនេះ គឺខែមីនា ឆ្នាំ 2023 ហើយយើងមិនអាចប្រើលុយដោយឥតគិតថ្លៃបានទេ។ ដូច្នេះ​ប្រសិនបើ​ដំបូល​សាលា​រលំ យើង​នឹង​មិន​អាច​ប្រើ​លុយ​ដោយ​ឥត​គិតថ្លៃ​ទេ រហូត​ទាល់តែ​មានការ​ទទួលស្គាល់​។ ប៉ុន្តែប្រសិនបើអ្នកបង្កើតគណនីដែលមានស្ថេរភាព ទីក្រុងជាច្រើនមានវា ខ្លះ។ ខ្ញុំដឹងថា Woburn មានលុយច្រើនជាងមុន ហើយថែមទាំងមានលុយដែលមានស្ថេរភាពជាងនេះទៀត សរុបទៅ 70 លានដុល្លារ ដែលទីក្រុងខ្លះប្រើជាមូលនិធិសង្គ្រោះបន្ទាន់។ អ្នក​មិន​ចង់​ប្រើ​លុយ​មួយ​ពេល​ទេ ព្រោះ​វា​នៅ​ក្នុង​ថវិកា អ្នក​ចង់​ប្រើ​គ្រប់​គម្រោង​ដើម​ទុន​ដែល​យើង​ដក​ចេញ។ យើង​ក៏​ចង់​ចំណាយ​មួយ​លាន​ទៀត​ក្នុង​រយៈពេល​ប៉ុន្មាន​ខែ​ខាង​មុខ​នេះ ប្រហែល​ពី​ប្រាំមួយ​ទៅ​ប្រាំបួន​ខែ អាស្រ័យ​លើ​ផែនការ​កែលម្អ​ដើមទុន។ ខ្ញុំគិតថាមានមួយទៀត ខ្ញុំ​មិន​អាច​ចាំ​ចំនួន​ពិត​ប្រាកដ​សម្រាប់​ឆ្នាំ​ក្រោយ​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​ប្រហែល​ជា ២ លាន​ដុល្លារ។ យើង​មាន​រថយន្ត យើង​មាន​ថ្លៃ​ថែទាំ​អគារ​ទីក្រុង។

[Richard Caraviello]: ផ្នែកដំបូងនៃសំណួរគឺ៖ តើ ២៥ លាននាក់នោះមកពីណា?

[Breanna Lungo-Koehn]: សូមអនុញ្ញាតឱ្យខ្ញុំបង្ហាញបញ្ហានេះទៅកាន់នាយកហិរញ្ញវត្ថុ Dickinson ។

[Nicole Morell]: វេជ្ជបណ្ឌិត Dickinson ។

[Bob Dickinson]: ដូច្នេះ​ចាំ​មើល​លេខ​ទាំង​នេះ​តើ​វា​មក​ពី​ណា? នៅពេលដែលយើងដាក់ឯកសារជាមួយរដ្ឋ រដ្ឋនឹងដកសមតុល្យពីទុនបម្រុងរបស់យើង ហើយវិភាគគណនីរបស់យើងសម្រាប់ឱនភាព និងការវិភាគដែលអាចកើតមាន។ យើងបង់ពន្ធ OP ជាដើម តើពន្ធប្រភេទណា? យើងមានកាតព្វកិច្ចធ្វើអ្វីដែលយើងអាចធ្វើបាន។ នេះកើតចេញពីសមតុល្យមូលនិធិបម្រុងរបស់យើង។ នោះត្រូវតែជាលុយឥតគិតថ្លៃមែនទេ? ខ្ញុំគិតថាផ្នែកមួយនៃបញ្ហាគឺរបៀបដែលយើងទទួលបាន 25 លានដុល្លារ។ នៅមុខពន្ធ ខ្ញុំបានមើលលេខថ្ងៃនេះ។ ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2021, យើងកំពុងធ្វើការលើថវិកាឆ្នាំ 2022 របស់យើង។ នៅពេលបង្កើតថវិកា អ្វីគ្រប់យ៉ាងនឹងចូលទៅក្នុងសេចក្តីសង្ខេបហិរញ្ញវត្ថុ។ សេចក្តីសង្ខេបហិរញ្ញវត្ថុត្រូវបានរៀបចំដោយប្រើតួលេខអភិរក្សនិយម។ ប្រសិនបើអ្នកចាំថានៅក្នុងហិរញ្ញវត្ថុក្រុងវាជាលុយ។ បន្ទាប់ពីរយៈពេលយូរ, ទាំងអស់នេះក្លាយជាប្រាក់ឥតគិតថ្លៃ។ យើងបានបញ្ចប់សារពើពន្ធឆ្នាំ 2022 ជាមួយនឹងលំហូរសាច់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃចំនួន 10 លានដុល្លារច្រើនជាងយើងបានបញ្ចប់សារពើពន្ធឆ្នាំ 2021 ដោយផ្អែកលើមូលដ្ឋានបែបអភិរក្សបំផុត។ ដោយយកប្រាក់ចំណូលក្នុងស្រុកជាឧទាហរណ៍នៅឆ្នាំ 2021 យើងបានលើសប្រាក់ចំណូលក្នុងស្រុកចំនួន 3.7 លានដុល្លារ។ ដូច្នេះ​ហើយ​ក្នុង​ចំណោម​១០​លាន​ដុល្លារ​នោះ​គឺ​នៅ​ទីនោះ។ យើងប៉ាន់ស្មានប្រាក់ចំណូលក្នុងស្រុកសម្រាប់មនុស្សដែលមានអាយុលើសពី 18 ឆ្នាំគឺ 15.1 លានដុល្លារ។ ថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2022 របស់យើងក៏ប្រឈមនឹងឧបសគ្គធំៗផងដែរ។ រឿងពីរបីប៉ុន្តែមិនសំខាន់ទេ។ ជាឧទាហរណ៍ អ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យជំពាក់ប្រាក់ឈ្នួលជិត 1 លានដុល្លារដោយសារបុគ្គលិកមិនគ្រប់គ្រាន់។ ពេល​អ្នក​ទទួល​បាន​អ្វី​មួយ​បែប​នេះ វា​ចូល​ទៅ​ជា​លុយ​មិន​គិត​ថ្លៃ។

[Richard Caraviello]: នេះគឺជាកន្លែងដែលវាមកពី។ តើនេះមកពីកន្លែងទំនេរស្រដៀងគ្នានៅក្នុងទីក្រុងផ្សេងទៀតទេ? សុំទោស តើនេះមកពីកន្លែងទំនេរស្រដៀងគ្នានៅក្នុងទីក្រុងផ្សេងទៀតទេ?

[Bob Dickinson]: បាទ វាពេញនិយមណាស់។ ការចំណាយលើការធានារ៉ាប់រងសុខភាពរបស់យើងគឺទាបជាងថវិកាយ៉ាងច្រើន។ ដូច្នេះ​យើង​ព្យាយាម​ប្រុង​ប្រយ័ត្ន​ចំពោះ​វា។ វាតែងតែជាគំនិតល្អក្នុងការដាក់ប្រាក់បន្ថែមមួយចំនួនទៅក្នុងធានារ៉ាប់រងសុខភាពរបស់អ្នកក្នុងករណី ព្រោះវាអាចកើតឡើងយ៉ាងឆាប់រហ័ស។ ប៉ុន្តែ​យើង​បាន​កាត់​បន្ថយ​ចំនួន​នោះ​ក្នុង​ថវិកា​ឆ្នាំ​សារពើពន្ធ ២០២៤។ ដូច្នេះជាមូលដ្ឋាន លុយទាំងអស់នេះបានមកពីទីនោះ។ ប្រាក់ចំណូលរបស់យើងលើសពីការរំពឹងទុករបស់យើង។ យើងចំណាយតិចជាងថវិកាដែលយើងបានកំណត់។ នោះជាការល្អ។ ដូចដែលយើងបានព្រមានអំពីប្រាក់ឥតគិតថ្លៃ យើងបានមកដល់ផ្លូវឆ្ងាយហើយ។ ដូចដែលអភិបាលក្រុងបាននិយាយថា យើងបានឆ្លងកាត់ការចំណាយថវិកាច្រើនដង ដូចជា 2 លានដុល្លារសម្រាប់រថយន្តពន្លត់អគ្គីភ័យ។ នេះគឺជាការប្រើប្រាស់ដ៏អស្ចារ្យនៃប្រាក់ឥតគិតថ្លៃ។ ច្បាស់ណាស់ មូលនិធិស្ថិរភាពគឺជាការប្រើប្រាស់ដ៏អស្ចារ្យនៃប្រាក់ឥតគិតថ្លៃ។ សូម្បីតែលុយឥតគិតថ្លៃក៏មិនល្អដែរ។ វាគ្រាន់តែផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការចូលប្រើលុយ ដែលមិនគិតថ្លៃ។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះបន្ទាប់ពីចុងបញ្ចប់នៃឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុនៅពេលដែលមិនមានមូលនិធិឥតគិតថ្លៃទៀតទេពួកគេនៅតែមាន។ ក្រុមប្រឹក្សា​ក្រុង​ទាំងអស់​ត្រូវ​និយាយ​ថា "ហេ រន្ទះ​បាន​បោកបក់​លើ​ដំបូល​សាលា"។ យើងត្រូវដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ ចូរយើងយកប្រាក់មួយលានដុល្លារពីមូលនិធិស្ថេរភាព ហើយជួសជុលបញ្ហានេះ។ ដោយសារតែអ្វីដែលយើងបានធ្វើជាមួយនឹងថវិកានេះ ដោយសារតែយើងឈប់ប្រើប្រាស់មូលនិធិតែម្តង ដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់ថវិកាប្រតិបត្តិការរបស់យើង ការចំណាយដើមទុនត្រូវតែមកពីលុយឥតគិតថ្លៃ។ លើសពីនេះទៀត ដោយផ្អែកលើការព្យាករណ៍ប្រាក់ចំណូលរបស់យើង យើងព្យាយាមធានាថាពួកគេមានភាពជឿជាក់។ ពួកគេនៅតែមានលក្ខណៈអភិរក្សបន្តិច ដូច្នេះយើងនឹងមានចំណូលច្រើនជាងថវិកាដែលយើងបានកំណត់នៅក្នុងសេចក្តីសង្ខេប FY24 ។ ប៉ុន្តែ​យើង​ក៏​កាត់​ថវិកា​របស់​មន្ទីរ​តាម​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​អ្វីៗ​ដំណើរការ​ដោយ​រលូន។ ដូច្នេះនៅពេលដែលយើងធ្វើរបាយការណ៍រដ្ឋឆ្នាំ 2023 ខ្ញុំមិនរំពឹងថានឹងមានប្រាក់ជិត 10 លានដុល្លារនៅក្នុងឆ្នាំសារពើពន្ធបន្ទាប់នោះទេ។ ជាក់ស្តែង ប្រាក់ 25 លានដុល្លារដែលយើងមានសព្វថ្ងៃនេះអាចប្រើសម្រាប់គោលបំណងទាំងអស់នេះ។ ប៉ុន្តែនោះគឺ តើ​នេះ​ឆ្លើយ​សំណួរ​របស់​អ្នក​ថា​តើ​អ្វីៗ​ទាំង​អស់​នេះ​មក​ពី​ណា ហើយ​តើ​យើង​ធ្វើ​អ្វី​អំពី​វា?

[George Scarpelli]: ខ្ញុំនឹងមិនចូលទៅក្នុងវាច្រើនពេកទេ។ មិនអីទេ អរគុណ។ បើអាច តើអ្នកអាចបង្ហាញព័ត៌មានបានទេ? ទីប្រឹក្សា Scarpelli ។ ប្រាកដ។ ឥឡូវនេះលោកស្រី។ Dickinson យើងស្នើសុំដំណោះស្រាយដើម្បីចៀសវាងបញ្ហានេះ។ សូមមើល នេះជាបញ្ហាដែលយើងមាន។ ដូច្នេះ​តើ​អ្នក​អាច​បំបែក​វា​បន្តិច​មើល​ថា​តើ 10 លាន​ដុល្លារ​បាន​មក​ពី​ណា​? ត្រឹមត្រូវ។ ជាការប្រសើរណាស់ សម្រាប់កំណត់ត្រា យើងចង់ឃើញវានៅក្នុងការបោះពុម្ព។ សូមអរគុណ

[Nicole Morell]: សូមអរគុណ អស្ចារ្យ។ តើអ្នកសុខចិត្តទទួលយកការផ្តល់ជូនរបស់ Knight ទេ? សុំទោស យើងទើបតែទទួលបានសំណើនេះពីក្រុមប្រឹក្សា Knight ។ អញ្ចឹងតើយើងចង់ធ្វើអីហ្នឹង ហើយធានាវាទេ?

[Adam Hurtubise]: ស្ពឹក។

[Nicole Morell]: ដូច្នេះហើយ រាល់សំណួរដែលលើកឡើងដោយ Councilman Knight គឺគ្រាន់តែជាចលនាដែលត្រូវឆ្លើយជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ និងទីពីរដោយ Councilman Scarpelli ប៉ុណ្ណោះ។ លេខា សូមទូរស័ព្ទមក។ សូមអរគុណ

[Adam Hurtubise]: និង។ និង។ និង។

[Richard Caraviello]: តើ​ទីក្រុង​ចំណាយ​ប្រាក់​ប៉ុន្មាន​ដើម្បី​ប្រមើលមើល​ការ​អភិវឌ្ឍ និង​គម្រោង 40B ក្នុង​ទីក្រុង? តើមានថវិកាសម្រាប់ធនធានដែលត្រូវដោះស្រាយដែរឬទេ? ប្រសិនបើយើងមានមេធាវីក្រុង ឬមេធាវីជំនួយដោះស្រាយនោះ តើលុយទាំងនោះអាចចូលបានប៉ុន្មាន? យើងមាន 40Bs ពីរដែលយើងកំពុងប្រយុទ្ធនៅក្នុងតុលាការ ហើយប្រសិនបើយើងមិនប្រយុទ្ធជាមួយពួកគេឥឡូវនេះ ពួកគេនឹងត្រូវបានសាងសង់។ តើយើងចំណាយប៉ុន្មានលើគម្រោងទាំងនេះ?

[Breanna Lungo-Koehn]: តើខ្ញុំអាចឆ្លើយបានទេ?

[Richard Caraviello]: វី មិនអីទេ

[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំ​មិន​មាន​តួ​លេខ​ថ្លៃ​សេវា​ស្រប​ច្បាប់​ពិត​ប្រាកដ​ទេ ប៉ុន្តែ​វា​ត្រូវ​បាន​រាប់​បញ្ចូល​ក្នុង​ការ​បំបែក​ថ្លៃ​សេវា​ផ្លូវ​ច្បាប់​កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន​ចំនួន $450,000។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកត្រូវការមេធាវីខាងក្រៅដើម្បីតំណាងអ្នកនៅក្នុងការចរចា 40B ។ យើងបានចរចាគម្រោងផ្ទះល្វែងប្រហែល 350 នៅ Mystic Valley Parkway ហើយសម្បទានសំខាន់ៗមួយចំនួនត្រូវបានបង្កើតឡើង។ យើងកំពុងធ្វើការលើគម្រោង Fellsway ទោះបីជាពួកគេមិនមានថវិកាច្រើនក៏ដោយ។ បន្ទាប់មកយើងអាចធ្វើការជាមួយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍របស់ Mystic Ave ដើម្បីផ្លាស់ប្តូរអ្វីដែលអាចធ្វើទៅបានជាមួយនឹងដំណើរការរហូតដល់ 40B។ ផ្តល់គម្រោងវិទ្យាសាស្ត្រជីវិតដែលមានតម្លៃរាប់ពាន់លានដុល្លារ។ ដូច្នេះ​យើង​រំភើប​ចិត្ត​ខ្លាំង​ណាស់​ចំពោះ​រឿង​នោះ។ ខ្ញុំជឿជាក់លើតម្លៃដែលយើងនឹងនាំមក ដោយការបង្កើតការវិភាគដ៏គួរឱ្យទាក់ទាញរបស់យើង និងធ្វើការជាមួយអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ទាំងនេះតាមរយៈដំណើរការផ្លូវច្បាប់។ នោះគឺជាវិធីតែមួយគត់ដែលយើងអាចចូលទៅក្នុងហ្គេម ហើយមិនត្រឹមតែបង្កើតនូវអ្វីដែលអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ទាំងនេះចង់បាននោះទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាសហគមន៍ គាត់​នឹង​ពេញចិត្ត​នឹង​លទ្ធផល​នេះ ហើយ​នឹង​អនុវត្ត​តាម​នីតិវិធី និង​បន្ត​ចំនួន ៣៥០ គ្រឿង ដែល ២៥% នឹងមាន​តម្លៃសមរម្យ។ យើងកំពុងធ្វើការដើម្បីឱ្យអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ទាំងនេះផ្តោតលើកម្រិត AMI ពេញលេញ មិនមែនត្រឹមតែ 80% នោះទេ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​នឹង​ទទួល​បាន​លទ្ធផល​ដ៏​អស្ចារ្យ ហើយ​វា​នឹង​មាន​តម្លៃ។

[Richard Caraviello]: ខ្ញុំគិតថាតួនាទីរបស់ខ្ញុំក្នុងរឿងនេះគឺ៖ លំនៅឋានតម្លៃសមរម្យគឺជាបញ្ហាកង្វល់សម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នានៅក្នុងទីក្រុងនេះ។ ហេតុអ្វីបានជាយើងប្រឆាំងនឹងគម្រោងទាំងនេះ នៅពេលដែលផ្លូវ Valley Avenue ដែលបាត់អាចត្រូវបានសាងសង់រួចហើយ?

[Breanna Lungo-Koehn]: អ្នករស់នៅការិយាល័យរៀបចំផែនការរបស់យើងកំពុងរៀបចំផែនការការិយាល័យ ហើយអ្នករស់នៅរបស់យើងសមនឹងទទួលបានប្រសើរជាងពួកគេសមនឹងទទួលបាន។ ដើម្បីឱ្យរដ្ឋាភិបាលក្រុងអាចចរចារគម្រោងល្អបំផុត ទីតាំងល្អបំផុត តំបន់ល្អបំផុត។ នេះនឹងជាលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ គម្រោង Fellsway ប្រឈមមុខនឹងការប្រឆាំងយ៉ាងខ្លាំងពីប្រជាជននៅថ្ងៃបើកដំណើរការ។ ដូច្នេះ យើងកំពុងធ្វើការដើម្បីកាត់បន្ថយដង់ស៊ីតេ ដើម្បីកែលម្អ Fellsway សុវត្ថិភាពអ្នកថ្មើរជើង សុវត្ថិភាពយានយន្ត និងលក្ខខណ្ឌចរាចរណ៍។ នៅពេលអ្នកចុះផ្លូវនេះ វាគ្របដណ្ដប់ពេញផ្លូវ សូម្បីតែពេលខ្ញុំបើកបរ ផ្លូវទាំងមូលគឺជាផ្លូវពិត បាទ វាជាផ្លូវមួយ ផ្លូវមួយអាចជាផ្លូវសេរី មនុស្សតែងតែត្អូញត្អែរអំពីផ្លូវនេះ ដូច្នេះយើងមានសមត្ថភាពក្នុងការនាំអ្នកអភិវឌ្ឍន៍ទាំងនេះមកតុ ហើយយើងអាចទាមទារអ្វីដែលយើង ទីក្រុង និងសហគមន៍សមនឹងទទួលបាន។ វាអាចចំណាយពេលយូរជាងនេះបន្តិច ប៉ុន្តែអ្នកប្រាកដជានឹងស្វែងរកលំនៅដ្ឋានដែលមានតម្លៃសមរម្យ។ អ្នកឃើញវានៅគ្រប់កម្រិត មិនមែនត្រឹមតែ 80% នោះទេ។ អ្នកនឹងឃើញកន្លែងបៃតងច្រើនទៀតនៅក្នុងគម្រោងទាំងនេះ។ អ្នកនឹងឃើញសក្តានុពលនៃចំណតកង់នៅក្នុងគម្រោងទាំងនេះ ហើយអ្នកនឹងឃើញអគារដែលមាននិរន្តរភាពបន្ថែមទៀតនៅក្នុងគម្រោងទាំងនេះ ដោយសារយើងអាចទាមទារ និងចរចារការរចនាកាន់តែប្រសើរ។

[Richard Caraviello]: ខ្ញុំពេញចិត្តនឹងកន្លែងបៃតង និងកន្លែងដាក់កង់ ប៉ុន្តែវាមិននាំមនុស្សចូលផ្ទះទេ។ ដូច្នេះ ចូរយើងមិនអើពើនឹងរឿងនេះ ហើយបន្តទៅមុខទៀត។ សំណួរ​បន្ទាប់​របស់​ខ្ញុំ​គឺ៖ តើ​មាន​បណ្តឹង​ប៉ុន្មាន​ដែល​កំពុង​រង់ចាំ​ប្រឆាំង​ទីក្រុង ជាពិសេស​ពី​អតីត​បុគ្គលិក? តើចំនួនសរុបនៃប្រតិបត្តិការបិទជិតគឺជាអ្វី? តើ​មាន​គម្រោង​ណា​មួយ​ដែល​អាច​ប៉ាន់​ប្រមាណ​ការ​ដោះស្រាយ​នៃ​ដំណើរ​ការ​ដែល​កំពុង​រង់ចាំ​?

[Breanna Lungo-Koehn]: អ្នកនឹងឃើញវានៅក្នុងថវិកាផ្លូវច្បាប់របស់អ្នក។ មានបន្ទាត់ជាក់លាក់មួយសម្រាប់ការទាមទារតូចតាច និងណាមួយខាងលើ។ ថវិកាផ្លូវច្បាប់របស់យើងមានពីរបន្ទាត់ ដូច្នេះខ្ញុំអាចយោងវាដោយនាយកថវិកា ឬប្រធានបុគ្គលិក ដើម្បីផ្តល់ព័ត៌មានលម្អិតជាក់លាក់អំពីការទាមទារ។ ខ្ញុំជឿថាច្បាប់ KP បានលុបបំបាត់ករណីទាមទារតូចៗជាច្រើនរបស់យើង។ តាមពិតយើងកំពុងធ្វើការលើរឿងទាំងនេះ លឿនជាងពេលណាៗទាំងអស់។ ពីមុន វាត្រូវចំណាយពេលពី 2 ទៅ 3 ឆ្នាំ មុនពេលដែលអ្នកត្រូវដាក់ពាក្យបណ្តឹងទាមទារសំណងតូចមួយ និងដាក់ពាក្យបណ្តឹង។ ដូច្នេះយើងបានដោះស្រាយពួកគេ។

[Nicole Morell]: តើ​អ្នក​ចង់​បាន​ចំនួន​ទាមទារ​ដែល​បាន​រាយ​ក្នុង​ការ​ប៉ាន់​ស្មាន​ឬ? ជាការពិតណាស់ សូមអរគុណ។ ដូច្នេះអ្វីដែលអ្នកចង់បានគឺត្រូវប្រកាសចំនួនតិចជាង 1000, 50000 ជាថវិកា ឬការចំណាយឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023?

[Richard Caraviello]: លោក​បាន​សួរ​ថា តើ​មាន​ប៉ុន្មាន​ករណី​ដែល​បាន​បិទ។ តើ​យើង​មាន​កម្មវិធី​ប៉ាន់​ប្រមាណ​ការ​ទូទាត់​សម្រាប់​ករណី​ដែល​មិនទាន់​សម្រេច​ឬ?

[Nicole Morell]: បាទ/ចាស យើងមានបណ្តឹងសារពើពន្ធឆ្នាំ 2023 ដែលមានតម្លៃតិចជាង $1,000 ឬ $17,712.59 ហើយការទាមទារលើសពី $1,000 ឬ $75,763.41។ ដូច្នេះគ្រាន់តែជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍ទូទៅ ខ្ញុំមិនប្រាកដថាវាជាអ្វីនោះទេ វាគឺ 302.39។ ដូច្នេះ ថវិកាសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023 និងឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024 គឺក្រោម 1,000 និង 50,000 រៀងគ្នា។ 75,000 សម្រាប់ការទាមទារលើសពី 1,000 ។ ដូច្នេះការទាមទារទូទៅទាំងនេះគឺ 10,000 ។

[Richard Caraviello]: សូមអរគុណ ឥឡូវនេះ Sanctuary Medical មានអាជ្ញាប័ណ្ណទីបីសម្រាប់កន្លែងកម្សាន្តនៅកន្លែងផ្សេង តើយើងដាក់ពាក្យសុំថ្មី ហើយត្រូវបង់ពន្ធខុសច្បាប់ដោយរបៀបណា? ហើយស្លាកលេខទីពីររបស់ Mystic Avenue មានលក្ខណៈបែបណា?

[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំ​បាន​ចរចា​កិច្ចព្រមព្រៀង​ដាក់​សហគមន៍​ចំនួន ៥ ហើយ​កំពុង​អភិវឌ្ឍ​ពីរ​ទៀត។ បីសម្រាប់លក់រាយ ពីរ បី​គឺ​សម្រាប់​លក់​រាយ មួយ​គឺ​សម្រាប់​ធ្វើ​កសិកម្ម និង​ពីរ​គឺ​បច្ចុប្បន្ន​ត្រូវ​បាន​ប្រើ​ដើម្បី​ផ្តល់​សេវា​ដឹក​ជញ្ជូន​ដល់​ជន​ជាតិ​ភាគតិច ឬ​អតីត​អ្នក​ជាប់​ឃុំ។ យើង​មាន​ទ្រឹស្ដី​ដែល​ស្ទើរ​តែ​នៅ​ក្នុង​ដំណើរ​ការ​អាជ្ញាប័ណ្ណ​ហើយ​បាន​ចាប់​ផ្តើ​ម​ការ​សាង​សង់​។ ខ្ញុំជឿថា Sanctuary ទទួលបានការយល់ព្រមកាន់តែច្រើននៅក្នុង Woburn ដូច្នេះពួកគេ។ ខ្ញុំកំពុងធ្វើការជាមួយបេក្ខជនផ្សេងទៀតដើម្បីផ្ទេរ HCA ទៅបេក្ខជនថ្មីនេះ ហើយនាំគាត់មកធ្វើជាដៃគូ។

[Richard Caraviello]: តើយើងប្រើ...? បេក្ខជន​ដែល​នៅ​ទីនេះ​មុន​ពេល​យើង​ជួល​បេក្ខជន​ថ្មី។

[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំដឹងថាយើងមាន ខ្ញុំដឹងថាយើងមានប្រាំ ឬប្រាំមួយ លើកចុងក្រោយគេលក់បេក្ខជន គេមករកខ្ញុំ ហើយសួរខ្ញុំថា តើពួកគេនៅតែជាដៃគូ ខេត តើអ្នកមានការអនុញ្ញាតទេ ខ្ញុំបាននិយាយថា តើអ្នកមានការអនុញ្ញាតសម្រាប់ការរៀបចំសហគមន៍របស់យើងទេ យើងមាន។ ខ្ញុំបាននិយាយថាខ្ញុំនឹងគិតអំពីវា។ ពួកគេបានបង្ហាញថាពួកគេមានឆន្ទៈពេញលេញក្នុងការគោរពកិច្ចព្រមព្រៀងរៀបចំសហគមន៍ដែលខ្ញុំបានចុះហត្ថលេខាជាមួយ Sanctuary ។ ដូច្នេះចុះយ៉ាងណាចំពោះស្ថានភាពអ្នកទទួលអាជ្ញាប័ណ្ណ BFW ទាក់ទងនឹងលោក Gavin?

[Richard Caraviello]: គីសាគី eta sa a?

[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំគិតថាពួកគេក៏កំពុងឆ្ពោះទៅមុខក្នុងដំណើរការនេះផងដែរ។ ពីមុន... ប្រសិនបើអ្នកចង់រើ នោះអ្នកអាច... អត់ទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងមិនមើលអ្នកទេ។ ពួកគេក៏កំពុងធ្វើការលើដំណើរការដាក់ពាក្យផងដែរ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ថ្មីៗ​នេះ​ពួកគេ​បាន​ចូល​រួម​ក្នុង​គណៈកម្មាធិការ​ស៊ីឌី​របស់​យើង ហើយ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​ពួកគេ​នឹង​បន្ត​វា​នៅ​ក្នុង​ការ​ប្រជុំ​បន្ទាប់។ ហេតុ​ដូច្នេះ​ហើយ​បាន​ជា​ការងារ​របស់​សហគ្រាស​ទាំង​បី​នឹង​ត្រូវ​បញ្ចប់​ឲ្យ​បាន​ឆាប់​តាម​ដែល​អាច​ធ្វើ​ទៅ​បាន។ ខ្ញុំជឿថា Growland បានទទួលមូលនិធិសម្រាប់រោងចក្រផលិតស្រាបៀរ ហើយខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំស្តាប់ពី Growland ។ បន្ទាប់យើងរៀបចំ HCA ពីរសម្រាប់ការចែកចាយ។

[Nicole Morell]: ក្រុមប្រឹក្សា Caraviello អភិបាលរង Usos មានសំណួរមួយលើប្រធានបទដូចគ្នា ប្រសិនបើខ្ញុំអាច។

[SPEAKER_01]: សំណួរទី 1 ប្រសិនបើអ្នកអាចយកលុយពីប៉ូលដើម្បីធ្វើវាំងនននោះវានឹងជាប្រាក់ដ៏ច្រើន។ មិនអីទេ

[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំមិនគិតថាអ្នកអាចទទួលបានប្រាក់បន្ថែមពី HCA នោះទេ ប៉ុន្តែយើងបានធ្វើវាទាន់ពេល ហើយអាចចុះហត្ថលេខាលើ HCAs លក់រាយចំនួន 3 និងទទួលបានអត្ថប្រយោជន៍ ហើយអ្នកគ្រប់គ្នាបានធ្វើតាមពួកគេ ដែលខ្ញុំដឹងគុណខ្លាំងណាស់។

[Zac Bears]: បាទ វាអស្ចារ្យណាស់។ ខ្ញុំ​មាន​សំណួរ​តែ​ពីរ​ប៉ុណ្ណោះ។ ដូច្នេះ ជាដំបូង ចម្លើយហាក់ដូចជាថា ទោះបីជាច្បាប់រដ្ឋបានផ្លាស់ប្តូរដោយស្ម័គ្រចិត្តក៏ដោយ

[Breanna Lungo-Koehn]: តាមខ្ញុំដឹង ក្តីបារម្ភតែមួយរបស់ខ្ញុំគឺនៅជំរក គេនិយាយល្អ ចេញទៅក្រៅទុកមួយឲ្យប្រពន្ធ លក់មួយឲ្យប្រពន្ធ ប៉ុន្តែពេលគេយកវាមក គេនាំដៃគូប្រកួតប្រជែងសមធម៌សង្គម ហើយដៃគូនេះនឹងមានអាជ្ញាប័ណ្ណ ហើយនឹងគោរពដល់ដំណើរការកសិកម្មរបស់សហគមន៍យើងសព្វថ្ងៃ។ ខ្ញុំមិនអីទេ។ យើង​កំពុង​ធ្វើ​ការ​តាម​រយៈ​វា អ្នក​ដឹង​ទេ យើង​កំពុង​តែ​ឆ្លង​កាត់​វា​ហើយ។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ រឿងមួយទៀតអំពីការផ្លាស់ប្តូរច្បាប់គឺថាមានរឿងជាច្រើន ប៉ុន្តែរឿងមួយគឺថាវាអនុញ្ញាតឱ្យប្រើកាហ្វេ និងកញ្ឆាជាមូលដ្ឋាន។ វាហាក់ដូចជាពួកគេមានគម្រោងសាកល្បងវានៅក្នុង 15 ទីក្រុង។ ឥឡូវនេះវាហាក់ដូចជាពួកគេនឹងបើកបន្ថែមទៀត។ ម្ចាស់អាជីវកម្មជាច្រើននៅក្នុងទីក្រុងបានប្រាប់ខ្ញុំថាថ្ងៃណាមួយពួកគេចង់បើកហាងដែលលេចឡើង។ យើងរីករាយក្នុងការពិចារណាបង្កើតកន្លែងអចិន្ត្រៃយ៍។ តើនេះជាអ្វីដែលអ្នកកំពុងពិចារណា ឬនឹងពិចារណា?

[Breanna Lungo-Koehn]: ដំបូង​ខ្ញុំ​ឮ​ថា​មាន​ការ​ចាប់​អារម្មណ៍ ប៉ុន្តែ​គ្មាន​អ្នក​ណា​ទាក់​ទង​ខ្ញុំ​ទេ។ ខ្ញុំធ្លាប់មានអ្នកលក់រាយទាក់ទងមកខ្ញុំថ្មីៗនេះ ដែលមិនដឹងថាយើងមានបណ្ណសារ ប៉ុន្តែខ្ញុំមិនទាន់អាចទាក់ទងជាមួយអ្នកណាដែលចង់ធ្វើវាបានទេ។ អ្វីដែលខ្ញុំធ្វើនៅពេលនេះ គឺក្រុមហ៊ុនដឹកជញ្ជូនរហ័សចំនួនពីរ។

[Richard Caraviello]: មិនអីទេ អរគុណ។ សូមអរគុណ សំណួរ​របស់​ខ្ញុំ​គឺ​ថា មិន​ទាន់​មាន​កិច្ច​សន្យា​ការងារ​នៅ​ឡើយ​ទេ។ តើផែនការទូទាត់សងត្រលប់ក្រោយកិច្ចសន្យាត្រូវបានចុះហត្ថលេខាគឺជាអ្វី? តើ​អ្នក​រំពឹង​ថា​នឹង​កើន​ឡើង​ប៉ុន្មាន​ក្នុង​កញ្ចប់​ថវិកា​នេះ និង​នៅ​ពេល​អនាគត?

[Breanna Lungo-Koehn]: នេះគឺជាសំណួរដ៏ល្អមួយ។ យើងបានរៀបចំកិច្ចសន្យាការងារ។ យើងដោះស្រាយកិច្ចសន្យាភាគច្រើននៅខាងសាលា។ យើង​មាន​បុគ្គលិក​បណ្ណារក្ស និង​អ្នក​ត្រួតពិនិត្យ​ចរាចរណ៍​ក្នុង​ទីក្រុង។ ជាសំណាងល្អ អ្នកបានប្រទះឃើញបណ្ណារក្ស កូកា ឆ្មាំចរាចរណ៍ និងកម្មករមិនមែនសហជីព។ យើងទាំងអស់គ្នាមាន 2% ក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយជាក់ស្តែងមានការកែតម្រូវផ្សេងៗគ្នាជាច្រើននៅក្នុងកិច្ចសន្យា។ យើងកំពុងធ្វើការដើម្បីដោះស្រាយបញ្ហាដែលនៅសេសសល់ ការបញ្ចប់កិច្ចសន្យាបង្ការ និងពន្លត់អគ្គីភ័យកម្រិតខ្ពស់។ នៅឯការសម្រុះសម្រួលចុងក្រោយ ពួកគេបានធ្វើឱ្យយើងមានការផ្តល់ជូនដ៏ល្អ និងសមហេតុផល។ យើង​នឹង​រៀបចំ​ការ​សម្រុះសម្រួល​ភ្លើង​នៅ​ប៉ុន្មាន​សប្តាហ៍​ទៀត ហើយ​ក្នុង​នាម​ជា​ទីក្រុង​មួយ​ដែល​យើង​មាន​បំណង​ធ្វើ​អនុសាសន៍​ខ្លាំង។ នេះនឹងជាវគ្គសម្របសម្រួលទីពីររបស់យើង។ ហើយបន្ទាប់មក ដូចដែលខ្ញុំបាននិយាយពីមុន កិច្ចសន្យា និងការដោះស្រាយផ្សេងទៀតដែលយើងបានដោះស្រាយក្នុងរដូវក្តៅនេះ មួយចំនួននៃពួកគេយើងមិនបានធ្វើ។ យើងកំពុងឆ្លងកាត់ពេលវេលាដ៏លំបាកមួយ។ កិច្ច​ព្រមព្រៀង​មួយ​ចំនួន​ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​រួច​ហើយ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​វា​បាន​ក្លាយ​ជា​បញ្ហា​នយោបាយ។ នៅពេលដែលខ្ញុំមិនអាចឱ្យសហភាពទទួលបានទាបជាង 9.1% ក្នុងមួយឆ្នាំ នៅពេលដែលយើងផ្តល់សេវាកម្មដូចគ្នាដែលយើងផ្តល់ទៅឱ្យសហជីពផ្សេងទៀតទាំងអស់ដែលយើងមានកិច្ចព្រមព្រៀងជាមួយ វាពិបាកក្នុងការចាត់វិធានការបន្ថែមទៀតរហូតដល់យើងទទួលបានភាពច្បាស់លាស់ពីភាគីម្ខាងទៀត។ ដូចខ្ញុំបាននិយាយ បុគ្គលិករបស់យើងខ្លះ ពួកគេដឹង និងមានអារម្មណ៍ថាហាក់ដូចជាពួកគេកំពុងត្រូវបានទាញយកប្រយោជន៍ពីវា ដែលជាការអាម៉ាស់មួយ ដោយសារតែពួកគេពិតជាអាចប្រើការគ្រប់គ្រងបែបបុរាណទាំងនោះបាន។ ពួកគេអាចទទួលបានប្រាក់កម្រៃដូចអ្នកដទៃទៀតដែរ។ ខ្ញុំដឹងថាមានអតិផរណា ប៉ុន្តែដោយសារទីក្រុងអាចបង់ពន្ធ 2.5% ហើយបានផ្តល់តម្រូវការទាំងអស់របស់យើង និងការបរាជ័យជាប្រវត្តិសាស្ត្រ វាមិនអាចទៅរួចទេក្នុងការដឹងថាទីក្រុងមួយអាចមានលទ្ធភាពទិញបានប៉ុន្មាន។ ជាក់ស្តែងយើងមិនអាចបង់ 27.3% ក្នុងមួយឆ្នាំបានទេ។ ការជំរុញបន្ថែមជាច្រើន និងធាតុជាច្រើន។

[Richard Caraviello]: តើអ្នកមានធាតុបន្ទាត់ថវិកាសម្រាប់ការកើនឡើងទាំងនេះទេ? យើងធ្វើវា។ តើវានៅឯណា? តើវានៅលើទំព័រនាយកដ្ឋានបុគ្គល ឬនៅលើទំព័រទូទៅ?

[Breanna Lungo-Koehn]: នៅក្នុងវិស័យទូទាត់ណាមួយ អ្នកនឹងឃើញប្រាក់ឈ្នួលកើនឡើង។ ប៉ុន្តែផ្នែកមួយទៀតនៃថវិកាដែលយើងពិនិត្យមើលជាពិសេសគឺការទូទាត់សងត្រលប់ និងការកើនឡើងបន្ថែមនៅក្នុងថវិកា (ទំព័រទីប្រាំមួយ) ដែលជាខ្លឹមសារនៃកិច្ចព្រមព្រៀងកិច្ចសន្យា។

[Richard Caraviello]: ខ្ញុំគិតថាគណៈកម្មាធិការស្រាបៀរបានឆ្លើយសំណួររបស់ខ្ញុំអំពីការពន្លត់អគ្គីភ័យ។ តើប្រាក់បន្ថែមដែលមិនបានចំណាយកាលពីឆ្នាំមុនទៅណា? ផ្តល់ផ្នែក។ ខ្ញុំគិតថានោះជាកន្លែងដែល 25 លាននាក់បានមកពីមែនទេ?

[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ អ្វីៗទាំងអស់គឺមិនមានមូលនិធិទេ។

[Richard Caraviello]: តើវានឹងឈានដល់ 25 លានទេ?

[Breanna Lungo-Koehn]: អត់ទេ ខែមីនាខាងមុខ។ ឆ្នាំសារពើពន្ធបច្ចុប្បន្ននឹងបញ្ចប់នៅរដូវរងា ឬរដូវផ្ការីក។

[Richard Caraviello]: មិនអីទេ ប្រសិនបើអ្នកអាចផ្តល់ការពន្យល់លម្អិតដល់ពួកយើង ខ្ញុំនឹងសួរសំណួរ ដូច្នេះអ្នកមិនចាំបាច់សួរខ្ញុំម្តងទៀតទេ។

[Breanna Lungo-Koehn]: អ្នកនឹងទទួលបានឯកសារផ្ទេរប្រាក់របស់អ្នកនៅថ្ងៃទី 20 ដែលខ្ញុំគិតថាអាចជាថ្ងៃបោះឆ្នោតរបស់អ្នក។ អ្នកនឹងទទួលបានឯកសារផ្ទេរប្រាក់ ប៉ុន្តែយើងនឹងមិនដឹងរឿងនេះទេ។ យើង​អាច​ជឿជាក់​ថា​អ្នក​នឹង​ទទួល​បាន​ប្រាក់​នេះ​នៅ​ពេល​ដែល​យើង​ដឹង​ថា​នឹង​មាន​អ្វី​កើត​ឡើង ប្រសិន​បើ​យើង​មិន​ចំណាយ​វា​ក្នុង​ថវិកា​ឆ្នាំ​សារពើពន្ធ 2023 ប៉ុន្តែ​មិន​ដល់​ថ្ងៃ​ទី 20 ខែ​មិថុនា។ យើង​នឹង​មិន​ដឹង​ព័ត៌មាន​នេះ​ទេ។

[Richard Caraviello]: អញ្ចឹងខ្ញុំមានសំណួរពីរទៀត។ ម្ចាស់ជំនួយ ឬបណ្ណាល័យកំពុងមានប្រតិកម្ម ដោយសារយើងមិនបានផ្តល់មូលនិធិដល់បណ្ណាល័យគ្រប់គ្រាន់ ដែលបង្ហាញពីកង្វះការប្តេជ្ញាចិត្តពីរដ្ឋាភិបាលទីក្រុង។ តើការប្តេជ្ញាចិត្តរយៈពេលវែងរបស់យើងចំពោះបណ្ណាល័យ និងតម្រូវការមូលនិធិរបស់ពួកគេគឺជាអ្វី? តើវាលេចឡើងនៅឯណានៅក្នុងថវិកា? ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកថា យើងស្ថិតនៅក្នុងតំបន់ Greater Boston ហើយថវិកាបណ្ណាល័យរបស់យើងគឺទាបបំផុតទីពីរនៅក្នុងតំបន់ Greater Boston។

[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំអាចមានវា ខ្ញុំអាចផ្ញើវាទៅអ្នកគ្រប់គ្រងការិយាល័យ ឬនាយកហិរញ្ញវត្ថុ ប៉ុន្តែខ្ញុំដឹងថា យើងបានចំណាយថវិកាជិត 2 លានដុល្លារសម្រាប់បណ្ណាល័យ។ ថវិកាបណ្ណាល័យពិបាកបន្តិច ព្រោះឆ្នាំមុន និងឆ្នាំនេះ យើងឃើញមានការកើនឡើងច្រើន ដោយសារការផ្លាស់ប្តូរ ប៉ុន្តែលទ្ធផលជាក់ស្តែងគឺទាបណាស់។ នោះជាផ្នែកនៃតួនាទីរបស់ខ្ញុំ។ ខ្ញុំបានក្រឡេកមើលរាល់គម្រោង និងរាល់ចំនួនប្រាក់ដុល្លារក្នុងរយៈពេល 4 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ហើយពិតជាបានព្យាយាមបង្រួមវាចុះដល់ចំណុចដែលគ្រប់នាយកដ្ឋានទទួលបានការកើនឡើងនៅកន្លែងណាមួយ។ ខ្ញុំគិតថាស្រាបៀរ 100,000 ដបរបស់ក្រុមប្រឹក្សាគឺទាបបន្តិច ដោយសារយើងបានធ្វើការជាមួយនាយកក្នុងរយៈពេលពីរសប្តាហ៍កន្លងមកនេះ ដើម្បីកែសម្រួល និងបង្កើនថវិកាដែលគាត់មានការព្រួយបារម្ភ។ ដូច្នេះ 100,000 អាចត្រូវបានសង្ខេបដូចនេះ។ 50 ឬ 70 ប៉ុន្តែយើងពិតជាយកចិត្តទុកដាក់ចំពោះបណ្ណាល័យរបស់យើង។ យើងបានធ្វើការច្រើនជាមួយនាយក។ ខ្ញុំដឹងថាយើងនឹងមិនអាចផ្តល់មូលនិធិដល់ការចុះឈ្មោះរបស់អ្នកគ្រប់គ្នាបានទេ។ ដូច្នេះអ្វីដែលខ្ញុំបានធ្វើគឺកាត់បន្ថយថវិកា៖ ប្រសិនបើនាយកដ្ឋានប៉ូលីសកើនឡើង 22% យើងបានប្រាប់ខ្លួនយើងថាយើងត្រូវកាត់បន្ថយបន្តិចព្រោះប៉ូលីសកើនឡើង 5% ។ ដូច្នេះ យើង​ពិត​ជា​ព្យាយាម​ធ្វើ​ឲ្យ​មាន​ភាព​យុត្តិធម៌ ហើយ​យើង​ត្រូវ​ការ​សុវត្ថិភាព​របស់​សាធារណជន។ យើងត្រូវការសៀវភៅនៅក្នុងបណ្ណាល័យសម្រាប់សិស្ស។ យើងត្រូវការថវិកាសម្រាប់សាលារបស់យើង។ នេះគឺជាប្រាក់ដ៏ច្រើនសម្រាប់តម្រូវការសហគមន៍ជាច្រើន ប៉ុន្តែយើងយកចិត្តទុកដាក់យ៉ាងខ្លាំងចំពោះបណ្ណាល័យ។

[Richard Caraviello]: វា​ប្រហែល​ជា​អគារ​ដែល​ប្រើ​ញឹកញាប់​បំផុត​ក្នុង​ទីក្រុង​សព្វ​ថ្ងៃ។

[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំយល់ព្រម។ កូនស្រីរបស់ខ្ញុំទៅទីនោះម្តងក្នុងមួយសប្តាហ៍។ ខ្ញុំត្រូវតែស្វែងរកវា។

[Richard Caraviello]: មិនអីទេ សំណួរចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំ។ តើមានផលវិបាកផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុអ្វីខ្លះដែលតម្រូវឱ្យអ្នកពន្លត់អគ្គីភ័យ និងសមាជិកសហជីពទីក្រុងផ្សេងទៀតប្រើប្រាស់ COBRA ហើយត្រូវទទួលបានសំណងសម្រាប់ការធានារ៉ាប់រងក្រោម?

[Breanna Lungo-Koehn]: តើអ្វីជាផលប៉ះពាល់?

[Richard Caraviello]: តើអ្វីជាផលប៉ះពាល់ហិរញ្ញវត្ថុចុងក្រោយ? តើយើងត្រូវបង់ប៉ុន្មាន?

[Breanna Lungo-Koehn]: ទាក់ទិន​នឹង​គ្រោះ​អគ្គិភ័យ​នេះ យើង​មិន​បាន​បង្ក​ឱ្យ​មាន​ផល​វិបាក​អ្វី​ទេ ប៉ុន្តែ​យើង​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​ភ្លើង​បាន​បន្ត​នៅ​ពេល​បើក​ការ​ចុះ​ឈ្មោះ ។

[Richard Caraviello]: ដូច្នេះយើងមិនបានចំណាយប្រាក់ទេ?

[Breanna Lungo-Koehn]: មិនមែន​ដោយសារ​ភ្លើង​ទេ​។

[Richard Caraviello]: អ្នក​ដឹង​ទេ​ថា​អ្នក​បាន​និយាយ​ប្រហែល​មួយ​ឆ្នាំ​កន្លះ​ហើយ​ប្រហែល​ជា​ទូរស័ព្ទ។ អត្រាការប្រាក់អាចខ្ពស់បំផុតក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ អតិផរណាស្ថិតក្នុងកម្រិតខ្ពស់បំផុតក្នុងរយៈពេលជាច្រើនឆ្នាំ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងបានពិភាក្សារឿងនេះ ហើយវាជាសំណួរល្អ៖ តើយើងធ្វើការជំនួស 2.5 ទេ? តើយើងនឹងមានការបង្កកបំណុលទេ? ខ្ញុំ​ចង់​មាន​ន័យ​ថា តើ​យើង​សុំ​ឲ្យ​មនុស្ស​ចំណាយ​ប៉ុន្មាន​ក្នុង​គ្រា​ដ៏​លំបាក​នេះ? ខ្ញុំ​មាន​ន័យ​ថា មិន​មែន​មនុស្ស​គ្រប់​រូប​ធ្វើ​ដូច​គ្នា​នឹង​អ្នក​ដទៃ​នោះ​ទេ។ ដូច្នេះនេះគឺជាសំណួរពិបាកណាស់។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​ក្រុមប្រឹក្សា​និង​ថ្នាក់​គ្រប់គ្រង​គួរ​ធ្វើ ខ្ញុំ​ត្រូវ​យល់​ពី​ចំណុច​នេះ ព្រោះ​ខ្ញុំ​មិន​ឃើញ​អត្រា​ធ្លាក់​ចុះ​ដល់ ២% ដូច​កាល​ពី​មុន​ទេ។ ប្រហែលជាយើងគួរតែយល់ព្រមលើអ្វីមួយជាមុនសិន។ សំណាងហើយ យើងមិនមែនជាមនុស្សចិត្តសាស្ត្រទេ។ យើងមិនអាចមើលអនាគតបានទេ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​នេះ​នឹង​ក្លាយ​ជា​បញ្ហា​ធំ​នៅ​ពេល​ដែល​យើង​គិត​អំពី​ទិន្នផល​សញ្ញាប័ណ្ណ​ថ្ងៃ​នេះ។

[Breanna Lungo-Koehn]: ទេ ខ្ញុំយល់ស្របជាមួយអ្នក។ តាមពិតយើងឈ្លោះគ្នាអំពីភ្លើង។ ការងារឌីហ្សាញ ព្រោះយើងត្រូវការថវិកាមានកំណត់សម្រាប់រយៈពេលប្រាំមួយប្រាំមួយទៅប្រាំបួនខែទៀត អត់ទេ ខ្ញុំនឹងមិនផ្តល់ឱ្យអ្នកទេ ខ្ញុំនឹងផ្តល់ឱ្យអ្នកនូវការប៉ាន់ប្រមាណ ប៉ុន្តែយើងគ្រាន់តែត្រូវការថវិកាមានកំណត់ដើម្បីអាចសុំឱ្យក្រុមប្រឹក្សាតភ្ជាប់ឡើងវិញ ដែលនឹងសន្សំបានពី 50 ទៅ 60,000 ដុល្លារ។ ហើយនេះគឺដោយសារតែទីស្នាក់ការកណ្តាលដែលបានស្នើឡើងដំបូងមានតម្លៃ 1.5 លានដុល្លារ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថា នោះជាការពិភាក្សាដែលយើងត្រូវមានរួមគ្នា ព្រោះខ្ញុំមិនយល់ស្របជាមួយ Councilman Bales លើថាតើយើងមានការលើកលែងបំណុល ឬអត់ ជាពិសេសវាទាក់ទងនឹងនាយកដ្ឋានពន្លត់អគ្គីភ័យ។ ដូច្នេះ ប្រសិនបើទិន្នន័យត្រូវបានចង្អុលបង្ហាញនៅក្នុងតារាង ហើយការលុបបំបាត់បំណុលមានអត្ថប្រយោជន៍ច្រើនជាងនេះ នោះយើងអាចបង្កើនអត្រាការរំពឹងទុកលើសពីមធ្យោបាយរបស់យើង។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ការ​លុប​បំបាត់​បំណុល​អាច​ជា​អ្វី​ដែល​ត្រូវ​ស្វែង​យល់។ ពួកគេមានកម្រិតទាបណាស់ ហើយនោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំតែងតែនិយាយម្តងទៀត នោះហើយជាមូលហេតុដែលខ្ញុំតែងតែនិយាយថាកាតព្វកិច្ច ពីព្រោះម្តងទៀត ខ្ញុំគ្រាន់តែមិនចង់ប្រថុយនឹងការផ្តល់សាលាបឋមសិក្សាសម្រាប់សិស្សរបស់យើងដែលនឹងមានតម្លៃ 200 លានដុល្លារលើអ្នកបង់ពន្ធរបស់យើង។ យើងរំពឹងថាប្រាក់កម្ចី MSBA នេះនឹងទទួលបានជោគជ័យ ដែលស្មើនឹងពាក់កណ្តាលនៃចំនួនសរុប 400 លានដុល្លារ។ តើមានមនុស្សប៉ុន្មាននាក់ដែលមិនមានលទ្ធភាពទិញស៊ុត ឬហ្គាស គឺជាអ្វីដែលយើងជាក្រុមប្រឹក្សា និងអភិបាលក្រុងត្រូវតែពិភាក្សាជាមួយអ្នកស្រុក។

[Richard Caraviello]: សំណួរចុងក្រោយរបស់ខ្ញុំ ហើយនេះគឺជាការសង្កេតរបស់ខ្ញុំ ចាប់តាំងពីខ្ញុំបាននៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សា ហើយអ្នកបាននៅក្នុងក្រុមប្រឹក្សា យើងបន្តដាក់ប្រាក់ចូលទៅក្នុងស្ថានីយ៍ភ្លើងចាស់ទាំងនេះ Riverside Drive, Salem Street, Highlands ។ យើងដាក់លុយល្អនៅពីក្រោយលុយអាក្រក់។ ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​ថា តើ​នៅ​ពេល​ណា​ដែល​អ្នក​នឹង​ឈប់​ជួសជុល​អគារ​ដែល​មាន​អាយុ​កាល​១០០​ឆ្នាំ​នេះ? ខ្ញុំនិយាយម្តងទៀត អ្នកដឹងទេ ទោះបីជាអ្នកនៅលើក្តារ នេះជាកំពូលរបស់ខ្ញុំ ខ្ញុំនៅតែយល់ថាហេតុអ្វីបានជាយើងមានទំនោរទៅ អ្នកដឹង ខ្ញុំដឹងថាអ្នកនិយាយថាអ្នកមាន $20 លានដុល្លារសម្រាប់ការជួសជុល និងអ្វីៗដូចនោះ។ ហេតុអ្វី​បាន​ជា​យើង​មិន​អាច​សាងសង់​ស្ថានីយ​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ​តូច​ជាង​ពីរ​ក្នុង​អគារ​ចាស់​ទាំង​នេះ? ខ្ញុំចង់និយាយថា យើងនៅតែបោះចោលលុយរាប់លានដុល្លារនោះ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំមិនអាច ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំគិតថាយើងអាចសាងសង់ឡានពន្លត់អគ្គីភ័យក្នុងតម្លៃពីរបីលានដុល្លារ។ នេះមិនមែនជាគម្រោង ១០ លានដុល្លារទេ។ យើងបន្តដាក់ប្រាក់ជារៀងរាល់ឆ្នាំ ជាពិសេសនៅតំបន់ទាំងពីរនេះ។ វាជាបញ្ហារបស់ខ្ញុំទាំងអស់។

[Breanna Lungo-Koehn]: ទេ នោះជាចំណុចល្អ។ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំគិត។ ស្ថានីយ​ពន្លត់​អគ្គិភ័យ​បាន​ឆេះ​អស់​មួយ​រយៈ​ហើយ។ ស្រេកទឹកមកមុន។ ខ្ញុំមិនដឹងទេ។

[Adam Hurtubise]: សូមអរគុណ សមាជិកសភា Collins ។

[Kit Collins]: សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel ។ អរគុណសម្រាប់ការនៅទីនេះ។ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរចំពោះវា អ្នកដឹងទេថា អ្នកបានចំណាយពេលវេលាដើម្បីចូលរួមជាមួយពួកយើងនៅដំណាក់កាលដំបូង។ អរគុណច្រើន។ អរគុណសម្រាប់ការសន្ទនារបស់យើងកាលពីដើមថ្ងៃនេះ។ ជាក់ស្តែងមានការវិភាគជាច្រើន។ វាគឺជាសេចក្តីរីករាយដែលអាចពិភាក្សាអំពីសំណើថវិកានៅចំពោះមុខយើងគ្រប់កម្រិត។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ត្រឡប់ទៅរកអ្វីដែលបាននិយាយមុននេះនៅក្នុងការពិភាក្សារបស់យើងនៅយប់នេះ ព្រោះខ្ញុំគិតថាអ្វីដែលខ្ញុំបានឮពីអ្នក។ បុព្វកថានេះគឺជាប្រធានបទដូចគ្នាដែលខ្ញុំបានឮនៅក្នុងសុន្ទរកថារបស់អនុប្រធាន Bales ដែលជាប្រធានបទដូចគ្នាដែលខ្ញុំបានឮ ដែលជាស្ថិរភាព និងផែនការ ហើយនោះធ្វើឱ្យខ្ញុំមានសុទិដ្ឋិនិយមយ៉ាងខ្លាំង។ ខ្ញុំគិតថាយើងមានយុទ្ធសាស្ត្រជាច្រើននៅកន្លែងធ្វើការ។ ខ្ញុំបានលឺអ្នកនិយាយអំពីយុទ្ធសាស្ត្រមូលនិធិស្ថេរភាព។ ខ្ញុំដឹងថានេះត្រូវបានណែនាំ។ ខ្ញុំដឹងថានេះជាអ្វីដែលយើងបានណែនាំ ហើយខ្ញុំតែងតែគិតអំពីឧបករណ៍ កម្មវិធី និងក្របខ័ណ្ឌថ្មីដែលអាចធ្វើទៅបានដែលយើងអាចប្រើបាន។ ដូច្នេះ យុទ្ធសាស្ត្រមួយចំនួនដែលក្រុមប្រឹក្សាភិបាលកំពុងស្នើឡើង អាចសំដៅទៅរកការលើកលែងបំណុល ឬការសងបំណុល ដែលខ្ញុំដឹងថាអ្នកកំពុងគិត។ អ្នកដឹងទេ ការផ្លាស់ប្តូរធម្មនុញ្ញទាំងនេះមានគោលបំណងបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធថវិកាប្រចាំឆ្នាំដែលសហការគ្នាដែលអនុញ្ញាតឱ្យក្រុមប្រឹក្សាភិបាលក្លាយជាដៃគូពិតប្រាកដក្នុងការកសាងរចនាសម្ព័ន្ធ សមត្ថភាព និងធាតុចូលពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។ អ្នកឃើញហើយ ល្បិចក្នុងការរីកលូតលាស់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុរបស់អ្នកគឺដើម្បីភ្ជាប់ផែនការអនុវត្តរបស់អ្នកទៅនឹងផែនការកែលម្អដើមទុនរបស់អ្នក។ ខ្ញុំឃើញពួកគេ ហើយខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ចង្អុលបង្ហាញ ខ្ញុំឃើញពួកគេទាំងអស់ដំណើរការនៅលើយន្តហោះតែមួយ ហើយនោះគឺជាស្ថេរភាព។ និងការធ្វើផែនការ។ អ្នកដឹងទេ ទាក់ទងនឹងការសម្រាក និងផ្តោតលើគោលដៅទាំងនោះ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចធ្វើវាបាន។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចអនុវត្តយុទ្ធសាស្រ្តទាំងអស់នេះដោយស្មោះត្រង់ មិនថាអ្នកណែនាំពួកគេពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលឬអត់នោះទេ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា យើង​ពិត​ជា​អាច​ដេញ​តាម​ពួក​គេ អនុវត្ត​វា និង​ពិនិត្យ​មើល​ពួក​វា​បាន។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំរីករាយដែលយើងបានធ្វើវា អ្នកដឹងទេ ការពិភាក្សាអំពីថវិកានឹងបន្តនៅប៉ុន្មានសប្តាហ៍មុនថ្ងៃបោះឆ្នោតដែលរំពឹងទុក។ ខ្ញុំគិតថាវាផ្តល់ឱ្យយើងជាពិសេសបើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុនដែលខ្ញុំគិតថាជាពេលវេលាមមាញឹកសម្រាប់អ្នករាល់គ្នា ខ្ញុំគិតថាវាផ្តល់ឱ្យយើងនូវភាពជាអ្នកដឹកនាំដ៏រឹងមាំដើម្បីដាក់បញ្ហា និងកង្វល់មួយចំនួននៅលើតុ ហើយចំណាយពេលភាគច្រើននៃខែបន្ទាប់និយាយថា តើយើងចង់ផ្លាស់ប្តូរអ្វី? តើយើងអាចផ្លាស់ទីបានប៉ុន្មាន? មួយក្នុងចំនោមពួកគេគឺរយៈពេលខ្លី ហើយមួយទៀតគឺរយៈពេលវែង ហើយយើងកំពុងព្យាយាមបញ្ចូលវាទៅក្នុងគម្រោងនេះ។ អ្នកដឹងទេ តាមទស្សនៈរបស់ខ្ញុំក្នុងការស្ថិតនៅក្នុងមុខតំណែងនេះរយៈពេលមួយឆ្នាំកន្លះ អ្នកដឹងទេ វាហាក់ដូចជាខ្ញុំថា យើងពិតជាមានពេលតែមួយខែក្នុងមួយឆ្នាំដើម្បីនិយាយអំពីសុខភាពហិរញ្ញវត្ថុរយៈពេលវែងរបស់ទីក្រុងក្នុងនាមជាដៃគូ។ អ្នកដឹងទេ វាពិបាកខ្លាំងណាស់ ខ្ញុំគិតថាវាពិបាកណាស់ក្នុងការមានផ្លូវរត់ខ្លីបែបនេះដើម្បីនិយាយអំពីអនាគតហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើង។ អ្នកដឹងទេ ផ្នែកតូចមួយនៃឆ្នាំទាំងមូល។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ការ​មាន​ភាព​ជា​ដៃគូ​ល្អ​ជាង​នេះ​នឹង​ផ្តល់​អត្ថប្រយោជន៍​ដល់​កីឡាករ​ទាំង​អស់​នេះ។ ខ្ញុំគិតថាយើងទាំងអស់គ្នាសមនឹងទទួលបានវា។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ប្រជាជន​ស័ក្តិសម​នឹង​ឃើញ​កិច្ច​សហប្រតិបត្តិការ​ពិត​ប្រាកដ​ដែល​មាន​រយៈពេល​ពេញ​មួយ​ឆ្នាំ។ នេះមិនមែនជារឿងបណ្តោះអាសន្នទេ។ ខ្ញុំគិតថានោះជាគោលបំណងនៃធាតុរចនាសម្ព័ន្ធរយៈពេលវែងមួយចំនួនដែលខ្ញុំបានស្នើសុំនៅក្នុងដំណើរការថវិកា។ អ្នកដឹងទេ ក្តីសង្ឃឹមរបស់ខ្ញុំសម្រាប់ដំណើរការថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 24 គឺថាយើងអាចបន្ថែមការបន្ថែមជាក់លាក់មួយចំនួនទៅក្នុងសំណើថវិកាជាក់លាក់ដែលយើងត្រូវមើល ហើយពីទីនោះ អ្នកដឹងទេថាយើងអាចបង្កើតដំណើរការកែប្រែបាន នៅពេលដែលយើងប្រឈមមុខនឹងអ្វីដែលអាចជាដំណើរការថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 25 ដ៏លំបាក ដោយសារតែច្រាំងថ្មចោទរបស់ Esther ដោយសារតែច្រាំងថ្មចោទ Arbor នៃ MVP appropriations ។ អ្នកដឹងទេថា វិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចបច្ចុប្បន្ន អតិផរណា អ្វីៗដែលមនុស្សកំពុងឆ្លងកាត់នៅផ្ទះ និងទីក្រុង ពេលដែលយើងប្រឈមមុខ យើងមានឧបករណ៍ និងរចនាសម្ព័ន្ធនៅនឹងកន្លែងរួចហើយ ដើម្បីអាចប្រឈមមុខនឹងវាខ្លាំងជាង ព្រោះយើងដឹងថាវានឹងពិបាក មិនមែនដោយសារការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នកណាម្នាក់នៅទីនេះទេ ប៉ុន្តែដោយសារបរិស្ថាន ដោយសារបរិស្ថានជាតិដែលយើងត្រូវប្រឈម។ ជាការប្រសើរណាស់, ខ្ញុំមានក្តីរំពឹងខ្ពស់នឹងចូលទៅក្នុងរដូវកាលថវិកានេះ ព្រោះខ្ញុំគិតថាប្រសិនបើយើងមានសំណួរធំៗដែលត្រូវគិតអំពីរបៀបឆ្លងកាត់វដ្តថវិកាដ៏លំបាកបន្ទាប់ ខ្ញុំចង់ឱ្យយើងនិយាយអំពីវា។ ឥឡូវនេះវាជាឆ្នាំក្រោយ។ យើងជាម៉ាស៊ីនដែលមានប្រេងល្អ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ប្រាកដ​ថា​អាទិភាព​ជាច្រើន​របស់​ខ្ញុំ​ត្រូវ​បាន​សមាជិក​សភា​ដែល​ខ្វល់ខ្វាយ​អំពី​បណ្ណាល័យ។ វាជាការល្អដែលដឹងថាភាពខុសគ្នាអាចតូចជាងអ្វីដែលយើងបានឮកាលពីចុងសប្តាហ៍។ ខ្ញុំទន្ទឹងរង់ចាំមើលលេខសម្រាប់សាលាសាធារណៈ Medford និងមើលពីរបៀបដែលអ្វីៗទាំងអស់មកជាមួយគ្នា។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានឹងឃើញតំបន់នេះនៅក្នុងថវិកា។ ខ្ញុំគិតថានេះពិតជាអាចទៅរួច។ ខ្ញុំសង្ឃឹមថាក្នុងរយៈពេលពីរបីសប្តាហ៍ខាងមុខ ក្នុងនាមជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាល និងក្នុងភាពជាដៃគូនេះ យើងអាចពង្រឹងផលិតផលនេះជាមួយនឹងអ្វីមួយដែលយើងអាចអនុម័ត និងបញ្ចប់ ហើយមានអារម្មណ៍សុខស្រួលជាមួយនឹងដំណើរការដែលយើងអាចចាប់ផ្តើមនៅរដូវស្លឹកឈើជ្រុះ។

[Nicole Morell]: សូមអរគុណ។ សូមអរគុណ សូមអរគុណសមាជិកសភា Collins ។ តើ​មាន​បញ្ហា​ឬ​ការ​ពិភាក្សា​អ្វី​ផ្សេង​ទៀត​កំពុង​បន្ត​នៅ​ពេល​នេះ? ទីប្រឹក្សាអេតចាយ។

[George Scarpelli]: សូមអរគុណ លោកជំទាវអភិបាលក្រុង ដែលបានមកទីនេះយប់នេះ។ ខ្ញុំគិតថាសំណួររបស់ខ្ញុំនឹងធ្ងន់ធ្ងរបន្តិច។ វាទាំងអស់អំពីថវិកា ប៉ុន្តែវាភាគច្រើនអំពីទំនាក់ទំនងរវាងអភិបាលក្រុងនេះ និងក្រុមប្រឹក្សានេះ។ ប្រើពាក្យដូចជា "រួមគ្នា", "សហការ", "សហការ", "ទទួលបានដំបូន្មាន" នៅយប់នេះ។ តើអ្នកពិតជាជឿពាក្យទាំងនេះទេ?

[Breanna Lungo-Koehn]: ត្រឹមត្រូវ។ ទោះបីជាខ្ញុំគិតថាវាអាចប្រសើរជាង។

[George Scarpelli]: 我认为这确实很虚伪，因为您也是在尊重、相互尊重、尊重、尊重和理解的情况下完成了您的论文，这是董事会在与您的政府合作时多次要求的。 你今晚回答的许多问题都是非常简单的问题：如果我们与市长和本议会进行公开对话，你所谈论的政治内斗就不会存在。 这个身体和你的身体是分开的，它们是分开的。 因此，当我们审视不同的预算问题和问题时，我觉得它们是错误的。 他们讲了一个好故事， 我观察并与我们的城市官员交谈。 你感谢他们，但这里的士气很糟糕。 他说，这个过程中存在招聘问题。 我不同意，因为我也在市政当局工作，并且我也与许多不同的律师交谈过。 我也在尝试协商前往梅德福的方式。 但共同点是，我认为你没有看到或听到这一点是很可怕的，因为我看到了，事实上你觉得市政厅的情况不稳定。 我注意到我们对谈判的担忧 有趣的是，你今晚可以在这里说出数字，27%，但每次我们与幕僚长交谈时，我们都会尝试达成理解，甚至找到一种方式来举行一次行政会议，这也许有助于我们理解，也许我们可以平息双方的这些负面讨论。 但我们从未参与过那个讨论。 事实上，贝尔斯议员也被邀请了 进行谈判。 他去了，他们告诉他他们不允许他去那里。 由调解员。 对于调解员来说，一切都很好。 但在那之后，仍然没有人联系过理事会熊队。 没有人与理事会熊市交谈并说，好吧，让我们谈谈谈判中发生的事情。 正如您今晚所做的那样，您没有向我们提供详细信息，但您让我们对今晚作为这个社区的领导者所发生的事情有了比我一整年所听到的更好的了解。 你多年来一直坐在我旁边，我们一直在讨论缺乏透明度的问题。 我们已经讨论过前台缺乏友善和支持。 也许我不应该代表我的其他顾问发言。 他们想说什么就说什么。 因为这位议​​员，我觉得他抛弃了我们，抛弃了我们完成工作的能力。 我应该回应吗？ 是的，一分钟后。 我想我只是想确保我把这一切都搞定了。 我们召开了一次会议。 我仍然记得愤怒的市议会因学校问题而感到不安。 她站在所有人面前，并感到很自在地做对孩子们最有利的事情。 嗯，这个委员会在高中安全问题上也做了同样的事情。 我们召开了会议进行跟进。 我们收到的担忧和回应是，会议现在由市长负责。 这就是为什么我们被告知董事会的波动性并没有阻止他们参加我们的会议，所以我们没有召开这次会议。 因此，当我们审视学校系统的赤字时，我们现在必须以这种方式出现问题。 这变得有争议。 我们开始谈论顾问以及我们付给他们多少钱。 我们谈论的是那些向学校支付数十万美元的管理职位，却无法完成他们的工作并从外部引进人员。 这些是我们在准备预算季节时谈论预算的问题。 这就是我的预算所得到的。 我就是这样准备的。 是的，我觉得令人不安的是，您对预算是多年来首次公布的事实表示出兴奋。 当然。 但至少我们每周和每月都会收到信息、财务信息，让我们做好准备或了解社区的财务状况。 我们没有那个。 他们的首席财务官告诉我们，他们没有设备来为我们提供所需的信息。 但突然之间，我们在报价中就拥有了所需的所有信息。 因此，在与市长办公室缺乏沟通的情况下，我们看待此事的唯一方式，我们可以阅读此内容的唯一方式，这不是政治性的，不是来回的，我们可以阅读此内容的唯一方式是出于某种原因， 你，作为城市管理者，这个社区的领导者和他们的老板，当我们要求时，你不会允许他们向我们提供这些信息。 嗯，看起来就是这样。 也许不是，我不是说是这样，但这就是看起来的样子，一种感知的现实。 因为当你的幕僚长夜复一夜地来到这里时，这些都是简单的问题，不是提供帮助，不是提供建设性，而是提供帮助。 说我们是一种方式，我们是恶霸，我们是这样或那样。 也许你已经认识我了，我对我在这座城市所做的事情充满热情。 因此，当你提出问题时，我不会让问题得到回答，而是让一位参谋长出去为每个问题辩护，而我们想要的只是答案。 然后 我很高兴看到这个预算流程摆在我们面前。 我们还有很长很长的路要走。 在做出决定之前，我需要以书面形式了解许多问题，这将有助于我决定是否支持该预算。 但我告诉你，当你有工会时 管理城市以确保其正常运转。 你会听到今晚发布的数字。 然后你听对方的，有差距，有分裂，这个社区是分裂的，因为这个身体和你的身体之间没有专业的态度。 所以我很挑剔。 我并没有无礼。 我的言辞非常周到，并且理解这位议员对与我一起工作的前任议员以及这个社区的领导者的感受，对我来说，他目前没有与这位议员合作。 所以我希望你能欣赏这一点。 我知道你有反驳，但这就是我的感受。 我很感谢您的宝贵时间。

[Breanna Lungo-Koehn]: សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel ។ ខ្ញុំនឹងចាប់ផ្តើមពី ខ្ញុំគ្រាន់តែគិតថា មតិយោបល់របស់អ្នកគឺពាក់ព័ន្ធតែនឹងអ្នកប៉ុណ្ណោះ ដោយសារតែខ្ញុំ ក្នុងនាមជាអភិបាលក្រុង Steve Smilty ជានាយកទំនាក់ទំនងរបស់យើងតែងតែ Nina Nazarian ជាប្រធានបុគ្គលិក។ ខ្ញុំមានន័យថា ជឿខ្ញុំ យើងអាចធ្វើបានច្រើនជាងនេះ ប៉ុន្តែនៅតែបន្តផ្ញើអ៊ីមែលទៅអ្នកនូវរាល់សេចក្តីប្រកាសព័ត៌មាន បច្ចុប្បន្នភាពបុគ្គលិក បច្ចុប្បន្នភាព និងសូម្បីតែជំនួយការប្រឹក្សាដែលខ្ញុំបានលើកឡើងពីមុន។ ហើយជាចុងក្រោយ ទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ ប្រសិនបើអ្នកមានចម្ងល់ សូមប្រាប់ខ្ញុំថាតើអ្នកអាចឆ្លើយអ្វីបានបន្ទាប់ពីអ៊ីមែលនីមួយៗ។ ខ្ញុំមាន Councilman Caraviello ដែលនឹងមកនិយាយជាមួយខ្ញុំអំពីការអភិវឌ្ឍន៍នៅពេលណាដែលគាត់ចង់។ ទីប្រឹក្សា Zeng បានមកលេងយើង។ ជាការពិតណាស់ ខ្ញុំនឹងនិយាយទៅកាន់ប្រធាន និងអនុប្រធានប្រសិនបើចាំបាច់ មិនថានៅក្នុងកិច្ចប្រជុំ Zoom ដោយផ្ទាល់ ឬតាមទូរស័ព្ទនោះទេ ព្រោះពួកគេ ទទួលបានដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់នៅពេលដែលអ្នកត្រូវការវា។ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ដឹង​គឺ​ថា​នាយក​ហិរញ្ញវត្ថុ និង​នាយក​ថវិកា​របស់​យើង​បាន​ខិតខំ​យ៉ាង​ខ្លាំង​ក្នុង​ថវិកា។ ពួកគេ​កំពុង​ព្យាយាម​ធ្វើ​ឲ្យ​បាន​មុន​ថវិកា។ ពេល​ខ្ញុំ​ចាប់​ផ្ដើម​ទទួល​បាន​ការ​បញ្ជា​ទិញ ខ្ញុំ​ពិនិត្យ​និង​សរសេរ​វា​ដោយ​ខ្លួន​ឯង។ យើងកំពុងធ្វើការដើម្បីទទួលបានពួកគេឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ខ្ញុំដឹងថាយើងបានចាប់ផ្តើមផលិតផលល្អបំផុតរបស់យើងនៃឆ្នាំ 2020-2022 កាលពីប៉ុន្មានខែមុន។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាសមាជិកសភា Bales និងអនុប្រធាន Bales បានស្នើឱ្យយើងចាប់ផ្តើមធ្វើខុសគ្នា ដូច្នេះយើងចាប់ផ្តើមធ្វើវា។ ខ្ញុំមិនអាចសុំទោសចំពោះអ្វីដែលអ្នកមិនទទួលបាន។ យើងមិនមាន CFO នៅដំណាក់កាលនេះទេ យើងបានតស៊ូជាមួយថវិការបស់យើងកាលពីឆ្នាំមុន ហើយយើងបានចំណាយពេលរដូវក្តៅ និងរដូវស្លឹកឈើជ្រុះព្យាយាមចាប់យក និងបញ្ជាក់ប្រាក់ដោយឥតគិតថ្លៃ។ ខ្ញុំនឹកការអង្គុយក្បែរអ្នក។ ខ្ញុំមិនចាំថាឃើញរូបភាពពេញលេញទេ។ ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​ដែល​ចាំ​អ្វី​ដែល​អរិភាព​និង​ងប់ងល់​នោះ​ទេ រៀងរាល់ថ្ងៃអង្គារ និងលើកចុងក្រោយដែលខ្ញុំទូរស័ព្ទទៅអ្នក ខ្ញុំសូមអង្វរអ្នកឱ្យចូលរួមគណៈកម្មាការ ខ្ញុំសូមអង្វរអ្នកព្រោះខ្ញុំចង់ឱ្យអ្នកក្លាយជាផ្នែកមួយ អ្នកដឹង អ្នកបន្តស្តាប់ អ្នកចង់ក្លាយជាផ្នែកនៃភាពជោគជ័យនៃទីក្រុង ខ្ញុំព្យាយាមលំនៅដ្ឋាន សូមអរគុណសម្រាប់ការសាកល្បងកម្មវិធីផលិតលំនៅដ្ឋាន។ អរគុណដែលអនុញ្ញាតឱ្យមានសេរីភាពជាផ្លូវសាធារណៈ។ ខ្ញុំសូមអរគុណពួកគេជាសាធារណៈ ហើយនៅក្នុងសេចក្តីប្រកាសព័ត៌មាន ខ្ញុំតែងតែព្យាយាមអរគុណពួកគេសម្រាប់ការបោះឆ្នោតដើម្បីជួយទីក្រុងឆ្ពោះទៅមុខ។ ប៉ុន្តែ​អត់​ទេ គេ​មិន​ហៅ​ខ្ញុំ​វិញ​ទេ ហើយ​មាន​សមាជិក​សភា​ម្នាក់​ហៅ​ខ្ញុំ​ថា​កុហក​រាល់​យប់​ថ្ងៃ​អង្គារ ហើយ​ខ្ញុំ​មិន​ហៅ​គាត់​មក​វិញ​ទេ។ ខ្ញុំនឹងសរសេរអ្វីគ្រប់យ៉ាង។ ខ្ញុំជាមេធាវី ហើយខ្ញុំនឹងសរសេររឿងនេះជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ ព្រោះទើបតែថ្ងៃនេះ គាត់ថាខ្ញុំទើបតែបោះពុម្ពការងារដែលពួកគេស្នើសុំកាលពីខែកុម្ភៈ ឆ្នាំ 2023 ដែលជាការកុហកទាំងស្រុង។ វាចំណាយពេលពីរបីសប្តាហ៍សម្រាប់ខ្ញុំដើម្បីនិយាយថាយើងនឹងបោះពុម្ពវា។ ខ្ញុំ​មាន​ភាព​សប្បាយ​រីករាយ​ជា​ខ្លាំង​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​សម័យ​ប្រជុំ​ប្រតិបត្តិ។ វាមិនដែលកើតឡើងចំពោះខ្ញុំទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំរីករាយក្នុងការនិយាយអំពីការចរចាសហជីពនៅក្នុងសម័យប្រជុំ ព្រោះវាមានសារៈសំខាន់សម្រាប់ភាគីទាំងពីរ។ ខ្ញុំ​មិន​មក​ទីនេះ​ដើម្បី​ពន្យល់​ពី​ទស្សនៈ​របស់​យើង​ទេ ព្រោះ​ខ្ញុំ​នឹង​មិន​ធ្វើ​រឿង​នេះ​ក្នុង​សៀក​ដែល​ខ្ញុំ​ឈ្លោះ​ជាមួយ​នរណា​ម្នាក់​រាល់​យប់​ថ្ងៃ​អង្គារ។ សម្រាប់មនុស្សមួយចំនួន សីលធម៌អាចនឹងទាប ដោយសារយើងមិនទាន់បានចុះកិច្ចសន្យា ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចធានាថា អ្នកដែលធ្វើការនឹង នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងស្តាប់ នោះជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងធ្វើ។ ខ្ញុំស្តាប់បុគ្គលិកណាដែលចង់មកការិយាល័យ ហាង ឬទូរស័ព្ទមកខ្ញុំ។ សីលធម៌មានកម្រិតទាប ពីព្រោះមិនមានទំនួលខុសត្រូវណាមួយនៅក្នុងទីក្រុងនេះទេ។ បើគ្មានធនធានមនុស្សទេ សីលធម៌គឺទាប។ ខ្ញុំ​ស្តាប់​បញ្ហា​សមាជិក និង​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ទាំងនោះ។ ខ្ញុំ​ធ្វើ​នេះ​អស់​រយៈពេល​បី​ឆ្នាំ​ហើយ ហើយ​ខ្ញុំ​នឹង​បន្ត​ធ្វើ​វា​ព្រោះ​ខ្ញុំ​មាន​អារម្មណ៍។ វា​ធ្វើ​ហើយ​នឹង​ពង្រឹង​សីលធម៌។ ឥឡូវនេះ នៅពេលដែលសមាជិករបស់យើងត្រូវបានប្រើប្រាស់សម្រាប់គោលបំណងនយោបាយ នោះជាពេលដែលខ្ញុំមានបញ្ហាធំ។ ដូច្នេះខ្ញុំសុំទោសដែលមិនបានប្រាប់អ្នកនៅយប់នេះនូវអ្វីដែលសហជីពរបស់យើងកំពុងទាមទារ ប៉ុន្តែខ្ញុំអាចធានាអ្នកថាសហជីពសមហេតុផលណាមួយដែលប្រតិបត្តិការនៅក្នុងដែនកំណត់ទីក្រុងគឺ ហើយនឹងរួបរួមគ្នា។ យើង​កំពុង​តែ​ធ្វើ​ការ​យ៉ាង​លំបាក ប៉ុន្តែ​ការ​ខ្វះ​ការ​រីក​ចម្រើន​ក្នុង​ការ​ចរចា​មួយ​ចំនួន​នេះ​ធ្វើ​ឱ្យ​យើង​តូច​ចិត្ត​យ៉ាង​ខ្លាំង។ ហើយ​នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​រដ្ឋាភិបាល​ក្រុង​មិន​ឲ្យ​តម្លៃ​បុគ្គលិក​របស់​ខ្លួន។ នេះ​គឺ​ជា​ការ​ពិត​ទាំង​ស្រុង។ ទីក្រុងនេះមិនដែលពេញចិត្តនឹង 9.1% ក្នុងមួយឆ្នាំ ហើយនឹងមិនដែលនឹងមាន។ ប្រសិន​បើ​នោះ​ជា​អ្វី​ដែល​អ្នក​ចង់​ឲ្យ​បេក្ខជន​របស់​អ្នក​មាន ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ថា​ត្រូវ​និយាយ​យ៉ាង​ណា​ទេ។ ខ្ញុំនឹងមិនក្ស័យធនទីក្រុងនេះទេ។

[Adam Knight]: ខ្ញុំគិតថានេះជាសេចក្តីថ្លែងការណ៍មិនត្រឹមត្រូវ។ គាត់បានចរចាកិច្ចសន្យាជាមួយ DPW ។ នេះជាបញ្ហា។ នេះជាបញ្ហា។ តើអ្នកអាចប្រាប់ខ្ញុំបានទេថា ការស្រាវជ្រាវអ្វីដែលអ្នកបានធ្វើដើម្បីធានាថាគ្មានកិច្ចសន្យាផ្សេងទៀតត្រូវបានរំលាយលើសពី 9.1%? ព្រោះ​កាល​ខ្ញុំ​ជា​តំណាង​សហជីព ខ្ញុំ​ផ្ទាល់​បាន​ចរចា​ជាមួយ DPW ដើម្បី​ឲ្យ​មនុស្ស ១២ នាក់​ទិញ​មួយ។

[Breanna Lungo-Koehn]: សូមអរគុណ

[Adam Knight]: មិនអីទេ

[Breanna Lungo-Koehn]: ក្នុងរយៈពេល 22 ឆ្នាំរបស់ខ្ញុំនៅក្នុងឆាកនយោបាយ ខ្ញុំមិនដែលឃើញលេខទាំងនេះទេ ហើយខ្ញុំសង្ឃឹមថាយើងអាចឃើញលេខទាំងនេះ ហើយខ្ញុំសូមជូនពរឱ្យខ្ញុំមិនមែនជាតំណាងសហជីព។

[Adam Knight]: នោះគឺដូចកាលពី 1010 ឆ្នាំមុន។ ដូច្នេះវាស្ថិតនៅពីលើក្តារ។ តាម​ពិត​ទៅ គាត់​បាន​បោះឆ្នោត​នៅ​ក្នុង​ការ​បោះឆ្នោត​ដែល​គេ​ឈ្នះ។

[Breanna Lungo-Koehn]: លោកជំទាវអភិបាលក្រុង។ ខ្ញុំមិនចាំទេ។ ប៉ុន្តែ​យើង​កំពុង​ធ្វើ​ការ​សិក្សា​ប្រាក់​ខែ​ដើម្បី​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​វា​យុត្តិធម៌​នៅ​ទូទាំង​ក្រុម​ប្រឹក្សា​ភិបាល​ព្រោះ​យើង​កំពុង​ផ្តល់​ឱ្យ​វា​ទាំង​អស់​របស់​យើង​។ នៅក្នុងបណ្ណាល័យ បណ្ណារក្សរបស់យើងមានបុគ្គលិកត្រឹមតែ 2% ប៉ុណ្ណោះដែលមិនមែនជាអ្នកយាមចរាចរណ៍។ ជាការពិតណាស់ យើងកំពុងវាយលុកតួរលេខ ហើយនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងកំពុងសម្លឹងមើលអ្វីដែលយើងអាចបង់ ហើយយើងនឹងធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលយើងអាចធ្វើបាន ប៉ុន្តែវាមិនអាចទៅរួចនោះទេ យើងប្រើប្រាស់មូលនិធិខាងក្រៅចំនួន 3 លានសម្រាប់ថវិកានេះ ហើយថវិកាបានមកពី ESSER និងក្រុមហ៊ុនមួយចំនួន។ នៅម្ខាងនៃទីក្រុងនេះយើងនឹងមានច្រាំងថ្មចោទនេះ។

[Adam Knight]: ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ យើងកំពុងព្យាយាមទទួលខុសត្រូវផ្នែកសារពើពន្ធតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ខណៈពេលដែលកំពុងព្យាយាមផ្តល់សេវាកម្មល្អបំផុតដល់បុគ្គលិករបស់យើង។ លោកប្រធាន អភិបាលក្រុង បាននិយាយថា គាត់នឹងសិក្សាប្រាក់ខែ និងការលើកទឹកចិត្ត ប៉ុន្តែឆ្នាំមុន មុននឹងយើងសិក្សាប្រាក់ខែ មានពាក្យសុំដំឡើងប្រាក់ខែពី ១៦ ទៅ ១៨ ដង។ តើ​នេះ​ជា​ការ​ទទួល​ខុស​ត្រូវ​ផ្នែក​ហិរញ្ញវត្ថុ​យ៉ាង​ណា?

[Breanna Lungo-Koehn]: យើងធ្វើ យើងគឺមួយ។ ប្រសិន​បើ​យើង​មិន​អាច​បំពេញ​មុខ​តំណែង​បាន យើង​នឹង​បំពេញ ឬ​លេខា​ក្រសួង​ដឹក​ជញ្ជូន​នឹង​បំពេញ​ដែល​ជា​មុខ​តំណែង​ក្រុង​ថ្មី។ ដូច្នេះ​ក្នុង​ករណី​ខ្លះ យើង​នឹង​សួរ​ច្រើន​ដង​ដើម្បី​ផ្លាស់ប្តូរ​គោ ឬ​បង្កើន​ទីតាំង​គោ។

[Adam Knight]: ប៉ុន្តែសំណួរគឺ៖ តើសំណងមើលទៅមានទំនួលខុសត្រូវផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុយ៉ាងណាដើម្បីរក្សាបុគ្គលិកដែលមានសមត្ថភាព?

[Breanna Lungo-Koehn]: បេក្ខជនសម្រាប់មុខតំណែងសំខាន់ៗ។ យើងត្រូវតែធ្វើបែបនេះ។

[Adam Knight]: ចរាចរណ៍ចំណតរថយន្តឡើងដល់កម្រិតខ្ពស់ថ្មី។ នេះមិនមែនជាការកក់ទុកទេ។

[Nicole Morell]: នេះគឺជាកំណត់ត្រាថ្មីមួយ។

[George Scarpelli]: ដូច្នេះមានតែរឿងពីរប៉ុណ្ណោះ។ ខ្ញុំសូមថ្លែងអំណរគុណយ៉ាងជ្រាលជ្រៅចំពោះអភិបាលក្រុងដែលបានអញ្ជើញខ្ញុំចូលរួមក្នុងកម្មវិធីនេះ។ ខ្ញុំ​នឹង​ប្រាកដ​ក្នុង​ការ​និយាយ​ជាមួយ​តំណាង​ដែល​ខ្ញុំ​បាន​និយាយ​ជាមួយ​នឹង​ការ​ព្រួយ​បារម្ភ​របស់​គ្រួសារ​ខ្ញុំ​អំពី​អសមត្ថភាព​របស់​ខ្ញុំ​ក្នុង​ការ​ចូលរួម​ព្រឹត្តិការណ៍​នេះ។ នៅពេលដែលខ្ញុំមិនបានទទួលចម្លើយតាមទូរស័ព្ទ ខ្ញុំបានទទួលទូរស័ព្ទពីអ្នកខាងក្រៅមកសួរខ្ញុំពីអ្វីដែលបានកើតឡើង ហើយខ្ញុំបានពន្យល់ពីស្ថានភាពដល់មនុស្សនោះ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ខ្ញុំ​នឹង​យក​វា​មក​វិញ ទោះ​បី​អ្នក​អង្វរ​ខ្ញុំ​ក៏​ដោយ។

[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ/ចាស ខ្ញុំ​ចង់​ឱ្យ​អ្នក​ចូល​រួម​ក្នុង​គណៈ​កម្មាធិការ​មួយ ដើម្បី​ឱ្យ​ខ្ញុំ​អាច​ចែក​រំលែក​ឥណទាន។

[George Scarpelli]: បាទ នោះ​ជា​គណៈកម្មាធិកា​ដែល​អ្នក​បាន​ស្នើ​សុំ ខ្ញុំ​កំពុង​រក​វា វា​កំពុង​និយាយ​ជាមួយ​ខ្ញុំ... ពលរដ្ឋម្នាក់បាននិយាយថា អ្នកមិនផ្តល់ដំបូន្មាន ហើយអ្នកមិនពន្យល់អ្នកនេះ ឬអ្នកគ្រាន់តែឱ្យអ្នកនេះដឹងថាយើងកំពុងជួបប្រទះបញ្ហាផ្ទាល់ខ្លួនខ្លះ។ ខ្ញុំ​ដឹង​គុណ​ព្រោះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​នោះ​ជា​របៀប​ដែល​យើង​ធ្វើ​អាជីវកម្ម។ ខ្ញុំត្រូវនិយាយជាមួយអ្នករស់នៅខាងក្រៅ។ អ្នកអាចទូរស័ព្ទមកខ្ញុំគ្រប់ពេល។

[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំមិនដែលហៅអ្នកវិញទេ សមាជិកសភា Scarpelli មិនធ្លាប់មាន។

[George Scarpelli]: នៅពេលដែលគាត់ធ្វើវា ខ្ញុំក៏ត្រូវធ្វើដែរ ហើយនោះជាបញ្ហា។ រឿងមួយទៀតគឺខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បញ្ជាក់ឱ្យច្បាស់ថាក្រុមប្រឹក្សានេះមិនបោះឆ្នោតឱ្យកូឡាដែលមិនមែនជាសហជីពណាមួយឡើយ។ សភាអាចធ្វើបាន ប៉ុន្តែសម្តេច។ ខ្ញុំនឹងមិនធ្វើដូច្នេះទេ។ ជាការប្រសើរណាស់ នៅពេលដែលអ្នកសួរព័ត៌មាន យើងមិនទទួលបានព័ត៌មានដែលធ្វើឱ្យសភាមានបញ្ហាទេ។ ដូច្នេះ ពេល​លោក​និយាយ​ពី​អភិបាលក្រុង អ៊ុំ មាន​លទ្ធភាព​ស្នើសុំ​សេវា​ផ្លូវច្បាប់​ណា​មួយ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា​ជា​សេវា​ទេ ខ្ញុំ​សុំ​ឱ្យ​គាត់​បង្ហាញ​ទៅ​ក្រុមប្រឹក្សា​ក្រុង​របស់​អ្នក បើ​អ្នក​អង្គុយ​នៅ​ទីនោះ​ហើយ​មិន​ឃើញ​ឯកសារ​ហិរញ្ញវត្ថុ អ្នក​ទទួលខុសត្រូវ​។ ដោះស្រាយបញ្ហាផ្លូវច្បាប់ដោយខ្លួនឯង ឬស្វែងរកសេវាផ្លូវច្បាប់ពីខាងក្រៅម្តងហើយម្តងទៀតដោយមិនយល់ពីផលប៉ះពាល់ផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ នេះ​ជា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​មិន​ស្រួល​ធ្វើ។ ខ្ញុំ​ចង់​បាន​មេធាវី​ក្រុង​នៅ​ក្រុមប្រឹក្សា​ក្រុង។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថាវាល្អណាស់ ទាំងនេះគឺជារឿងដែលខ្ញុំគិតថាអ្នកបាននិយាយពីមុនគឺទាំងសងខាង ហើយអ្នកមានអារម្មណ៍ស្រួលនៅទីនេះ ប៉ុន្តែអារម្មណ៍របស់ខ្ញុំគឺ ខ្ញុំមានអារម្មណ៍ថាការប្រាស្រ័យទាក់ទងគ្នា ហើយខ្ញុំគិតថាបញ្ហាដ៏ធំបំផុតនៅពេលនេះគឺត្រូវមានអ្នកតំណាង អ្នកដឹង យកចិត្តទុកដាក់ចំពោះសហគមន៍ផ្សេងទៀត។ ពួកគេមានតំណាងកម្មករ ហើយប្រសិនបើអ្នកជាប់ឆ្នោតឡើងវិញ ប្រហែលជារឿងល្អមួយ។ ជួលសាលាក្រុង។ ទីប្រឹក្សាអភិបាលក្រុង គាត់អង្គុយជាមួយយើងរាល់យប់ ហើយយើងនិយាយជាមួយគាត់ដោយផ្ទាល់។ នេះនឹងស្តាប់កង្វល់របស់យើង ហើយនាំពួកគេមករកអ្នក ជាជាងនរណាម្នាក់ដែលនឹងបង្ហាញខ្លួន ហើយត្រៀមខ្លួនប្រយុទ្ធ ព្រោះប្រហែលជាដំបូន្មានមួយចំនួនដែលអ្នកនឹងមិនសប្បាយចិត្ត ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាវាមិនយុត្តិធម៌ចំពោះដំបូន្មានដែលនៅសល់នោះទេ។ អ្នក​មិន​ធ្វើ​ការងារ​របស់​អ្នក​ក្នុង​វេទិកា​នេះ​ដោយ​សារ​តែ​គំនិត​របស់​អ្នក​ពី​សមាជិក​ម្នាក់​នៃ​ក្រុមប្រឹក្សាភិបាល​នេះ។ ដូច្នេះ អ្នក​បាន​បញ្ជាក់​ឱ្យ​ច្បាស់​ម្ដង​ទៀត។ អ្នកធ្វើឱ្យវាស្គាល់ជាសាធារណៈ។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា នៅពេលយើងបន្តដំណើរការនេះ ខ្ញុំគ្រាន់តែសង្ឃឹមថា យើងចងចាំព័ត៌មានដែលយើងកំពុងស្នើសុំ ដូច្នេះយ៉ាងហោចណាស់យើងអាចធ្វើការសម្រេចចិត្តផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុបានត្រឹមត្រូវសម្រាប់សហគមន៍នេះ បន្ទាប់ពីទទួលបានព័ត៌មានក្នុងរយៈពេលមួយឆ្នាំ។ នេះត្រូវបានផ្ញើមកយើងនៅថ្ងៃសុក្រនៃថ្ងៃរំលឹកចុងសប្តាហ៍។ បន្ទាប់មកយើងអាចអានឯកសារនេះ ដើម្បីប្រាកដថាយើងមានចម្លើយត្រឹមត្រូវចំពោះសំណួរនៅយប់នេះ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ប្រាកដ​ថា​យើង​នឹង​មាន​សំណួរ​ជា​ច្រើន​។ សូមអរគុណចំពោះពេលវេលារបស់អ្នក លោកស្រីអភិបាលក្រុង។

[Breanna Lungo-Koehn]: សូមអរគុណ ខ្ញុំ​គ្រាន់​តែ​ចង់​ធ្វើ​អត្ថាធិប្បាយ​ពី​អភិបាល​ក្រុង។ អ្នកដឹងទេ យើងមានប្រធានបុគ្គលិកដែលចូលរួមកិច្ចប្រជុំយ៉ាងហោចណាស់មួយខែ ហើយគាត់នៅទីនោះ។ គាត់​ចេះ​ដឹង​ពី​អ្វី​ដែល​ទីក្រុង​កំពុង​ធ្វើ គាត់​តែង​តែ​សួរ​សំណួរ​ខ្ញុំ ហើយ​គាត់​តែង​តែ​ព្យាយាម​យក​ព័ត៌មាន​ពី​ក្រុមប្រឹក្សា​ក្រុង​ពេល​គាត់​ត្រូវ​ការ ដូច្នេះ​វា​រំខាន​ខ្ញុំ​ក្នុង​ការ​និយាយ​ថា គាត់​តែង​តែ​មក​ទីនេះ​ដោយ​ប្រកែក​ថា​ខ្ញុំ​គ្មាន​ព័ត៌មាន​សម្រាប់​គាត់។ លាតត្រដាងការពិត។

[George Scarpelli]: តើអ្នកបានឃើញការប្រជុំទេ? តើអ្នកបានឃើញការសន្ទនារវាងប្រធានបុគ្គលិក និងក្រុមប្រឹក្សានេះទេ?

[Breanna Lungo-Koehn]: គ្មាន​នរណា​ម្នាក់​ធ្វើ​អត្ថាធិប្បាយ​លើ​រឿង​នេះ​ទេ។

[George Scarpelli]: ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំ​មើល​ការ​ប្រជុំ​ធំ​ហើយ​វា​រំខាន។ នៅពេលដែលអ្នកស្តីបន្ទោសមនុស្ស ហើយសម្លឹងមើលពួកគេក្នុងពន្លឺដ៏អាក្រក់ ហើយមានមនុស្សជាច្រើននៅម្ខាងទៀត មនុស្សជាច្រើននាក់ នោះពិតជាមិនគោរព។ សូមអរគុណ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ ខ្ញុំ​ចង់​និយាយ​អំពី​បណ្ណាល័យ មិន​មែន​១០​រឿង​ផ្សេង​ទេ។ ខ្ញុំគិតថាអ្នកបាននិយាយអ្វីមួយជាការឆ្លើយតបទៅនឹងសមាជិកសភា Scarpelli ។ ខ្ញុំគិតដូច្នេះ។ ខ្ញុំមិនគិតថាអ្នកមានអារម្មណ៍បែបនេះទេ។ ខ្ញុំ​មិន​គិត​ថា អ្នក​រាល់​គ្នា​នៅ​លើ​ក្តារ​មាន​អារម្មណ៍​បែប​នេះ​ទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ ខ្ញុំចង់ត្រឡប់ទៅរឿងនេះបន្តិច ហើយគ្រាន់តែចង់និយាយថា ពួកយើងមានរបស់ផ្សេងគ្នា ខ្ញុំគិតថាយើងមាន ប្រហែល​ជា​យើង​ទាំង​អស់​គ្នា​មាន​អារម្មណ៍​ខុស​គ្នា​អំពី​ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​រឿង​ទាំង​នេះ​កើត​ឡើង ហេតុ​អ្វី​បាន​ជា​ការ​ប្រាស្រ័យ​ទាក់ទង និង​ការ​សហការ​មិន​ដូច​អ្វី​ដែល​យើង​បាន​រំពឹង​ទុក។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានរាយបញ្ជីពួកគេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់និយាយថា នៅលើដៃមួយ ខ្ញុំចង់សរសេរទៅកាន់អ្នក ជាជាងទទួលវាតាមរយៈអ៊ីមែល។ ខ្ញុំចង់ធ្វើការលើថវិកាជាមួយអ្នកជាជាងផ្តល់ឱ្យខ្ញុំប្រាំខែបន្ទាប់ពីវាបានចាប់ផ្តើម។ ខ្ញុំចង់ អ្នកដឹងទេ នៅពេលដែលយើងចូលរួមតាំងពីដំបូងជំនួសឱ្យការនិយាយ តើយើងអាចទទួលបានដំបូន្មានផ្នែកច្បាប់របស់អ្នកបានទេ? អ្នកដឹងទេ នេះគឺជាការសហការសម្រាប់ខ្ញុំ នេះគឺជាការសហការសម្រាប់ខ្ញុំ មានអ្វីនៅទីនេះអំពីការសហការគ្នារវាងនាយកដ្ឋានទាំងនេះដើម្បីបង្កើតថវិកា អ្នកដឹងទេ រវាងក្រុមប្រឹក្សា អភិបាលក្រុង នាយកដ្ឋានទាំងអស់នេះត្រូវបាននិយាយនៅកន្លែងណាមួយនៅទីនេះ ប្រហែលជានៅក្នុងសេចក្តីព្រាងតាមអ៊ីនធឺណិត ប៉ុន្តែ។ ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ។ សម្រាប់​ខ្ញុំ អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ចង់​ឲ្យ​អ្នក​ជឿ​គឺ​ជា​ជំនឿ​ដ៏​ស្មោះ​ត្រង់ ដូច​ជា​អ្វី​ដែល​ខ្ញុំ​ប្រាថ្នា។ ដូច្នេះខ្ញុំបានចូលទៅជិតវាខុសគ្នា។ ខ្ញុំ​បាន​រក​ឃើញ​វិធី​ផ្សេង​គ្នា​ជា​ច្រើន​ដើម្បី​សម្រេច​បាន​នេះ។ យើងទាំងអស់គ្នាមានទស្សនៈខុសៗគ្នា ហើយខ្ញុំអាចយល់ពីគំរូនៃការវាយតម្លៃ និងការខ្វះខាតធនធានយ៉ាងធ្ងន់ធ្ងរមែនទេ? នេះ​ធ្វើ​ឱ្យ​មាន​ការ​លំបាក​ក្នុង​ការ​មក​ដល់​ពេល​វេលា​ត្រឹម​ត្រូវ។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថា នោះជាការវិភាគត្រឹមត្រូវមួយ ថាហេតុអ្វីបានជារឿងខ្លះកើតឡើងតាមរបៀបដែលពួកគេធ្វើ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំប្រហែលជាមិនយល់ស្របនឹងការវែកញែក ឬខ្ញុំប្រហែលជាមិនប្រើវិធីដូចគ្នាដើម្បីបង្ហាញពីអារម្មណ៍របស់ខ្ញុំ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថានៅតែមានកន្លែងសម្រាប់កែលម្អ។ ខ្ញុំព្យាយាមឱ្យអស់ពីសមត្ថភាពដើម្បីបង្កើតគំនិតមួយលានដើម្បីធ្វើឱ្យរឿងនេះកើតឡើង។

[Breanna Lungo-Koehn]: មិនអីទេ អរគុណសម្រាប់រឿងនោះ។ យើងតែងតែរៀបចំថវិកា និងធ្វើការជាក្រុមប្រឹក្សាភិបាលនៅដើមខែមិថុនា ដូច្នេះហើយ យើងថែមទាំងស្នើឱ្យមនុស្សធ្វើកិច្ចការនេះជាមុន ដែលជារឿងថ្មី ហើយខ្ញុំដឹងថាពួកគេកំពុងធ្វើការងារច្រើន ដូច្នេះខ្ញុំស្វាគមន៍គំនិតទាំងនេះ ហើយយើងនឹងពិចារណាវាទាំងអស់គ្នា។

[Zac Bears]: អរគុណច្រើនបណ្ណាល័យ។ របាយការណ៍ទំនុកចិត្តដែលខ្ញុំបានអានបានទាមទារប្រាក់ចំនួន 2.063 លានដុល្លារ។ ថវិកាចំនួន ១.៩២៥ លានដុង។ ដូច្នេះវាគឺប្រហែល 140 ។ ខ្ញុំ​ដឹង​ថា​គេ​សុំ​មុខ​តំណែង​ថ្មី ប៉ុន្តែ​មិន​បាន​រាប់​បញ្ចូល​ទេ។ តាមអ្វីដែលខ្ញុំយល់ មិនមានមុខតំណែងថ្មីច្រើននៅក្នុងថវិកាទេ។ ខ្ញុំ​គិត​ថា​ខ្ញុំ​បាន​ឃើញ​តែ​ពីរ ឬ​បី​ប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែខ្ញុំក៏ចង់ចង្អុលបង្ហាញថាប្រសិនបើពួកគេមានកិច្ចព្រមព្រៀងត្រឹមត្រូវចាប់តាំងពីឆ្នាំ 2018 ប្រសិនបើថវិកាឡើងវិញរបស់ពួកគេបានកើនឡើង 2.5% ក្នុងមួយឆ្នាំដូចដែលអ្នកបាននិយាយ នោះគឺជាអ្វីដែលពួកគេកំពុងព្យាយាមធ្វើ។ ការចំណាយធម្មតារបស់អ្នកគឺ $519,000 ។ ថវិកាគឺ 383,000 ដុល្លារ។ អ្នកដឹងទេកន្លែងខ្លះមានតម្លៃជាង 100,000 ដុល្លារ។ ភាពខុសគ្នារវាងសំណើរបស់អ្នកគ្រប់គ្រងសម្រាប់ភាគហ៊ុនធម្មតា និងការចែកចាយភាគហ៊ុនធម្មតារបស់វាគឺប្រហែល $83,000 ។ ដូច្នេះ​យើង​ធ្លាក់​ចុះ យើង​ធ្លាក់​ចុះ ប៉ុន្តែ​នោះ​ជា​កន្លែង​ដែល​លុយ ១០ ម៉ឺន​ដុល្លារ​ចូល​មក។ អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំបានលឺពីអ្នកទុកចិត្ត ម្ចាស់ជំនួយ អ្នកឧបត្ថម្ភ បុគ្គលិកថា តាមពិតទៅ ពួកគេអាចយល់ថាយើងស្ថិតក្នុងស្ថានភាពលំបាក ហើយប្រហែលជាបុគ្គលិកថ្មីមិនមែនជាអ្វីដែលយើងអាចធ្វើនៅពេលនេះបានទេ។ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ ថ្លៃសម្ភារៈធម្មតា អ្នកដឹងទេ ខ្ញុំទទួលបានអ៊ីមែលថា អ្នកដឹងទេ ឥឡូវនេះ ជាធម្មតាយើងត្រូវរង់ចាំ 3 ទៅ 4 សប្តាហ៍សម្រាប់សៀវភៅអេឡិចត្រូនិច។ អ្នកកំពុងគិត៖ ហេតុអ្វីខ្ញុំគួររង់ចាំសៀវភៅអេឡិចត្រូនិច? ប៉ុន្តែនោះដោយសារតែយើងទទួលបានច្បាប់ចម្លងចំនួនកំណត់ប៉ុណ្ណោះ។ ពួកគេបាននិយាយថា ជាមួយនឹងថវិកាដែលកើតឡើងដដែលនេះ យើងប្រហែលជាត្រូវរង់ចាំពីរបីខែសម្រាប់សៀវភៅអេឡិចត្រូនិចមែនទេ? ដូច្នេះ ពិត​ជា​វា​គ្រាន់​តែ​ជា​បញ្ហា​នៃ​កម្រិត​នៃ​សេវាកម្ម​ប៉ុណ្ណោះ ដែល​ធ្វើ​ឱ្យ​ប្រាកដ​ថា​យើង​អាច​សាងសង់​បណ្ណាល័យ​ថ្មី​ដ៏​ស្រស់​ស្អាត​នេះ​បាន​ដោយ​ចំណាយ​ថវិកា​បរិច្ចាគ​ឯកជន​ដែល​ពោរពេញ​ទៅ​ដោយ​សម្ភារ មាន​កម្មវិធី មាន​អ្វីៗ​ជា​ច្រើន។ ដូច្នេះប្រសិនបើវាតិចជាង 100 ឬធំជាង 100 យើងអាចឃើញវា ប៉ុន្តែនោះជាចំណុចដែលខ្ញុំបានធ្វើ ហើយខ្ញុំចង់បញ្ជាក់។

[Breanna Lungo-Koehn]: យើងបានវាយតម្លៃឡើងវិញ និងធ្វើការកែតម្រូវកាលពីសប្តាហ៍មុន ហើយនឹងពិនិត្យម្តងទៀត។ ដាច់ខាត។ សូមអរគុណ បាទ។

[Nicole Morell]: សំណួរផ្សេងទៀតដែលក្រុមប្រឹក្សាមានអំពីទិដ្ឋភាពទូទៅនៃថវិកានៅពេលនេះ សូមយល់ថា យើងនឹងមានព័ត៌មានជាក់លាក់មួយចំនួននៅយប់នេះផងដែរ។ សូមអរគុណសម្រាប់ពេលវេលារបស់អ្នក។ ខ្ញុំគ្រាន់តែ អូ ត្រូវហើយ។ សំណួរមួយ។ ត្រឹមត្រូវ។ មែនហើយ ខ្ញុំគិតដូច្នេះ ខ្ញុំគ្រាន់តែទៅធ្វើឱ្យប្រាកដ។ ក្នុងអំឡុងពេលអាហារូបករណ៍នេះ អ្នកបាននិយាយជាពិសេសអំពីការិយាល័យអ្នកវាយតម្លៃ។ សំណួរណាមួយ? តើ​អ្នក​ដូច​អ្នក​រាល់​គ្នា​ដែល​ទទួល​បាន​ប្រាក់​ឧបត្ថម្ភ​សម្រាប់​រាល់​ការងារ​ក្នុង​ទីក្រុង​ដែរ​ឬ​ទេ?

[Breanna Lungo-Koehn]: ចង់ដឹងទេ? ខ្ញុំដឹងថាទីប្រឹក្សាហាក់ដូចជាស្ថិតនៅកំពូលនៃបញ្ជី ប៉ុន្តែខាងក្រោមគឺជាមេធាវី នរណាម្នាក់នៅក្នុងផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ។ ការស្វែងរកអ្នកជំនាញផ្នែកសំណង់គឺពិបាកបន្តិច ប៉ុន្តែអ្នកបានឮយើងត្អូញត្អែរពីការស្វែងរកអ្នកប្រឹក្សាយូរមកហើយ។ បាទ នេះ​បាន​ដំណើរការ​យ៉ាង​ហោច​ណាស់​មួយ​ឆ្នាំ​ហើយ។ បន្ទាប់មកខ្ញុំដឹងថាប្រហែលជាពួកគេនឹងចាប់ផ្តើមនៅក្នុងខែកញ្ញា ហើយយើងនឹងចាប់ផ្តើមនៅក្នុងខែសីហា លោក Bob តើអ្នកចាំបានទេ? វា​គឺ​ជា​ខែ​សីហា​ហើយ​នៅ​ពេល​ដែល​យើង​បាន​ទទួល​អំណោយ កក្កដា កក្កដា។ អញ្ចឹងតើមនុស្ស ៤០ នាក់នេះទេ? ពួកគេទាំងអស់សុទ្ធតែជាអ្នកវាយតម្លៃ ឬនិស្សិតចំនួន 40 នាក់ដែលកំពុងសិក្សាផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និយមជាអ្នកវាយតម្លៃនៅក្នុង Commonwealth។ ពួកគេបានបណ្តុះបណ្តាលមនុស្សចំនួន 40 នាក់ បន្ទាប់មកទីក្រុងត្រូវចុះឈ្មោះ ឬបង្ហាញចំណាប់អារម្មណ៍ ហើយយើងបានសហការជាដៃគូជាមួយ DLS ភ្លាមៗ។ ល្អណាស់ អរគុណ។

[Nicole Morell]: ដូច្នេះតើអ្នកអាចនិយាយជាមួយពួកយើងអំពីចំនួនប្រកាសដែល ARPA និង ESSER បានផ្តល់មូលនិធិយ៉ាងពិតប្រាកដ និងក្នុងថវិកាសរុបដែរឬទេ?

[Breanna Lungo-Koehn]: ខ្ញុំមានប្រជាជនជិត 600.000 នាក់នៅក្នុងទីក្រុង និងជិត 1.3 លាននាក់នៅក្នុងសាលា។ ដឹង​ទេ​ថា​លេខ​នេះ​ជា​លេខ​អ្វី? ខ្ញុំចង់និយាយថា សាលាមានសិស្សប្រហែល 20 នាក់ បុរស ប្រហែល 10 ទៅ 12 នាក់ក្រៅម៉ោង និងពេញម៉ោងនៅក្នុងទីក្រុង។

[Nicole Morell]: តើ​វា​ជា​ក្តី​សង្ឃឹម និង​ផែនការ​ដែល​តំណែង​ទាំង​អស់​នេះ​នឹង​ត្រូវ​បាន​រក្សា​ដែរ​ឬ​ទេ?

[Breanna Lungo-Koehn]: មែនហើយ នេះគឺជាក្តីសង្ឃឹម និងផែនការ ភាគច្រើននៃពួកគេនឹងត្រូវធ្វើឡើងរហូតដល់ឆ្នាំក្រោយ។ ត្រឹមត្រូវ។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកគួរព្យាយាមមិនប្រើប្រភពចំណូលជំនួសណាមួយនៅឆ្នាំនេះ។ កំណើនថ្មីរបស់យើងបានលើសពី 500,000។ យើងទន្ទឹងរង់ចាំវា ហើយសង្ឃឹមថានឹងប្រសើរឡើងនៅឆ្នាំក្រោយ។ ហើយបន្ទាប់មកយើងមានការសន្ទនាខ្លះនៅក្នុងតំបន់ផ្សេងទៀត។ ប៉ុន្តែក្តីសង្ឃឹមរបស់យើងគឺអ្នកធ្វើការសង្គមនិង អ្នករៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ចរបស់យើង។ ត្រឹមត្រូវ។ មិនអីទេ អរគុណ។ ខ្ញុំខ្មាស់អៀនខ្លាំងណាស់។

[Zac Bears]: បាទ លឿនណាស់។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ទៅកាន់មុខតំណែងដែលមិនមែនជាផ្នែកនៃថវិកាមូលនិធិទូទៅ។

[Breanna Lungo-Koehn]: មិនត្រូវបានរាប់បញ្ចូលក្នុងថវិកាមូលនិធិទូទៅទេ លុះត្រាតែមានការសមស្រប។ ត្រឹមត្រូវ។ ខ្ញុំគិតថាយើងបានធ្វើការកែតម្រូវខ្លះ។ បន្ទាប់មកអ្នកអាចជួបជាមួយបុគ្គលិកសង្គម។ ខ្ញុំគិតថាយើងនឹងផ្តល់មូលនិធិដល់គ្រូបង្វឹកសង្គ្រោះ បទប្បញ្ញត្តិ Opioid ។ ដូច្នេះផ្នែកមួយនៃការងារសង្គមរបស់យើងត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងថវិកានេះ។ យើងមានការច្នៃប្រឌិតជាមួយទាំងពីរ។ យើងក៏មានអ្នកបង្កើតដូចជា Grants Administrators, CPA Community Protection Act Administrators, CDBG Administrators។ និងអ្នកគ្រប់គ្រងមូលនិធិសហព័ន្ធ យើងនឹងបែងចែកការគ្រប់គ្រងនៃជំនួយរវាងពួកគេទាំងបី ព្រោះយើងជឿថាពួកគេមានសមត្ថភាព និងបំណងប្រាថ្នាដើម្បីរៀន រីកចម្រើន និងជួយរៀបចំផែនការការងារនេះ។ ដូច្នេះ​ក្នុង​របៀប​មួយ ឥឡូវ​យើង​មាន​អ្នក​គ្រប់​គ្រង​ជំនួយ យើង​មាន​បុគ្គលិក​សង្គម យើង​កំពុង​រៀបចំ​ថវិកា​ពី​ខាង​ក្រៅ​មួយ​ចំនួន។ នោះហើយជាមូលហេតុដែលអ្នកបានឃើញការចំណាយយ៉ាងច្រើនក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ដូចជាពេលដែលខ្ញុំចូលរួមជាមួយ CDBG យើងបានទទួលមូលនិធិតាំងពីឆ្នាំ 2014 ហើយយើងបាននិងកំពុងធ្វើការលើវា ហើយយើងបានខិតខំប្រឹងប្រែងយ៉ាងខ្លាំងនៅក្នុងវា។ ដូច្នេះយើងក៏មានភាពច្នៃប្រឌិតក្នុងពេលតែមួយ។ ជាមួយនឹងគណនីសាលាដែលកើតឡើងដដែលៗ អ្នកក៏អាចទទួលបានការច្នៃប្រឌិតបន្តិចបន្តួចផងដែរ ដោយបង្កើតការបន្ថែមផ្សេងៗគ្នានៅទីនេះ និងទីនោះ។ ដូច្នេះ យើង​បាន​គិត​អំពី​វា ហើយ​សាកល្បង​វា។

[Zac Bears]: នោះជាសំណួរដែលខ្ញុំនឹងទុកជូនលោក Bob ប៉ុន្តែអ្នកគ្រាន់តែលើកឡើងអំពីការស្រាវជ្រាវសំណង។ តើអ្នកមានកាលវិភាគសម្រាប់រឿងនេះទេ?

[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ/ចាស យើងមានអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងពិសេសនៅក្នុងធនធានមនុស្ស ប៉ុន្តែវាមិនដំណើរការទេ ដោយសារយើងមិនមានអ្នកសម្របសម្រួលអត្ថប្រយោជន៍។ ឥឡូវនេះយើងមានមួយធំ សម្របសម្រួលការជួលថ្មី និងអត្ថប្រយោជន៍។ នេះគឺជា Jenny Richard នាងបានចាប់ផ្តើមប្រហែល 2 ឬ 2 ខែមុន មុនពេលចុះឈ្មោះបើក ហើយយើងទទួលបាននាយកធនធានមនុស្សថ្មី។ ដូច្នេះ យើង​នឹង​ធ្វើ​ការ​ផ្លាស់​ប្តូរ ដូច្នេះ​យើង​ទាំង​ពីរ​មាន​ផាសុកភាព។ ដូច្នេះនេះនឹងក្លាយជាអ្នកគ្រប់គ្រងគម្រោងពិសេសរបស់យើង ដែលជាការងារមួយក្នុងចំណោមការងារពីរ។ ពិតណាស់ អ្វីក៏ដោយដែលអាចនឹងកើតឡើងសម្រាប់ការិយាល័យ និយាយថា ប្រាំមួយខែ 12 ខែ ខ្ញុំសង្ឃឹមយ៉ាងដូច្នេះ។

[Zac Bears]: ប្រាំមួយខែ។ មិនអីទេ អរគុណ។

[Breanna Lungo-Koehn]: ប៉ុន្តែនោះមិនមែនជាអ្វីដែលខ្ញុំចង់និយាយនោះទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ យើង​នឹង​ត្រៀម​ខ្លួន​នៅ​ពេល​ដែល​យើង​ដាក់​ចេញ​នូវ​មជ្ឈមណ្ឌល​ហៅ​ទូរសព្ទ ដូច្នេះ​យើង​រំពឹង​ថា​ពួកគេ​នឹង​ត្រៀម​ខ្លួន​ជា​ស្រេច​នៅ​រដូវ​ស្លឹកឈើ​ជ្រុះ។ ល្អណាស់ អរគុណរដូវរងា។ សូមអរគុណ

[Nicole Morell]: សំណួរផ្សេងទៀតពីក្រុមប្រឹក្សាទាក់ទងនឹងទិដ្ឋភាពទូទៅនៃថវិកា។ មហារីក Collins ។

[Kit Collins]: សូមអរគុណ គ្រាន់​តែ​ជា​សំណួរ​បញ្ជាក់​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស​ចំពោះ​សំណួរ​ដែល​អ្នក​ទើប​តែ​បាន​ឆ្លើយ។ អ្នកបាននិយាយថាអ្នកមិនបានប្រើ ARPA ដោយចេតនាសម្រាប់ការជំនួសប្រាក់ចំណូលនៅឆ្នាំនេះទេ គ្រាន់តែសម្រាប់ភាពជាប់លាប់ប៉ុណ្ណោះ។ ARPA នៅតែផ្តល់មូលនិធិពី 30 ទៅ 32 ការងាររវាងទីក្រុង និងសាលារៀន។ តើនោះជាអ្វីដែលអ្នកចង់មានន័យ?

[Breanna Lungo-Koehn]: Li sanble ke sa a se objektif nou. នេះគឺជាគោលដៅបច្ចុប្បន្នរបស់អ្នក។ Nou swete ke nou ka kenbe anpil nan yo ke posib paske nou te pran desizyon difisil yo,ou konnen, សក្តានុពល គ្រប់នាយកដ្ឋាន អ្នកដឹងទេ គ្រប់នាយកដ្ឋានអាចជាជំនួយការ ឬយើងនិយាយថាទេចំពោះមុខតំណែងលោការីត ព្រោះប្រសិនបើយើងបន្ថែមមុខតំណែងថ្មី នោះឆ្នាំក្រោយយើងមានមុខតំណែងរួចហើយ មានន័យថាឆ្នាំក្រោយយើងមានមុខតំណែងរួចហើយ។

[Kit Collins]: ខ្ញុំយល់ច្បាស់ពីយុទ្ធសាស្ត្រនេះ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ដឹងទេ ប្រសិនបើអ្នកមិនប្រើការជំនួសប្រាក់ចំណូលជាក់លាក់ក្នុងឆ្នាំនេះ ដូច្នេះលុយនៅតែអាចបំប្លែងទៅជាលុយដោយឥតគិតថ្លៃនៅឆ្នាំក្រោយ នោះវាហាក់បីដូចជាម៉ាស៊ីននេះកំពុងធ្វើឱ្យខ្ញុំយល់ច្រឡំ។

[Breanna Lungo-Koehn]: ទេ ដូច្នេះយើងនឹងមិនប្រើលុយណាមួយទេ លុយណាក៏ដោយ ប្រាក់ ARPA ណាមួយនឹងក្លាយជាលុយឥតគិតថ្លៃនៅឆ្នាំក្រោយ លុះត្រាតែយើងប្រើវាដើម្បីជំនួសប្រាក់ចំណូល ហើយបន្ទាប់មកមិនចំណាយវា។ គោលដៅរបស់យើងគឺមិនត្រូវប្រើចំណូលជំនួសណាមួយនៅឆ្នាំក្រោយទេ។ នេះគឺជាគោលដៅរបស់យើង។

[Kit Collins]: មិនអីទេ ដូច្នេះការមិនប្រើការជំនួសការជួលនៅឆ្នាំនេះមានន័យថាការផ្តល់មូលនិធិ ARPA នឹងមានសម្រាប់ផ្តល់មូលនិធិដល់មុខតំណែងនោះសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធនេះ។

[Breanna Lungo-Koehn]: បាទ មូលនិធិ ARPA មានត្រឹមតែ 10 មុខតំណែងប៉ុណ្ណោះ រួមទាំងអ្នកទំនាក់ទំនងសហគមន៍ក្រៅម៉ោងចំនួន 5 របស់យើង អ្នករៀបចំផែនការអភិវឌ្ឍន៍សេដ្ឋកិច្ច ផ្នែកមួយនៃប្រាក់ខែរបស់បុគ្គលិកសង្គមកិច្ច (ប្រសិនបើខ្ញុំមិនប្រាកដ) និងថវិកា។ ខ្ញុំគិតថាយើងចង់រក្សាតំណែងទាំងនោះ។ ប៉ុន្តែយើងនឹងវាយតម្លៃវានៅតាមផ្លូវ។ យើង​កំពុង​វាយ​តម្លៃ​បើ​មាន​កន្លែង​ទំនេរ តើ​យើង​បំពេញ​វា​ដែរ​ឬ​ទេ? បើមាន បើចាំបាច់ ទេ បើអត់។ ដូច្នេះយើងនឹងធ្វើការសម្រេចចិត្តដ៏លំបាកទាំងនេះ។ ល្អណាស់ អរគុណ។

[Kit Collins]: ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ធ្វើឱ្យប្រាកដថាខ្ញុំយល់ពីសំណើនេះ។

[Zac Bears]: សមាជិកសភា Cole ខ្ញុំគិតថា ខ្សែសង្វាក់នៃបុព្វហេតុ ប្រសិនបើអាចធ្វើទៅបាន គឺយើងនឹងមិនប្រើប្រាស់ការជួលជំនួសនៅឆ្នាំនេះទេ។ ដូច្នេះ ដើម្បីជៀសវាងគ្រោះមហន្តរាយ មុខតំណែងទាំងអស់នៅក្នុងថវិកាឆ្នាំនេះ នឹងត្រូវបានផ្តល់មូលនិធិពីមូលនិធិទូទៅនៅឆ្នាំក្រោយ។ ប្រហែលជាប្រាក់ថ្មីពីមូលនិធិទូទៅអាចផ្តល់មូលនិធិដល់មុខតំណែងភាគច្រើនដែលផ្តល់មូលនិធិដោយជំនួយ ARPA ESSER ។

[Breanna Lungo-Koehn]: ដូច្នេះយើងចង់រក្សាមុខតំណែងទាំងនេះឱ្យបានច្រើនតាមដែលអាចធ្វើទៅបានតាមរយៈមូលនិធិទូទៅនៅឆ្នាំក្រោយ។

[Zac Bears]: ប៉ុន្តែខ្ញុំនិយាយថា ប្រសិនបើយើងប្រើ ARPA ជំនួសឱ្យការជួលនៅឆ្នាំនេះ យើងនឹងបង្កើនដែនកំណត់នេះ។

[Breanna Lungo-Koehn]: យើងត្រូវគិតជាយុទ្ធសាស្ត្រ។ មាន 2 លាន ប្រសិនបើយើងមិនបំពេញកន្លែងទំនេរជាក់លាក់ទេ វានឹងធ្លាក់ចុះដល់ 1.5 ។ យើងសង្ឃឹមថានឹងរក្សាវានៅក្នុងមូលនិធិទូទៅនៅឆ្នាំក្រោយ ហើយរក្សាវានៅក្នុងមុខតំណែងដែលយើងដឹងថាធ្វើបានល្អនៅក្នុងសហគមន៍។

[Nicole Morell]: អ្នកគ្រប់គ្រងកម្មវិធីធនធានមនុស្សពិសេសនេះគឺជាមុខតំណែងដែលផ្តល់មូលនិធិដោយ ARPA ។ នេះ​ជា​ទីតាំង​ដែល​ទទួល​បាន​មូលនិធិ ARPA។

[Breanna Lungo-Koehn]: សូមអរគុណ

[Adam Hurtubise]: មិនអីទេ

[Breanna Lungo-Koehn]: ទាំងនេះគឺជាគម្រោងពិសេស។ ដូច្នេះ​អ្វី​មួយ​បែប​នេះ​ប្រហែល​ជា​មិន​សមរម្យ​ទេ។ បាទ អរគុណ។

[Nicole Morell]: ជាចុងក្រោយ ហៅត្រឡប់មកវិញជាមួយនឹងសំណួរ ឬទិដ្ឋភាពទូទៅនៃថវិកា។ ទាំងអស់គឺល្អ។ មិនអីទេ អរគុណ។ សូមអរគុណ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរ។ ខ្ញុំពេញចិត្តចំពោះចម្លើយរបស់អ្នកលើប្រធានបទពិបាកមួយចំនួន។ បន្ទាប់មក យើងបន្តជាមួយនឹងហិរញ្ញវត្ថុ និងសវនកម្មនៅទំព័រ 106 ។ យើងមាននាយកសាលា Dickinson ។ ខ្ញុំគិតថាវិធីល្អបំផុតដើម្បីសម្រេចបាននូវថវិកាពេញលេញគឺការស្តាប់ការរំលេច ឬអ្វីក៏ដោយដែលនាយកចង់សង្កត់ធ្ងន់ លុះត្រាតែនរណាម្នាក់មិនយល់ស្រប។ យើងនឹងសួរសំណួរជាក់លាក់។ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលបានឃើញថវិកាសរុប។ ខ្ញុំ​នឹង​មិន​អាន​វា​ជា​មួយ​បន្ទាត់​ដូច​ឆ្នាំ​មុន​ទេ ព្រោះ​វា​មើល​ទៅ​ឆ្កួត។ នៅពេលនោះ។ សម្រាប់លទ្ធកម្មហិរញ្ញវត្ថុ នេះគឺជាការសង្ខេបនៃការចំណាយសរុប។ យើងមាន 723,871 reais កើនឡើង 76,400 reais ឬ 11.8% បើប្រៀបធៀបទៅនឹងឆ្នាំមុន។ យើងក៏មាននាយក Dickinson ផងដែរ។ ប្រសិនបើអ្នកចង់ចែករំលែកចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលមិនបានលើកឡើងនៅទីនេះ ឬប្រសិនបើអ្នកចង់ចែករំលែកចំណុចសំខាន់ៗមួយចំនួនដែលបានលើកឡើងនៅទីនេះ យើងនឹងឆ្លើយសំណួររបស់អ្នក។

[Bob Dickinson]: ខ្ញុំចង់មានន័យថា រំលេចនៃឆ្នាំ។ យើងចងចាំដំណើរការថវិកាកាលពីឆ្នាំមុន។ នេះកាន់តែញឹកញាប់។ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តជាមួយវា។ ខ្ញុំត្រូវតែអបអរសាទរ Courtney Cordello អនុប្រធានផ្នែកហិរញ្ញវត្ថុ និងជាប្រធានផ្នែកថវិកា។ មួយកម្រិតធំ គាត់បានធ្វើកិច្ចការទាំងអស់នេះក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែកន្លងមកនេះ ដោយបានវិភាគរាល់គម្រោងដែលមានពាក្យសំដីក្នុងរយៈពេល 5 ឆ្នាំចុងក្រោយនេះ ហើយមើលថាតើការកាត់ផ្តាច់ដែលអាចចរចារបាន។ ដូច្នេះ ខ្ញុំ​សង្ឃឹម​ថា នេះ​នឹង​ផ្តល់​អំណោយផល​ដល់​ក្រុមប្រឹក្សា​ជាង​អ្វី​ដែល​បាន​កើត​ឡើង​កាល​ពី​ឆ្នាំ​មុន។ លើសពីនេះទៀត យើង ដល់ពេលសម្រាកហើយ។ ព័ត៌មានលម្អិតមួយចំនួននៃសវនកម្មត្រូវបានរក្សាទុក។ នេះគួរតែត្រូវបានបញ្ចប់ឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន ហើយរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុប្រចាំឆ្នាំពេញលេញត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយឱ្យបានឆាប់តាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ នេះក៏ល្អជាងឆ្នាំមុនដែរ។ ជាក់ស្តែង ប្រាក់ឥតគិតថ្លៃនេះត្រូវបានបញ្ជាក់កាលពីដើមឆ្នាំមុន។ ខ្ញុំរំពឹងថាវានឹងបន្តដល់ FY24 ។ ដូច្នេះរឿងសំខាន់របស់យើងគឺរៀបចំខ្លួនយើង និងផលិតរបាយការណ៍ទាំងនេះ រួមជាមួយនឹងរបាយការណ៍រដ្ឋកាន់តែលឿន និងលឿនជាងមុន។ វាមានអារម្មណ៍ដូចជាប្រព័ន្ធដែលមានផាសុកភាពជាង។ មនុស្សគ្រប់គ្នាដឹងពីអ្វីដែលពួកគេកំពុងធ្វើ។ យើងជួសជុលវា អ្នកដឹងទេ និងដោះស្រាយបញ្ហាប្រព័ន្ធផ្សេងៗ។ នៅពេលនិយាយអំពីថវិកា ហិរញ្ញវត្ថុ និងការទិញទំនិញគឺសាមញ្ញ។ នេះ​ជា​ប្រាក់​បៀវត្សរ៍​ចម្បង​របស់​អ្នក​នៅ​លើ​ជណ្ដើរ អ្នក​រាល់​គ្នា​អាច​មក​មើល​វា​បាន​គ្រប់​ពេល។ បន្ទាប់មក ការចំណាយដ៏ធំបំផុត ដែលជាធាតុចំណាយជាក់ស្តែង គឺការធ្វើសវនកម្ម។ ហើយដោយស្មោះត្រង់ មិនមានអ្វីច្រើនផ្សេងទៀតនៅក្នុងថវិកានេះទេ។

[George Scarpelli]: នៅពេលនោះ។

[Adam Hurtubise]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។

[George Scarpelli]: Bob អរគុណសម្រាប់ការធ្វើបទបង្ហាញ ប៉ុន្តែខ្ញុំគិតថាបញ្ហាគឺអ្នកមិនឃើញអ្វីនៅក្នុងថវិកានេះដែលត្រូវការកម្មវិធីថ្មីទេ ពីព្រោះអ្នកបាននិយាយថាកម្មវិធីដែលយើងមានឥឡូវនេះមិនអនុញ្ញាតឱ្យអ្នកផ្តល់ឱ្យយើងនូវរបាយការណ៍ដែលយើងត្រូវការ និងទាមទារនោះទេ។

[Bob Dickinson]: ជាការប្រសើរណាស់… ការទទួលបានរបាយការណ៍ទាំងនេះអាចជាការលំបាក អាស្រ័យលើអ្វីដែលពួកគេមាន។

[George Scarpelli]: តើនេះជាប្លុកកម្មវិធីមែនទេ? កម្មវិធីរឹង។ ដូច្នេះហេតុអ្វីបានជាយើងមិនសួរកម្មវិធីដើម្បីទទួលព័ត៌មាននេះ?

[Bob Dickinson]: តើអ្នកចង់ឱ្យថវិការបស់ខ្ញុំកើនឡើងពី 700,000 ដុល្លារដល់ 3,2 លានដុល្លារទេ?

[George Scarpelli]: ជាការប្រសើរណាស់ ប្រសិនបើអ្នកនឹងធ្វើការងាររបស់អ្នកដើម្បីទទួលបាននូវអ្វីដែលយើងត្រូវការ សូមជួយគណៈកម្មាធិការនេះធ្វើអ្វីដែលត្រឹមត្រូវសម្រាប់សហគមន៍ បាទ។ ខ្ញុំនឹងស្នើឱ្យគាត់ធ្វើការសម្រេចចិត្តនៅពេលថវិកា ហើយមើលពីរបៀបដែលយើងអាចគាំទ្រវា ព្រោះនោះជាអ្វីដែលប្រធានបុគ្គលិកបាននិយាយកាលពីលើកមុនដែលយើងបានជួប។ គាត់បាននិយាយថាហេតុផលដែលអ្នកមិនអាចបំពេញការទទួលខុសត្រូវរបស់អ្នកគឺដោយសារតែអ្នកមិនអាចផ្តល់ឱ្យយើងនូវកម្មវិធីដែលយើងមាន។ មិនអីទេ

[Bob Dickinson]: ពេល​ខ្លះ ខ្ញុំ​ត្រូវ​បើក​ភ្លើង​ឲ្យ​ទឹក​រត់។ ខ្ញុំចង់និយាយជាមួយអ្នកនៅថ្ងៃអនាគត ហើយតាមពិតខ្ញុំបានទាក់ទងអ្នកលក់ជាច្រើនដើម្បីស្វែងរកកម្មវិធីត្រឹមត្រូវដើម្បីធ្វើរឿងនេះ ប៉ុន្តែអ្នកត្រូវយល់ថានេះគឺជាដំណើរការដែលមានតម្លៃរាប់លានដុល្លារ ហើយអាចចំណាយពេលពី 3 ទៅ 4 ឆ្នាំ។ ដូច្នេះខ្ញុំមិនអាចទេ ជាអកុសល ខ្ញុំមិនអាចខ្ទាស់ម្រាមដៃរបស់ខ្ញុំ និងមានកម្មវិធីគណនេយ្យថ្មី និងបណ្តុះបណ្តាលមនុស្សឱ្យធ្វើវាបាន។ ហើយអ្នកដឹងទេ វាអាចត្រូវបានធ្វើសូម្បីតែក្នុងរយៈពេលប្រាំមួយខែ។ នេះគឺមិនអាចទៅរួចនោះទេ។ យើងត្រូវរក្សាប្រាក់ឈ្នួលរបស់យើង។ មិនអីទេ

[Adam Hurtubise]: ពេញចិត្ត។ ខ្ញុំមិនដឹងពីរបៀបបិទវាទេ។ នេះគឺជា Shure 758 ។

[Bob Dickinson]: ដូច្នេះ បាទ ខ្ញុំប្រហែលជានឹងធ្វើការជាមួយអ្នកលក់នៅរដូវក្តៅនេះ និងនៅពេលអនាគត ដើម្បីធ្វើការណែនាំសមរម្យសម្រាប់អ្វីដែលយើងត្រូវធ្វើ។ ខ្ញុំនឹងស៊ើបអង្កេតប្រភពមូលនិធិដើម្បីធ្វើរឿងនេះ។ ប៉ុន្តែ​អ្នក​ត្រូវ​តែ​យល់​ថា​នេះ​គឺ​ជា​ការងារ​លំបាក​ខ្លាំង​ណាស់​។ ការ​ធ្វើ​ដូច្នេះ​ទាមទារ​ពេលវេលា និង​ប្រាក់​ច្រើន។ ការប៉ាន់ប្រមាណ ballpark របស់ខ្ញុំសម្រាប់ប្រព័ន្ធមួយក្នុងចំណោមប្រព័ន្ធទាំងនេះគឺ 2 លានដុល្លារ។

[George Scarpelli]: Bob សុខសប្បាយជាទេ? ប្រើ abacus? តើយើងធ្វើការងាររបស់យើងដោយរបៀបណា? នៅពេលអ្នកមើលសហគមន៍ទាំងនេះ ប្រសិនបើនាយកដ្ឋានហិរញ្ញវត្ថុទទួលបានជោគជ័យ អ្នកនឹងឃើញអត្ថប្រយោជន៍ផ្សេងៗ អាស្រ័យលើចំនួនប្រាក់ដែលបានរក្សាទុក ឬប្រាក់ចំណូលដែលបានបង្កើតដោយសារតែពួកគេមានឧបករណ៍មែនទេ? តាមការសម្រេចចិត្តរបស់អ្នក។

[Bob Dickinson]: ធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពកម្មវិធីប្រព័ន្ធ។ បើខ្ញុំយល់ត្រឹមត្រូវ ខ្ញុំមិនគិតដូច្នេះទេ។ នេះអាចជួយយើងរកប្រាក់បានកាន់តែច្រើន។ ប្រសិន​បើ​យើង​មាន​កម្មវិធី​ត្រឹមត្រូវ និង​បណ្តុះ​បណ្តាល​មនុស្ស វា​នឹង​អនុញ្ញាត​ឱ្យ​មនុស្ស​ធ្វើ​បាន​ច្រើន​ជាង​នេះ។

[George Scarpelli]: នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំកំពុងនិយាយអំពី។ បាទ នោះហើយជាអ្វីដែលខ្ញុំបាននិយាយ។ ជាការប្រសើរណាស់ ប្រសិនបើអ្នកមានក្រុមដែលប្រើប្រាស់ឧបករណ៍ និងកម្មវិធីដែលហួសសម័យនោះ ខ្ញុំយល់ថាពួកគេមិនបានធ្វើអ្វីដែលយើងកំពុងស្នើសុំឱ្យពួកគេធ្វើនោះទេ ហើយនោះជាអ្វីដែលខ្ញុំ អ្នកដឹងទេថាយើងកំពុងស្នើសុំរឿងជាមូលដ្ឋានណាស់មែនទេ?

[Bob Dickinson]: ខ្ញុំមិនដឹងទេ។ ខ្ញុំសូមអរគុណ ខ្ញុំសូមអរគុណ។ ខ្ញុំសូមកោតសរសើរអ្នកដែលបានលើកឡើងនេះ។ វាដូចនេះ នោះជារឿងល្អសម្រាប់មនុស្សគ្រប់គ្នា។ វានឹងបង្កើនល្បឿនការទូទាត់វិក្កយបត្រ និងដំណើរការបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍។ យើងនឹងមានទិន្នន័យប្រាក់បៀវត្សរ៍កាន់តែប្រសើរ ដូច្នេះយើងមិនចាំបាច់ស្វែងរកទិន្នន័យគ្រប់ប្រភេទដើម្បីគណនាថវិកានៅឆ្នាំក្រោយនោះទេ។ យើងកំពុងបោះជំហានមួយជំហានម្តងៗ។ ខ្ញុំបានពិភាក្សារឿងនេះជាមួយនាយកធនធានមនុស្សថ្មីរបស់យើង ដោយសារយើងប្រើប្រព័ន្ធបើកប្រាក់បៀវត្សរ៍របស់ Harper ហើយទិន្នន័យមូលដ្ឋានមិនមែនប្រាក់ខែមិនដែលត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុងវាទេ។ ដូច្នេះយើងអាចធ្វើវាបាន ហើយវារួមបញ្ចូលជាមួយកម្មវិធីទីក្រុងភាគច្រើននៅទីនោះ។ ដើម្បីបន្តប្រើប្រាស់ Harper's យើងអាចកែលម្អអ្វីដែលយើងកំពុងប្រើរួចហើយ។

[George Scarpelli]: ដូច្នេះយើងមិនមានតំបន់ទីក្រុងទេមែនទេ? តើអ្នកធ្លាប់លឺពី Muniz ទេ? អ្វី? តើអ្នកធ្លាប់លឺពី Muniz ទេ?

[Bob Dickinson]: បាទ ខ្ញុំបានប្រើ Munis អស់រយៈពេល 16 ឆ្នាំមកហើយ។ Muniz អាចឈ្នះ 2 លានដុល្លារ។

[George Scarpelli]: ប៉ុន្តែវាធ្វើអ្វីគ្រប់យ៉ាងប្រកបដោយប្រសិទ្ធភាព និងរក្សាគ្រប់ផ្នែកទាំងអស់ឱ្យស្របគ្នា។ អ្វីគ្រប់យ៉ាងដែលអ្នកត្រូវការគឺនៅចុងម្រាមដៃរបស់អ្នក។

[Bob Dickinson]: បាទ ខ្ញុំទទួលបាន។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ខ្ញុំប្រើទីក្រុង។ ខ្ញុំ​មិន​ចង់​ឲ្យ​មនុស្ស​និយាយ៖ ខ្ញុំ​ប្រើ​ទីក្រុង ដូច្នេះ​យើង​គួរ​ប្រើ​ទីក្រុង។ ប៉ុន្តែនៅក្នុងលក្ខខណ្ឌនៃបេក្ខជនជំនួសកម្មវិធី ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង និងប្រព័ន្ធថាមពលទន់។ ជាការប្រសើរណាស់ ការធ្វើនោះគឺជាដៃគូប្រកួតប្រជែងដ៏ធំមួយ ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ អ្នកកំពុងនិយាយអំពីប្រព័ន្ធដែលនឹងបញ្ចូលការចំណាយ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែមានន័យថាតម្លៃកម្មវិធីប្រចាំឆ្នាំ និងតម្លៃបន្ទាប់ពីការទិញ និងការគាំទ្រដែលអាចធ្វើទៅបាន។ តាមការអភិរក្ស នោះយ៉ាងហោចណាស់ 50% ច្រើនជាងអ្វីដែលយើងបានបង់សម្រាប់អ្នកគ្រប់គ្រង និងកម្មវិធី។

[George Scarpelli]: មិនអីទេ អ្វីដែលយើងកំពុងនិយាយគឺជាក់ស្តែង ប្រសិនបើខ្ញុំលាលែងពីតំណែង ប្រហែលជាយើងគួរតែមានការប្រជុំក្រោយថវិកា ហើយប្រាកដអំពីអ្វីដែលយើងអាចសួរអ្នក Bob ពីព្រោះអ្វីដែលខកចិត្តនោះគឺថាយើងបានសួរសំណួរមួយចំនួនដែលយើងគិតថាសាមញ្ញ ព្រោះវាត្រូវបានគេសួរពីមុន។ និងអ្វីដែលយើងឮពីសហការីរបស់យើង និងសហគមន៍ជិតខាង។ ដូច្នេះខ្ញុំគិតថា ប្រហែលជាយើងគួរមានកិច្ចប្រជុំមួយបន្ទាប់ពីយើងឆ្លងកាត់ថវិកា ដើម្បីមើលថាតើមានដែនកំណត់អ្វីខ្លះនៅក្នុងកម្មវិធីរបស់អ្នក និងសំណួរដែលយើងគួរសួរ ព្រោះខ្ញុំជឿថាវានឹងអាចដោះស្រាយបញ្ហានេះបាន ហើយវាអាចកាត់បន្ថយការខកចិត្តជាច្រើនដែលយើងមាននៅក្នុងតំបន់នេះ។

[Bob Dickinson]: ខ្ញុំបើកចំហទាំងស្រុងចំពោះវា។ សូមអរគុណ តាមពិតរាល់ខែគាត់ផ្ញើរបាយការណ៍បញ្ជាទិញមកខ្ញុំ ដែលអតីតរបស់ខ្ញុំផ្ញើមកគាត់។ ខ្ញុំយល់ស្របជាមួយអ្នកគ្រប់គ្រងថា ពួកគេច្បាស់ជាត្រូវការកែប្រែព័ត៌មានមួយចំនួន ដែលអ្នកដឹងទេ យើងមិនចង់ផ្សព្វផ្សាយជាសាធារណៈទេ។ ប៉ុន្តែនៅពេលដែលខ្ញុំស្វែងយល់ពីរបៀបបង្កើតរបាយការណ៍ទាំងនេះបានត្រឹមត្រូវ ខ្ញុំបានចាប់ផ្តើមបង្កើតវា ហើយអ្នកនឹងទទួលបានវាជារៀងរាល់ខែ។ ដូច្នេះវាប្រហែលជាគ្រាន់តែជាបញ្ហានៃការចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធ និងស្វែងរកបញ្ហាអ្វីដែលត្រូវបានរាយការណ៍ តើអ្នកត្រូវការព័ត៌មានជាក់លាក់អ្វីខ្លះ និងរបៀបទទួលបានវា។ ពេលខ្លះវាមិនងាយស្រួលទេ ពេលខ្លះក៏មិនស្រួលដែរ។ ខ្ញុំពូកែខាងរឿងទាំងនេះ ហើយខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលមានអ្វីដែលអ្នកត្រូវការ។ មិនអីទេ អរគុណ។ ប្រសិនបើខ្ញុំដឹងច្បាស់ថាវាជាអ្វី។ ល្អឥតខ្ចោះ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណ

[Nicole Morell]: សូមអរគុណ អនុប្រធាន Bear ។

[Zac Bears]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ គ្រាន់​តែ​តាម​ដាន​យ៉ាង​ឆាប់​រហ័ស​លើ​រឿង​នេះ។ បញ្ហានឹងបណ្តាលមកពីកប៉ាល់។ តើមានអ្វីនៅក្នុងផែនការដើមទុនរបស់ឧស្សាហកម្មសូហ្វវែរសម្រាប់ប៉ុន្មានឆ្នាំខាងមុខ ដែលយ៉ាងហោចណាស់នឹងគ្របដណ្តប់លើការចំណាយដើមទុន?

[Bob Dickinson]: ទេ វាមិនមានទេ។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ អ៊ុំ សំណួរសាមញ្ញមួយចំនួន។ ខ្ញុំមិនដឹងថាតើពួកគេលឿនទេ ប៉ុន្តែខ្ញុំសង្ឃឹមយ៉ាងដូច្នេះ។ អ៊ុំ នេះគឺជារូបភាពទូទៅ។ ជាទូទៅ វាហាក់បីដូចជាខ្ញុំថាថវិកានេះមិនប្រើដដែលទេ ពោលគឺនិយាយតិចបំផុត។ ប្រាក់ចំណូលសរុបរបស់ Site 56 គឺ $194,281.98 ហើយការចំណាយសរុបរបស់ Site 58 គឺ $191,192,937 ដែលខុសគ្នាប្រហែល $3.1 លាន។ តើថវិកាមានអតិរេក 3.1 លានដុល្លារទេ? ត្រឹមត្រូវ។ 56 ដែលមានតារាងនៃប្រាក់ចំណូលសរុប ហើយបន្ទាប់មក 58 ដែលមានតារាងនៃការចំណាយសរុប។ ខ្ញុំ​សួរ​នេះ​ព្រោះ​ខ្ញុំ​ធ្វើ​វា​ពីរ​របៀប។ រឿងមួយទៀតដែលខ្ញុំបានធ្វើគឺដកពន្ធរដ្ឋពីប្រាក់ចំណូលសរុបនៅទំព័រ 56 ដែលផ្តល់ឱ្យខ្ញុំប្រហែល 186.67 លានដុល្លារ។ ខ្ញុំដក 179,150 ចេញពីលិខិតផ្ទេរប្រាក់នៅផ្នែកខាងមុខនៃថវិកា ដែលផ្តល់ឱ្យខ្ញុំប្រហែល 1.5 លានដុល្លារ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​មាន​អតិរេក​ថវិកា ប៉ុន្តែ​ខ្ញុំ​មិន​ដឹង​ប៉ុន្មាន​ទេ។

[Adam Hurtubise]: ខ្ញុំគិតថាថវិកាមានអតិរេក។ មិនអីទេ

[Bob Dickinson]: យើងនឹងមើលលេខនោះ ហើយត្រូវប្រាកដថាយើងនៅលើទំព័រដូចគ្នា។ ប៉ុន្តែគ្រាន់តែចង់អោយអ្នកដឹង ថវិកានេះគឺខុសពីឆ្នាំមុនបន្តិច ដោយសារកាលពីឆ្នាំមុន ទឹក និងទឹកសំណល់ត្រូវបានបញ្ចូលទៅក្នុង DPW ដែលខ្ញុំថាមិនសមរម្យទេ ព្រោះមូលនិធិអាជីវកម្មត្រូវតែដាច់ដោយឡែកពីគ្នា។

[Zac Bears]: ប្រហែលជាអ្នកត្រូវផ្លាស់ទីមីក្រូហ្វូនទៅជិតលោក Bob ។ សុំទោស សុំទោស

[Bob Dickinson]: រឿងមួយទៀតគឺយើងមិនដឹងពីរបៀបធ្វើវា ប៉ុន្តែមាន។ ប៉ុន្តែបាទ ខ្ញុំត្រូវតែធ្វើវា។

[Adam Hurtubise]: ខ្ញុំត្រូវធ្វើបែបនេះ។ សូមពិនិត្យមើលរឿងនេះផងដែរ។

[Zac Bears]: រហ័ស តើយើងអាចឃើញទំព័រ 56 និង 58 បានទេ? តើអ្នកអាចប្រាប់ខ្ញុំបានទេ ខ្ញុំមានន័យថា ប្រសិនបើអ្នកពិតជាមិនអាចប្រាប់ខ្ញុំបានទេ វាគ្រាន់តែជាចំណូលថវិកាសរុបនៃឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024 និងការចំណាយថវិកាសរុបនៃឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024។

[Adam Hurtubise]: ខ្ញុំត្រូវតែមើលនៅទីនេះ ហើយមើលអ្វីដែលបាត់ ព្រោះថវិកាចំណាយសរុបត្រូវតែមាន 194 លានដុល្លារ។

[Zac Bears]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ល្អណាស់ បាទ វាពិតជាល្អណាស់ ប្រសិនបើយើងអាចសរសេរវាឡើងវិញបានញឹកញាប់ និងលឿនតាមដែលអាចធ្វើទៅបាន។ ដោយសារតែរឿងមួយទៀតដែលធ្វើអោយខ្ញុំខកចិត្ត សូមអោយខ្ញុំចូលទៅក្នុងនោះ អ្នកដឹងទេ ជាក់ស្តែងការវាយតម្លៃរបស់រដ្ឋបានត្រឡប់មកវិញ លុយនេះមិននៅក្នុងថវិកាមូលនិធិទូទៅរបស់យើងទេ។ ដឹង​ហើយ​មែន​ទេ? ប៉ុន្តែប្រសិនបើខ្ញុំដកការវាយតម្លៃរបស់រដ្ឋចេញពីចំនួនប្រាក់ចំណូលនោះ វានៅតែខ្ពស់ជាងតួលេខ 179,150,897 នៅលើទំព័រទីប្រាំមួយ។ នោះជាបញ្ហារបស់ខ្ញុំ។ មានវិធីពីរផ្សេងគ្នាដើម្បីព្យាយាមដោះស្រាយបញ្ហានេះ។ ពួកគេទាំងពីរផ្តល់ឱ្យខ្ញុំនូវអតិរេកដ៏ច្រើនមួយ ដែលពិតជាល្អណាស់ប្រសិនបើវាជាការពិត ពីព្រោះយើងមានអតិរេកស្ទើរតែដូចគ្នា អ្នកដឹងទេ យើងត្រូវប្រើលុយនេះដើម្បីផ្តល់មូលនិធិដល់ខ្លួនយើង ប៉ុន្តែអ្នកដឹងទេ យើងគ្រាន់តែចង់ធ្វើវាប៉ុណ្ណោះ។ វាហាក់ដូចជាមិនមានទេ ប៉ុន្តែ។

[Bob Dickinson]: ខ្ញុំ​មាន​ផ្នែក​ដែល​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​នេះ ដែល​មាន​ន័យ​ថា​ខ្ញុំ​មាន​សៀវភៅ​បញ្ជី​ដែល​ធ្វើ​កិច្ចការ​នេះ។ នេះគឺជាផ្នែកមួយ។ មានច្រើន។ ឧទាហរណ៍។ ថវិកាមិនរាប់បញ្ចូលនូវអ្វីដែលយើងគួរបង្កើននៅក្នុងការឧបត្ថម្ភធនបៃតងទេ។

[Zac Bears]: មិនអីទេ

[Bob Dickinson]: កង្វះទឹកកកគឺជាផ្នែកមួយនៃពួកគេ។ ត្រឹមត្រូវ។ កំណត់ចំនួនថវិកា។ បាទ មិនអីទេ។ វានៅទីនេះ។ មានបណ្ណាល័យទំព័រ។ សូមអរគុណ ខេត។ ត្រលប់ទៅ Nantucket ខ្ញុំមានប្រព័ន្ធសំឡេងរបស់ខ្ញុំ។ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​គិត​ថា​លើក​ក្រោយ​ខ្ញុំ​នឹង​យក​វា​មក។ ដូច្នេះ អ្នកដឹងទេ ចូរយើងភ្ជាប់ SM58 ។

[Zac Bears]: អ្នកដឹងច្បាស់ជាងនរណាម្នាក់ថាយើងត្រូវការជំនួយប៉ុណ្ណា។

[Bob Dickinson]: ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ បាទ។ ព័ត៌មាននេះ ខ្ញុំមានព័ត៌មាននេះ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំ​អាច​ផ្ញើ​វា​ទៅ​អ្នក​ដើម្បី​ឱ្យ​អ្នក​អាច​មើល​ឃើញ​ច្បាស់​ថា​តើ​លេខ​ដូច​ជា​។ ខ្ញុំមិនដឹងថាហេតុអ្វីទេ។ ខ្ញុំមិនដឹងថានេះជាកន្លែងណាទេ។ លើកលែងតែមិនមានថ្លៃសេវា។ ផ្នែកនៃប្រវត្តិរូបសង្ខេបនេះនឹងជាការចំណាយ។ បាទ/ចាស ប៉ុន្តែការពិតពួកគេមិនមែនជាផ្នែកនៃការចំណាយថវិកាទេ។

[Zac Bears]: បាទ, ខ្ញុំនឹង, ពួកយើងនឹងដាក់វានៅលើកំណត់ត្រា, ប៉ុន្តែវាមិនមែនជាចលនាមួយ។ ខ្ញុំគិតថាខ្ញុំពិតជាចង់ឃើញលេខប្រាក់ចំណូលមូលនិធិទូទៅពិតប្រាកដបន្ទាប់ តើមានថ្លៃរដ្ឋ ឬថ្លៃសេវាផ្សេងទៀតទេ? ជាទូទៅ តើយើងនៅសល់អ្វីសម្រាប់ប្រាក់ចំណូល? ដូច្នេះ 179, 150 នៃការចំណាយទាំងនេះត្រូវបានស្នើឡើងដើម្បីចូលទៅក្នុងមូលនិធិទូទៅ?

[Bob Dickinson]: វី។

[Zac Bears]: មិនអីទេ នេះគ្រាន់តែជាការប្រៀបធៀបលេខប្រាក់ចំណូល លេខដៃគូ និងលេខនេះប៉ុណ្ណោះ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ សំណួរស្រដៀងគ្នា, តើយើងមានការរំពឹងទុកទេ? តើយើងរំពឹងថា FY23 នឹងក្លាយជាឆ្នាំអតិរេកមួយផ្សេងទៀតជាមួយនឹងទុនបំរុងសាច់ប្រាក់ឥតគិតថ្លៃដែលកើនឡើងយ៉ាងខ្លាំងដែរឬទេ?

[Adam Hurtubise]: ដូចខ្ញុំបាននិយាយពីមុន ប្រហែលជាមិនមែនទេ។

[Bob Dickinson]: ល្អឥតខ្ចោះ។ ជាថ្មីម្តងទៀត នៅពេលអ្នកសង្ខេប នេះគឺជារឿងមួយនៅក្នុងសេចក្តីសង្ខេប

[Zac Bears]: លោក Bob ខ្ញុំបានធ្វើឱ្យអ្នកចុះ។ ខ្ញុំគិតថាមីក្រូហ្វូនទាំងពីរអស់ថ្ម។ អ្នកត្រូវត្រលប់ទៅកន្លែងផ្សេងវិញ។ សុំទោស

[Adam Hurtubise]: តាមពិតមុខងារនេះទើបតែត្រូវបានបិទ។

[Zac Bears]: ខ្ញុំគិតថាប្រហែលជាថ្មបានងាប់ហើយ។

[Adam Hurtubise]: វាមានពណ៌ក្រហម។ មួយនេះគឺពណ៌បៃតង។ ខ្ញុំគិតថាវាទើបតែបិទ។

[Zac Bears]: ឥឡូវនេះមួយនេះគឺក្រហម។

[Adam Hurtubise]: ឥឡូវនេះវាក៏មានពណ៌ក្រហមផងដែរ។

[Zac Bears]: ដូច្នេះអ្នកជាប់គាំងជាមួយមនុស្សនេះ។ តើយើងអាចកាត់ទោសជននេះបានទេ?

[Bob Dickinson]: ដូចដែលខ្ញុំចាំ ខ្សែនេះមិនមានខ្សែបន្ថែមវែងគ្រប់គ្រាន់ទេ។ ខ្ញុំមិនរំពឹងថាអ្នកនឹងទទួលបានប្រាក់ច្រើនដោយឥតគិតថ្លៃនោះទេ។ ខ្ញុំដឹងថាយើងនឹងទទួលបានប្រាក់បន្ថែមដោយឥតគិតថ្លៃ។ សង្ឃឹមថានឹងមានការខកចិត្ត និងការចំណាយខ្លះ។ ខណៈ​ដែល​ខ្ញុំ​ប៉ាន់​ប្រមាណ​ថា​ចំណូល​ក្នុង​ស្រុក​ល្អ ចំណូល​ក្នុង​ស្រុក​កំពុង​កើន​ឡើង​ជា​រៀង​រាល់​ឆ្នាំ ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​រំពឹង​ថា​យើង​នឹង​ទទួល​បាន​ប្រាក់​ចំណូល​ច្រើន​ជាង​នៅ​ទីនោះ ប៉ុន្តែ​មិន​មែន​ប្រហែល ១០ លាន​ដុល្លារ​ទេ។

[Zac Bears]: ដូច្នេះ 2 លានដុល្លារជំនួសឱ្យ 10 លានដុល្លារ? ខ្ញុំដឹងថាអ្នកស្អប់ខ្ញុំចំពោះការសួរសំណួរនេះ។

[Bob Dickinson]: គ្រាប់គ្រីស្តាល់របស់ខ្ញុំធ្លាក់ចុះ អ្នកដឹងទេ មួយលាន ឬពីរលាន។ ខ្ញុំ ប៉ុន្តែកុំដកស្រង់ខ្ញុំពីរឿងនោះ។ ខ្ញុំចង់និយាយថា ដូចដែលខ្ញុំបានរៀនតាំងពីដំបូងក្នុងអាជីពរបស់ខ្ញុំ នៅពេលដែលនរណាម្នាក់សួរអ្នកថាតើលុយឥតគិតថ្លៃគឺជាអ្វី អ្នកនឹងឃើញថាលុយឥតគិតថ្លៃនឹងជាអ្វីក៏ដោយដែលរដ្ឋគាំទ្រ។ អ្នកដឹងទេ បន្ទាប់ពីអ្នកដាក់ឯកសារទាំងអស់នៅទីនោះ។

[Zac Bears]: Sa a se pwochen kesyon mwen an. 我们希望今年、明年比去年更早到达吗？

[Bob Dickinson]: វី។

[Zac Bears]: មិនអីទេ

[Bob Dickinson]: បាទ ខ្ញុំសង្ឃឹមថានឹងបន្តជំរុញរឿងនេះទៅមុខទៀត។ ល្អឥតខ្ចោះ។ កាលពីដើមឆ្នាំនេះ។ ខ្ញុំតែងតែចូលចិត្តលុយដែលមានស្ថេរភាព។

[Zac Bears]: ត្រឹមត្រូវ។ គ្រាន់​តែ​ឱ្យ​អ្នក​ដឹង​។ គាត់បានឮវា។ សំណួរចុងក្រោយមួយ។ ខ្ញុំបានចំណាយពេលខ្លះនៅ CAFR នៅចុងសប្តាហ៍នេះ ហើយខ្ញុំដឹងថាវាជា ... វាជា ACFR ។ ACFR

[Bob Dickinson]: ដូច្នេះ​ខ្ញុំ​ត្រូវ​ហៅ​វា​ដោយ​ហេតុផល​មួយ​ចំនួន។

[Zac Bears]: អ៊ុំ ខ្ញុំដឹងថាមានការយឺតយ៉ាវបន្តិចហើយ។ នោះហើយជាវា។ ខ្ញុំគិតថាវាសម្រាប់ FY22 ឬ FY21 ឬខ្ញុំមិនដឹង។ ទោះយ៉ាងណាក៏ដោយ នេះគឺសម្រាប់ឆ្នាំសារពើពន្ធ 2021។ អញ្ចឹងតើយើងអាចធ្វើអ្វីបាន? ខ្ញុំដឹងថានេះមិនមែនជាតួនាទីរបស់អ្នកទេ។ ប្រហែលជាវានឹងបង្កើតភាពជាដៃគូជាមួយព្រឹត្តិបត្រព័ត៌មាន ឬអ្នកផ្សេង។ ប៉ុន្តែតើមានវិធីដើម្បីបញ្ចូលព័ត៌មានមួយចំនួនបន្ថែមទៀតដែលយើងមានដែរឬទេ? សំណើថវិកា ឬប្រសើរជាងនេះ នៅតែត្រូវមានការប្រាស្រ័យទាក់ទងយ៉ាងទូលំទូលាយទៅកាន់សហគមន៍ ព្រោះខ្ញុំគិតថាមានព័ត៌មានដ៏មានតម្លៃជាច្រើនលើសពីការពន្យល់ទូទៅអំពីចំនួនថវិកាដែលយើងទទួលបានក្នុងថវិកាដែលពិតជាអាចជួយយើងបាន។ ជាការប្រសើរណាស់ ខ្ញុំមិនគិតថាមានហេតុផលណាមួយសម្រាប់ព័ត៌មាននេះដែលត្រូវបានបោះពុម្ពផ្សាយនោះទេ ដែលបានចុះឈ្មោះជាសាធារណៈនៅពេលដែលយើងឆ្លងកាត់វិក្កយបត្រឆ្នាំ 2022។

[Bob Dickinson]: វានឹងមានឯកសារ PDF ដែលមានតំណភ្ជាប់ទៅកាន់គេហទំព័រ។

[Zac Bears]: ដូច្នេះ ... ទេ នោះហើយជារបៀបដែលខ្ញុំបានរកឃើញ។ ផ្ទុយទៅវិញ ខ្ញុំនឹងនិយាយថា នេះគឺជាឯកសារដ៏សម្បូរបែប។ តើយើងអាចបង្កើតសូចនាករសំខាន់ៗចំនួនប្រាំ ឬសូចនាករសំខាន់ៗសម្រាប់ហិរញ្ញវត្ថុរបស់សហគមន៍ ដើម្បីលុបបំបាត់ព័ត៌មានមួយចំនួនដែលមិនមាននៅក្នុងថវិកាទីក្រុងធម្មតា និងជួយសហគមន៍ឱ្យយល់កាន់តែច្បាស់អំពីហិរញ្ញវត្ថុរបស់យើងបានទេ?

[Bob Dickinson]: ខ្ញុំមិនមានបញ្ហាក្នុងការធ្វើវាទេ។ អ្នកដឹងទេ ប្រសិនបើមាន ខ្ញុំអាចពិនិត្យមើលវា ហើយបង្កើតចំណុចមានប្រយោជន៍មួយចំនួន ដែលគួរបញ្ចូលក្នុងសៀវភៅថវិកានេះ។ អ្នកដឹងទេ ដូចខ្ញុំបាននិយាយអញ្ចឹង នេះជាកំណត់ត្រាសាធារណៈ ដូច្នេះគ្មានបញ្ហាក្នុងការយកឯកសារណាមួយពីទីនោះ ហើយនាំយកមកទីនេះទេ។

[Zac Bears]: អូខេ អស្ចារ្យ។ គ្រាន់តែដាក់មីក្រូហ្វូនទៅត្រចៀករបស់អ្នក ហើយអ្នកដឹងទេ ខ្ញុំគិតថាក្នុងរយៈពេលប៉ុន្មានខែខាងមុខនេះ យើងប្រហែលជានឹងមានការសន្ទនាបន្ថែមទៀតអំពីដំណើរការថវិកា ព្រោះខ្ញុំគិតថាពិតជាមានការងារល្អជាច្រើននៅទីនោះ។ គ្មានអ្វីលេចឡើងនៅទីនេះទេ វាមិនលេចឡើង អ្នកដឹងទេ អ្នកត្រូវបើកទំព័រ 155 PDF ហើយស្វែងរក ហើយស្វែងរកទំព័រដែលត្រឹមត្រូវដើម្បីទទួលបានចម្លើយត្រឹមត្រូវ។ ប្រសិនបើយើងអាចធ្វើឲ្យរឿងសាមញ្ញជាងនេះបន្តិច ខ្ញុំគិតថាវានឹងជួយអ្នកក្នុងសហគមន៍ដែលកំពុងសួរអំពីសុពលភាពនៃរបាយការណ៍ហិរញ្ញវត្ថុរបស់ទីក្រុង និងព័ត៌មានដែលមាននៅក្នុងឯកសារទាំងនោះ។ នោះហើយជាវា។ សូមអរគុណលោក Bob ។

[Bob Dickinson]: សូមអរគុណ

[Kit Collins]: សមាជិកសភា Collins ។ សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel ។ សូមអរគុណលោកនាយក Dickinson ដែលតែងតែនៅទីនោះ។ សូមអរគុណចំពោះការណែនាំរបស់អ្នក។ ខ្ញុំមិនមានសំណួរជាក់លាក់ណាមួយសម្រាប់អ្នកទេ។ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់ត្រលប់ទៅចំណុចដែលសមាជិកព្រឹទ្ធសភា Scarpelli និងអនុប្រធាន Bales បានធ្វើឡើងនៅដើមដំបូងនៃកិច្ចប្រជុំ ហើយនៅចំណុចនេះ ខ្ញុំគិតថាវាមានប្រយោជន៍ក្នុងការស្តាប់អំពីវិសាលភាព និងលេខដែលទាក់ទងនឹងកម្មវិធីមួយចំនួនដែលយើងកំពុងស្វែងរកដើម្បីណែនាំដល់ការិយាល័យរបស់អ្នក។ ខ្ញុំគិតថានេះជាករណីសិក្សាដ៏មានសារៈប្រយោជន៍ និងជាឧទាហរណ៍មួយទៀតដែលគួរបញ្ជាក់ថា ក្នុងបរិបទនៃដំណើរការខ្លះ មធ្យោបាយខ្លះ យន្តការខ្លះ ជម្រើសខ្លះនឹងធ្វើឲ្យការប្រព្រឹត្តទៅរបស់សាលាក្រុងកាន់តែប្រសើរឡើង ដោយមិនគិតពីអ្នកណានៅក្នុងនាយកដ្ឋាន។ លុះត្រាតែមានរឿងវេទមន្តពិតប្រាកដកើតឡើងនៅចំណុចណាមួយ វានឹងរីកចម្រើនជាងអ្វីដែលយើងមានក្នុងឆ្នាំហិរញ្ញវត្ថុណាមួយ។ សម្រាប់ខ្ញុំ នេះជាអ្វីដែលត្រូវមើល ហើយសង្ឃឹមថានឹងអភិវឌ្ឍជាក្រុមប្រឹក្សាក្នុងភាពជាដៃគូជាមួយការគ្រប់គ្រង យុទ្ធសាស្ត្រមួយចំនួនដែលយើងបាននិយាយនៅក្នុងផែនការថវិកាល្អបំផុត ដើម្បីយើងអាចសម្រេចបាននូវសេចក្តីប្រាថ្នានេះហើយនិយាយថា "មែនហើយ ប្រធាននាយកដ្ឋានមិនទទួលខុសត្រូវក្នុងការបែងចែងថវិកា ពួកគេមិនអាចធ្វើដូច្នេះបានទេ ហើយយើងជាក្រុមប្រឹក្សា យើងត្រូវរៀបចំថវិកាឱ្យបានល្អជាងនេះ" ។ ក្នុង​ការ​ងារ​ល្អ​ក្នុង​សមត្ថភាព​ផ្ដាច់​មុខ​ជាង​ក្នុង​នាម​ប្រជាជន​ក្នុង​នាម​មន្ត្រី​ជាប់​ឆ្នោត​សម្រាប់​មនុស្ស​ប៉ុន្មាន​នាក់? តើ​យើង​អាច​ធ្វើ​បែប​នេះ​ដោយ​របៀប​ណា? តើ​យើង​គិត​និង​វិភាគ​ដំណើរ​ការ​នេះ​ដោយ​របៀប​ណា? ខ្ញុំជឿថា ដើម្បីជាប្រយោជន៍ដល់អ្នកស្រុកដែលខំប្រឹងធ្វើវា នេះពិតជាប្រភេទនៃសំណើដែលខ្ញុំចង់ឃើញសំណើថវិការបស់យើងអភិវឌ្ឍដើម្បីឱ្យយើងអាចមានការសន្ទនាទាំងនេះ។ ប្រហែល​ជា​ពាក់ព័ន្ធ​ជាង​មិន​ពាក់ព័ន្ធ​ព្រោះ​នៅ​ក្នុង​ការ​សន្ទនា​ពិសេស​នេះ អ្នក​ដឹង​ទេ យើងនឹងមិនដែលមានគណៈកម្មាធិការរួមស្តីពីថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024 ទេ ហើយអ្នកនឹងនិយាយថា អស្ចារ្យណាស់។ ទីបំផុត យើងនឹងសម្រេចចិត្តវិនិយោគពីរលានកន្លះទៀតនៅក្នុងផ្ទះល្វែងរបស់អ្នក។ វានឹងមិនកើតឡើងទេ។ អ្នកដឹងទេ នោះហើយជាវា។ វាមិនមែនទេ ប៉ុន្តែយើងត្រូវមានការសន្ទនានេះនៅកន្លែងណាមួយ។ មិនមានកន្លែងណាមួយនៅក្នុងគណៈកម្មាធិការនេះដើម្បីធ្វើការសន្ទនានោះនៅពេលនេះទេ។ ដូច្នេះខ្ញុំគ្រាន់តែចង់គូសបញ្ជាក់។ សូមអរគុណចំពោះការផ្តល់ឱ្យយើងនូវព័ត៌មានលម្អិតទាំងនេះ។

[Nicole Morell]: Thank you. Any other questions from the council? Councilor Caraviello.

[Richard Caraviello]: When was the last time we did an independent audit? Did we do one last year?

[Bob Dickinson]: We have the audit for fiscal 2021. That was done last year. That was finalized in mid-June. Did the Council ever receive a copy of that?

[Nicole Morell]: គេអនឡាញមែនទេ?

[Richard Caraviello]: ខ្ញុំស្មានដូច្នេះ ប៉ុន្តែ... ខ្ញុំមិនចង់... ពិភពលោកមិនដំណើរការលើអ៊ីនធឺណិតទេ។ ល្អឥតខ្ចោះ។ ខ្ញុំចង់ឃើញច្បាប់ចម្លងរឹង។ ខ្ញុំនឹងបោះពុម្ពច្បាប់ចម្លង ហើយផ្ញើទៅអ្នក។ បាទ/ចាស ប្រហែលជាពិភពលោករបស់អ្នកនឹងភ្ជាប់ទៅអ៊ីនធឺណិត ប៉ុន្តែខ្ញុំនឹងមិនដំណើរការទេ។ មែនហើយ នេះគឺ... ខ្ញុំមិនដែលឃើញរឿងនេះពីមុនមកទេ តើយើងនឹងមានមួយនៅឆ្នាំនេះទេ?

[Bob Dickinson]: បាទពិតណាស់។ យើងធ្វើវាម្តងក្នុងមួយឆ្នាំ។ នេះត្រូវបានទាមទារដោយច្បាប់។

[Richard Caraviello]: តើអ្នកអាចចែកចាយច្បាប់ចម្លងបានទេ?

[Bob Dickinson]: សុវត្ថិភាព។

[Richard Caraviello]: ខ្ញុំនឹងដឹងគុណចំពោះជំនួយណាមួយ។

[Bob Dickinson]: ខ្ញុំ​ទើប​តែ​បញ្ជូន​វា​ទៅ​ស្មៀន​ក្រុង។ បាទ សូម ពួកគេនឹងធ្វើវា។ សូមអរគុណ ជាការប្រសើរណាស់, ចំណាប់អារម្មណ៍សវនកម្មគឺនៅពេលដែលវាស្របច្បាប់នៅពេលណា?

[Richard Caraviello]: សម្រាប់​អ្នក​ដែល​មិន​ចង់ និង​មិន​គួរ​ឲ្យ ខ្ញុំ​ចង់​បាន​មួយ​សម្រាប់​ខ្លួន​ឯង។

[Nicole Morell]: សូមអរគុណ បាទ/ចាស ខ្ញុំអាចពិនិត្យមើលជាមួយបុគ្គលិកហាងអំពីទំហំផ្នែក។ សូមអរគុណ សូមអរគុណ មានសំណួរផ្សេងទៀតសម្រាប់នាយក Dickinson? អត់ឃើញទេ អរគុណច្រើន ខ្ញុំដឹងថាយើងនឹងបន្តឃើញវានៅប៉ុន្មានសប្តាហ៍ខាងមុខនេះ ប៉ុន្តែសូមអរគុណសម្រាប់ការគ្របដណ្តប់លើឧស្សាហកម្មរបស់អ្នក។ យើងបន្តជាមួយនឹង គន្លឹះស្តីពីភាពចាស់ ទំព័រ 197។ មែនហើយ ក្រុមប្រឹក្សាស្តីពីភាពចាស់ យើងមាននាយក Pam Kelly ចូលរួមជាមួយយើងតាមរយៈ Zoom ។ តម្លៃសរុបគឺ 267,545 ដុល្លារ។ $11,657 កើនឡើង 4.5% 4.56% ធៀបនឹងឆ្នាំមុន ហើយប្រសិនបើអ្នកចង់នាំយើងឆ្លងកាត់ចំណុចសំខាន់ៗពីឆ្នាំមុន ឬទស្សនវិស័យរបស់យើងសម្រាប់ឆ្នាំនេះ យើងមាននាយក Kelly និយាយនៅលើ Zoom ហើយបន្ទាប់មកយើងនឹងសួរសំណួរពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាល។

[Pam Kelly]: សូមអរគុណលោកប្រធាន Morel និងសមាជិកក្រុមប្រឹក្សាក្រុង ដែលបានទុកពេលឱ្យខ្ញុំធ្វើបទបង្ហាញអំពីថវិកាឆ្នាំសារពើពន្ធ 2024 របស់ក្រុមប្រឹក្សាមនុស្សចាស់។ យើងរីករាយដែលជំងឺរាតត្បាត COVID-19 ត្រូវបានបញ្ចប់។ ការចូលរួមប្រចាំថ្ងៃរបស់យើងបានកើនឡើងពីមនុស្សចាស់ជាមធ្យម 104 នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃនៅដើមឆ្នាំសារពើពន្ធ 2023 ដល់ជាមធ្យម 174 នាក់ក្នុងមួយថ្ងៃដែលកើនឡើងប្រហែល 68% ក្នុងរយៈពេល 10 ខែកន្លងមកនេះ។ យើងបានបន្ថែមកម្មវិធី ថ្នាក់រៀន ការចេញក្រៅ និងព្រឹត្តិការណ៍សង្គមជាច្រើនទៀតសម្រាប់សហគមន៍ជាន់ខ្ពស់របស់យើង។ Medford មានអ្នកស្រុក 13,950 នាក់ដែលមានអាយុចាប់ពី 60 ឆ្នាំឡើងទៅ។ ជាការពិតណាស់ យើងមិនបម្រើមនុស្សទាំងអស់ 13,000 នាក់នោះទេ ប៉ុន្តែយើងផ្តល់ឧបករណ៍ និងសេវាកម្មព័ត៌មានដល់នរណាម្នាក់នៅក្នុង Medford ដែលត្រូវការវា។ យើងកំពុងជ្រើសរើសបុគ្គលិកផ្នែកសង្គមថ្មីក្រៅម៉ោងដែលកំពុងដំណើរការល្អ ហើយខ្ញុំរវល់ពេកក្នុងការទទួលយកមុខតំណែងថ្មីនេះ។ ដូច្នេះ​សូម​អរគុណ​សម្រាប់​ការ​ស្តាប់​នូវ​រាល់​ខ្លឹមសារ​ដែល​យើង​មាន​ជូន​នៅ​មជ្ឈមណ្ឌល​ជាន់ខ្ពស់។ អ្នកទាំងអស់គ្នាទទួលបានព្រឹត្តិបត្រព័ត៌មានរបស់យើងជារៀងរាល់ខែ ហើយឃើញឱកាសទាំងអស់ដែលមានសម្រាប់អ្នករាល់គ្នា។ យើងក៏សូមអញ្ជើញអ្នកមកមជ្ឈមណ្ឌលជាន់ខ្ពស់ ដើម្បីចូលរួម និងស្វែងយល់អំពីអ្វីដែលយើងធ្វើនៅទីនោះ។

[Nicole Morell]: សូមអរគុណលោកនាយក Kelly ។ ជូនចំពោះក្រុមប្រឹក្សា Caraviello ។

[Richard Caraviello]: សូមអរគុណលោកប្រធាន។ នៅទីនេះយើងមានការប៉ាន់ស្មានការជួសជុល និងថែទាំចំនួនពីរពីក្រុមប្រឹក្សាស្តីពីភាពចាស់។ មួយមានតម្លៃ 1300 និងមួយទៀតមានតម្លៃ 1500 ។ មានថវិកាពីរផ្សេងគ្នា?

[Pam Kelly]: ជាការប្រសើរណាស់, 1,500 គឺសម្រាប់ការជួសជុលរថយន្ត (kami) និងការថែទាំ។ 1,300 ដុល្លារបន្ថែមនេះគឺជាថ្លៃដើមនៃម៉ាស៊ីនថតចម្លងការិយាល័យរបស់យើង ដែលជាថ្លៃជួលពិតប្រាកដរបស់ម៉ាស៊ីនថតចម្លង។

[Richard Caraviello]: មិនអីទេ ឡានថ្លៃ ១៥០០ ដុល្លារ?

[Pam Kelly]: វី។

[Richard Caraviello]: តម្លៃ 1,300 ដុល្លារសម្រាប់ច្បាប់ចម្លង?

[Pam Kelly]: ការជួលម៉ាស៊ីនថតចម្លង និងការថែទាំប្រចាំខែ ការផ្គត់ផ្គង់ម៉ាស៊ីនថតចម្លង។

[Richard Caraviello]: ខ្ញុំមិនឃើញមួយទេ។ តម្រង់ជួរនៅទីនេះសម្រាប់ការជួសជុលអគារ។

[Pam Kelly]: ឥឡូវនេះ សុំទោសសមាជិកសភា លុយត្រូវបានដកចេញពីថវិការបស់យើងឥឡូវនេះនៅក្នុងនាយកដ្ឋានបរិក្ខារ។ ដូច្នេះ យើង​មិន​ត្រូវ​ចំណាយ​លើ​ថវិកា​របស់​យើង​ទៀត​ទេ។

[Richard Caraviello]: មិនអីទេ អរគុណ។

[Nicole Morell]: គ្មានអ្វីទេ។ សំណួរពីក្រុមប្រឹក្សាភិបាលសម្រាប់នាយក Kelly ។ តើក្រុមប្រឹក្សាភិបាលមានសំណួរសម្រាប់នាយក Kelly ទេ? ខ្ញុំមិនឃើញទេ។ សូមអរគុណលោកនាយក Kelly ដែលបាននៅទីនេះ។ អរគុណសម្រាប់ការរង់ចាំ។ ទាំងនេះគឺជានាយកដ្ឋានតែមួយគត់នៅក្នុងរបៀបវារៈរបស់យើងនៅយប់នេះ។ យើងបានដាក់ញត្តិដើម្បីឱ្យមានចម្លើយទាំងអស់ចំពោះសំណួររបស់យើងជាលាយលក្ខណ៍អក្សរ។ ខ្ញុំសប្បាយចិត្តដែលអាចធ្វើបាន តោះមើលខ្ញុំនឹងបើកវានៅយប់ស្អែក។ យើងមានទីប្រឹក្សា គណៈកម្មការរៀបចំការបោះឆ្នោត អ្នកគ្រប់គ្រង ច្បាប់ធនធានមនុស្ស ការធ្វើផែនការ ការអភិវឌ្ឍន៍ និរន្តរភាព ប៉ូលីស ហេរញ្ញិក អ្នកប្រមូលប្រាក់ និងសេវាអតីតយុទ្ធជន និង សូម​បញ្ជាក់​ថា យើង​រៀប​នឹង​ប្រារព្ធ​ពិធី​ចែក​សញ្ញាបត្រ​ដល់​វិទ្យាល័យ Medford។

[George Scarpelli]: ដូច្នេះ​ថ្ងៃ​ពុធ​ខាង​មុខ សូម​ទោស ខ្ញុំ​បាន​ធ្វើ​ខុស។ ដូច្នេះប្រសិនបើយើងអាច យើងមានលោកប្រធាន ខ្ញុំដឹងនៅចុងសប្តាហ៍ក្រោយ ខ្ញុំគ្រាន់តែចង់បង្ហាញជាសាធារណៈថាខ្ញុំមានដំណើរកម្សាន្តសប្តាហ៍ក្រោយសប្តាហ៍ទី 12 ដែលខ្ញុំមិនអាចផ្លាស់ប្តូរបាន ហើយការបញ្ចប់ការសិក្សារបស់កូនស្រីខ្ញុំគឺថ្ងៃពុធបន្ទាប់។ ដូច្នេះខ្ញុំដឹងថាពួកគេសំខាន់ ប៉ុន្តែ ខ្ញុំមិនជឿថាមានអ្វីសំខាន់ជាងកូនរបស់ខ្ញុំទេ ដូច្នេះខ្ញុំបានចូលរួមក្នុងពិធីនេះ។ សូមអរគុណ។

[Nicole Morell]: ប្រាកដ។ សូមអរគុណសមាជិកសភា Scarpelli ។ តើខ្ញុំមានការណែនាំទេ? លើចលនាដើម្បីពន្យារពេលដោយក្រុមប្រឹក្សា Knight និងលើកទីពីរដោយក្រុមប្រឹក្សា Collins ។ គ្រប់គ្នាយល់ស្រប? គ្រប់គ្នាប្រឆាំង? ចលនាត្រូវបានឆ្លងកាត់។ កិច្ចប្រជុំបានបញ្ចប់។